【培訓(xùn)課件】企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)方法(文件)
【正文】 5. 她馬不停蹄地拜訪 VIP客戶， 計(jì)劃新的項(xiàng)目 。 ——設(shè)計(jì)總監(jiān)巴利喜歡老客戶，拒絕與名牌公司合作。 謝麗爾應(yīng)該怎么做？ ——副總裁馬克擔(dān)心：工會(huì)強(qiáng)烈反對(duì)海外生產(chǎn)。 ——她快刀斬亂麻，喜歡發(fā)號(hào)施令，推著大家改革。 公司就是共事， CEO一言堂，會(huì)遇到別人下有對(duì)策。 ——溝通，溝通，再溝通。 ——如果董事會(huì)不修正目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)也許要走人。 空降兵應(yīng)該以誠(chéng)相待，讓大家形成一個(gè)共同的聲音。 企業(yè)是員工的職業(yè)生涯。 測(cè)試 評(píng)估 鑒定 考核 人力資源管理的 中心環(huán)節(jié) ： 為什么考核？ 怎樣考核？ 360度評(píng)估 360degree appraisal 經(jīng)理 同事 下屬 顧客 自己 考核員工是他的本分工作 朝夕相處，對(duì)你的團(tuán)隊(duì)精神最有發(fā)言權(quán) 對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)方式感受最深，有利于改進(jìn)工作 直接感受你的服務(wù)，顧客滿意度至關(guān)重要 自我評(píng)估，參照他人的評(píng)估，便于尋找差距 360度評(píng)估，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、對(duì)外加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全方位地改進(jìn)企業(yè)的工作。 2．為了避免互相沖突，人們簽訂契約，遵守游戲規(guī)則。 1993年，在世界宗教大會(huì)上，基督教、伊斯蘭教、佛教等專家學(xué)者們討論一個(gè)問(wèn)題： “在將來(lái)的地球村里，哪一種價(jià)值觀是我們可以共同接受的？” 1．己所不欲，勿施于人。不要把人當(dāng)作工具看待。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該理解人性。 中國(guó)人贊許“君子愛(ài)財(cái)，取之有道” 。 管事 ——無(wú)為而治，天人合一。我代表公司全體同仁前來(lái)致哀。 每個(gè)月銷出 200輛車，綽號(hào)是“車界殺手”！ 新來(lái)的經(jīng)銷員小張為客戶采購(gòu)時(shí)，犯了一個(gè)錯(cuò)誤： 30輛卡車的三角窗應(yīng)該是活動(dòng)的，他一疏忽，買成固定的了。有本事把我 8千元賺回來(lái)再辭職，要象個(gè)男人。 老楊是他的頂頭上司，最近，他晉升為全國(guó)的 銷售總監(jiān) 。老楊不想因?yàn)樽约旱恼{(diào)動(dòng)，而讓小王跳槽而走。 德高望重的前 CEO杰克剛剛?cè)ナ?，董事?huì)任命空降兵斯蒂芬妮為 CEO的 繼任人?！? ——弗蘭克肯定心懷不滿、吉姆快退休、查克沒(méi)魄力， 你要像杰克一樣作風(fēng)強(qiáng)硬，建立自己的領(lǐng)導(dǎo)班子。 ——由營(yíng)銷牽頭的跨部門團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)對(duì)路的新產(chǎn)品。 你贊成誰(shuí)的建議？ 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)弗蘭克是好搭檔，他是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物。 領(lǐng)導(dǎo)班子要不要調(diào)整？ ——除非有人存心找麻煩，一般暫時(shí)不動(dòng)。 斯蒂芬妮親力親為，重在培訓(xùn)，努力擺脫公司財(cái)務(wù)困境 。 ——尋求企業(yè)的變革。 :42:1606:42Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 6時(shí) 42分 :42February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:42:1606:42:1606:422/1/2023 6:42:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 1日星期三 上午 6時(shí) 42分 16秒 06:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 6時(shí) 42分 16秒 06:42:161 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 6時(shí) 42分 16秒 06:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :42:1606:42Feb231Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 1日星期三 6時(shí) 42分 16秒 06:42:161 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 06:42:1606:42:1606:42Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時(shí) 42分 16秒 上午 6時(shí) 42分 06:42: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :42:1606:42:16February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 董事會(huì)為什么去招“空降兵” ？ 杰克在去世之前，這個(gè)大型上市公司已一路走下坡。 斯蒂芬妮親自輔導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，分享她的技術(shù)與營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。 派人協(xié)助銷售總監(jiān)吉姆，他的許多客戶關(guān)系還沒(méi)交接。 砍掉不贏利的產(chǎn)品線，投資到賺錢快的產(chǎn)品 ?！? ——以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理方式，形成企業(yè)的矩陣結(jié)構(gòu) 。 斯蒂芬妮的 高管教練泰迪 建議她延續(xù)杰克的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，努力在業(yè)績(jī)上立竿見(jiàn)影。老楊想找小王談?wù)勑摹４罄罟g已達(dá) 8年之久，人際關(guān)系好，但他業(yè)績(jī)平平。不過(guò)，小王剛來(lái)不久，在部門里人頭不熟。 小張闖了禍，心里很難過(guò)，向經(jīng)理老楊遞交了辭職報(bào)告?！? 他鞠完躬，就象他家里人站在那個(gè)部門經(jīng)理旁邊， 對(duì)前來(lái)吊唁的客人們一一鞠躬。 為何吊唁？ 問(wèn)： 那個(gè)部門經(jīng)理會(huì)怎么想？ “ 看來(lái)，我這輩子要死在三得利了！” 日本三得利啤酒廠的一個(gè)部門經(jīng)理的父親去世了，總經(jīng)理戴了黑紗去吊唁。 沒(méi)有結(jié)束的結(jié)束語(yǔ) …… 現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)： 西方的科學(xué)性＋中國(guó)的哲理性 。 儒家文化是以人為本， 以天下為己任 。 如果員工忠誠(chéng)，就應(yīng)該讓他們有安全感。 他們得出了 2條共同價(jià)值觀，是中國(guó)儒家的 “ 仁恕之道 ” 。 ——儒家文化是中國(guó)傳統(tǒng)文化的主流。 幸福指數(shù) 在西方，人際關(guān)系的平臺(tái)是什么？ 1．假設(shè)人性是惡的，個(gè)人應(yīng)該追求自身利益的最大化。 什么是領(lǐng)導(dǎo)職能？ 在 人員配置 中強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制， 讓員工與企業(yè) 同心同德。 人力資源管理 組織職能 領(lǐng)導(dǎo)職能 工作中心 以人為本 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代認(rèn)為：
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1