共好－優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略(文件)
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)策略之概念與內(nèi)涵一、競(jìng)爭(zhēng)策略之概念與內(nèi)涵競(jìng)爭(zhēng)（ Competition）（ Strategy）策略5/4/2023 6二、競(jìng)爭(zhēng)策略的分類與情報(bào)二、競(jìng)爭(zhēng)策略的分類與情報(bào)系統(tǒng)的策略制定系統(tǒng)的策略制定戰(zhàn)略聯(lián)盟市場(chǎng)需求 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略管理5/4/2023 7 戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)策略n 成本領(lǐng)先策略n 產(chǎn)品差異或標(biāo)新立異策略n 市場(chǎng)細(xì)分或目標(biāo)集聚策略5/4/2023 8 戰(zhàn)術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)策略n 營(yíng)銷策略n 生產(chǎn)策略n 財(cái)務(wù)策略n 廣告策略n 品牌策略n 企業(yè)形象策略n 顧客滿意策略5/4/2023 9三、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五大力量潛在競(jìng)爭(zhēng)者替代品供方產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有公司間的爭(zhēng)奪買方新進(jìn)入者的威脅替代品服務(wù)的威脅供方侃價(jià)能力 買方買方侃價(jià)能力、5/4/2023 10v標(biāo)桿學(xué)習(xí)之概念與意義標(biāo)桿學(xué)習(xí)之概念與意義v標(biāo)桿學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)者分析之差異標(biāo)桿學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)者分析之差異v標(biāo)桿學(xué)習(xí)的五階段流程標(biāo)桿學(xué)習(xí)的五階段流程v三種基本的策略關(guān)系三種基本的策略關(guān)系四、競(jìng)爭(zhēng)中的標(biāo)桿學(xué)習(xí)與基本策略形式描述5/4/2023 11被肯定為被承認(rèn)為被認(rèn)定為系統(tǒng)的正式的有組織的作業(yè)方式產(chǎn)品服務(wù)工作流程運(yùn)營(yíng)功能持續(xù)的不斷的長(zhǎng)期的……組織公司機(jī)構(gòu)……行業(yè)翹楚世界級(jí)最佳作業(yè)典范……流程評(píng)估了解核定衡量比較……※ 標(biāo)桿學(xué)習(xí)之概念組織改善趕上或超越行業(yè)最佳作業(yè)典范設(shè)定產(chǎn)品 /流程目標(biāo)……針對(duì)一些 的的 以 與其為了5/4/2023 12※ 標(biāo)桿學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)者分析之差異標(biāo)桿學(xué)習(xí) 傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)分析目的 向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) 將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手置于死地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度 接納 恐懼對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的態(tài)度 信任與合作 不信任與排斥情報(bào)收集 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面接觸不正面溝通，秘密行動(dòng)工作流程 誠(chéng)實(shí)與開放 招人懷疑結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相互學(xué)習(xí)與資訊分享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的更加對(duì)立5/4/2023 13※ 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的五階段流程一、決定向標(biāo)桿學(xué)習(xí)什么二、組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)三、選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴四、收集及分析資訊五、采取改革行動(dòng)5/4/2023 1
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