企業(yè)管理概述(1)(文件)
【正文】 ) 企業(yè)管理將更善于借用外腦 167。 3. 高層管理者。 2. 生產(chǎn)業(yè)務管理者。 6. 其 他 管 理 者 。 （四）診 斷 技 能 。法約爾．工業(yè)管理與一般管理．周安華等譯．北京：中國社會科學出版社， 1982 [4] 萊斯特 5. 你是否同意“管理組織從剛到柔”的變化？試舉例說明。比特． 36小時管理學課程．王毅捷譯．上海：上海人民出版社， 1996 [5] Heinz Weihrich， Harold Koontz． Management，Tenth editon． McGraw－ Hill， Inc， 1993 思考與練習題 1. 何謂企業(yè)管理？ 2. 企業(yè)管理的主要任務是什么？ 3. 討論并歸納企業(yè)管理發(fā)展趨勢。 不同層次的管理者在這些方面的要求有所不同 如何培養(yǎng)合格的管理者？ 四、未來管理者應具備的能力 （一）機敏應變的能力 . （二）激勵后進職工的能力 . （三）處理和綜合信息的能力 . （四）承諾終生學習的意愿和能力 . 未來的經(jīng)營者更要具備： 1）在謀求擺脫企業(yè)老化的同時，必須具有向新的領域進行開發(fā)、轉(zhuǎn)移的具體領導能力 2）必須能夠親自提出企業(yè)未來的戰(zhàn)略，以適應環(huán)境的變化 3）能夠統(tǒng)一大家的思想和有敢于冒風險的精神 進一步閱讀書目 [1] 南懷瑾．論語別裁．上海：復旦大學出版社，1990 [2] 弗雷德里克 （二）人 際 關 系 技 能 。 4. 人 事 管
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