時(shí)間管理的陷阱分析(文件)
【正文】 ectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 15分 :15February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:15:3306:15:3306:15Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 15分 33秒 上午 6時(shí) 15分 06:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 4日星期六 上午 6時(shí) 15分 33秒 06:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:15:3306:15:3306:152/4/2023 6:15:33 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時(shí) 15分 :15February 4, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:15:3306:15:3306:15Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年?？刺嗟碾娨? 緊急 不緊急 重要 不重要 .... . 五、時(shí)間管理的工具 1． 月歷 2． 行事歷與甘特表 3． 效率手冊(cè) 4． 商務(wù)通與訂房卡 5． 鬧鐘 6. 其它工具 .... . 六 . 你的計(jì)劃 確立目標(biāo) 探尋達(dá)成目標(biāo)之各種途徑 轉(zhuǎn)化為每周或每日之工作事 編排每周或每日的行事次序并執(zhí)行之 定期檢討 .... . 謝謝大家！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。一些電話 一些信件 、 報(bào)告 關(guān)系的建立 準(zhǔn)備事項(xiàng) 危機(jī) ? 錯(cuò)誤 2： 公共通道有些狹窄，但好在不會(huì)影響他人 .... . 效率專家挑錯(cuò)辦公室 ? （圖 2） 60分 ? 錯(cuò)誤 1 公共通道和私人空間交叉 ? 錯(cuò)誤 2 接待空間在辦公室盡頭 ? 錯(cuò)誤 3 秘書(shū)與主管座位離開(kāi)太遠(yuǎn) ? 錯(cuò)誤 4 電腦顯示器朝向不對(duì)，造成反光 ? 錯(cuò)誤 5 辦公室沒(méi)有隔板，聲音干擾嚴(yán)重 ? 錯(cuò)誤 6 適合安放辦公桌的窗
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