【摘要】企業(yè)管理學講課老師:張明君單位:浙江萬里學院工商管理系電話:13362487895電子郵件:上篇理念篇:第一章工商企業(yè)的創(chuàng)立第二章現(xiàn)代工商企業(yè)制度第三章工商企業(yè)文化第四章工商企業(yè)管理的職能第五章工商企業(yè)管理的未來下篇實務篇:第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章
2025-01-18 10:57
【摘要】河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院管理學河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院管理學教學課件教學課件企企業(yè)業(yè)管管理理學學主講教師:晉洪濤講師電話:3554106電子信箱:企業(yè)管理學l緒言l第一篇概論l第二篇經(jīng)營管理l第三篇要素管理l第四篇生產(chǎn)管理企業(yè)
2025-01-15 10:02
【摘要】企業(yè)管理學主編王德清重慶大學出版社目錄?第1????第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理????第3????第4????第5???
2025-01-15 10:03
【摘要】企業(yè)管理學浙江大學??第一章??企業(yè)概述與現(xiàn)代企業(yè)一、企業(yè)的概念二、企業(yè)的特征三、現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動,為滿足社會需要和獲取盈利,依照法定程序成立的具有法人資格,進行自主經(jīng)營,獨立享受權利和承擔義務的經(jīng)濟組織。?(一)企業(yè)概念1、依法設立2、經(jīng)濟組織:由一定人
2025-01-15 09:48
【摘要】課程學員目標課程學員目標?::課程學員目標:課程學員目標:l能靈活處理來自聽眾的問題能靈活處理來自聽眾的問題l學習如何應對問題學員學習如何應對問題學員l了解如何做到不跑題了解如何做到不跑題l學習技巧性的過渡學習技巧性的過渡l作出圓滿的總結(jié)作出圓滿的總結(jié)l有效使用教具有效使用教具日程安排?(第一天)l8:00-8:30開場白l8:
2025-01-15 09:44
【摘要】管理學北京大學光華管理學院劉學劉學北京大學光華管理學院博士后1985年于沈陽藥科大學化學制藥專業(yè)獲學士學位;1988年于北京大學經(jīng)濟學院獲碩士學位;同年受聘于沈陽藥科大學工商管理學院,先后被聘為講師、副教授、教授,并任副院長;1996年回北大攻讀博士學位;1999年獲得學位后,繼續(xù)在光華管理學院從事博士
2025-02-26 11:39
【摘要】課程學員目標:-了解成人學習的特點-了解如何設計課程及準備教案-學會控制緊張情緒-掌握呈現(xiàn)技巧:開場白、眼神、聲音、表情、手勢、步伐、姿勢等-掌握引導的特點及成功引導的要素-了解問題的功用并掌握如何提問及聆聽課程學員目標:-能靈活處理來自聽眾的問題-學習如何應對問題學員-了
2025-02-08 14:12
【摘要】第八章公司理財公司理財?公司理財是在公司一定整體目標下,有關資產(chǎn)的購置、融資和營運等的管理活動或以公司的資金運動為考察對象,利用價值形式針對各種資源進行優(yōu)化配置的綜合性管理活動?公司理財即公司財務管理,是有關資金獲得和有效使用的管理工作?公司理財目標取決于企業(yè)經(jīng)營管理總體目標,服務于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)§8-
2025-01-15 09:57
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:第二章戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略的概念和層次?企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析?選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略實施之間的關系企業(yè)戰(zhàn)略第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述?一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義?(一)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營理論的產(chǎn)生與發(fā)展?從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束到20世
2025-01-15 09:45
【摘要】提升企業(yè)管理人員執(zhí)行力1目錄一、關于執(zhí)行——綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力2執(zhí)行:一個被長期忽視的主題?有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。?無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構想,但只有
2025-01-07 04:09
【摘要】北京大學《企業(yè)管理學》本科課程教材第二部分管理故事【管理故事1】 子賤放權孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。當他到任以后,卻時常彈琴自娛,不管政事,可是他所管轄的地方卻治理得井井有條,民興業(yè)旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解,因為他每天即使起早摸黑,從早忙到晚,也沒有把地方治好。于是他請教子賤:“為什么你能治理得這么好?”子賤回答說:“你只靠自
2025-04-19 02:27
【摘要】1《企業(yè)管理學》習題第一章企業(yè)與企業(yè)制度一、單項選擇題1、企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞,是人們在社會再生產(chǎn)過程中從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟活動的(),是從事生產(chǎn)、流通或服務性活動的獨立核算單位。(A)基本實體(B)基本組織(C)基本核算單位(D)基層組織2、企業(yè)是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物
2025-08-28 11:18
【摘要】如何提升企業(yè)管理層的執(zhí)行力余世維博士上海超維管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理執(zhí)行力的衡量標準按質(zhì)按量完成自己的工作任務案例?平安保險董事長馬明哲?戊戌政變/光緒VS.日本維新/明治問題從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力
2025-01-22 01:14
【摘要】***中心加強執(zhí)行力推進方案,2,一、執(zhí)行力的定義二、為什么需要執(zhí)行三、執(zhí)行的要素四、執(zhí)行力的三個核心流程人員流程策略流程營運流程五、執(zhí)行力與管理角色定位六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力七、提升企業(yè)執(zhí)行力——4...
2024-10-25 14:21
【摘要】***中心加強執(zhí)行力推進方案2一、執(zhí)行力的定義二、為什么需要執(zhí)行三、執(zhí)行的要素四、執(zhí)行力的三個核心流程?人員流程?策略流程?營運流程五、執(zhí)行力與管理角色定位六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力七、提升企業(yè)執(zhí)行力——4R管理模式八、優(yōu)秀的執(zhí)行力九、執(zhí)行力常見問題與對策十、模塑分中心
2025-02-20 13:20