【正文】 南開大學(xué) 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 —— 產(chǎn)品型號數(shù)量決策產(chǎn)品型號數(shù)量決策 (1)企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 單位產(chǎn)品的質(zhì)量控制支出228。李國津 PMI支出成效的影響因素支出成效的影響因素n工廠中單位產(chǎn)品生產(chǎn)能力上的累積支出n對北美工廠的影響最大，因為它不是新工廠，且平面布置(Layout)缺乏效率企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 工廠升級更新選擇工廠升級更新選擇n 有六種選擇 : A Fn 每個工廠每年可進行一次更新n 在整個競爭模擬期間，一個工廠中最多可進行 3次更新n 工廠升級成本就是增加的投資，有 20年的服務(wù)壽命，按直線法以每年 5%進行折舊。李國津 建立新工廠的決策建立新工廠的決策n北美 : 目前為 1百萬雙生產(chǎn)能力n亞洲 : 目前為 3百萬雙生產(chǎn)能力 n歐洲 : 可能的建廠地點n拉美 : 可能的建廠地點企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 整個或部分工廠228。李國津 倉儲與運輸決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 保證每個倉庫儲存的產(chǎn)品型號數(shù)量和質(zhì)量達到最優(yōu)228。 未得到滿足的零售商會立刻從有存貨的競爭者手中得到貨源（即競爭對手獲得你們失去的銷量）228。李國津 匯率的調(diào)整及其影響匯率的調(diào)整及其影響n 任意兩個地區(qū)之間運輸商品的制造成本都與兩種相應(yīng)的匯率相聯(lián)系：在北美和亞洲之間運輸?shù)倪\動鞋的制造成本要按照美元和日元之間的匯率變化而上下調(diào)整，在北美和歐洲之間運輸?shù)漠a(chǎn)品的制造成本要根據(jù)美元和歐元之間的匯率變化而上下調(diào)整，在亞洲和歐洲之間運輸?shù)漠a(chǎn)品的制造成本要按照歐元和日元之間的匯率波動來調(diào)整。匯率成本的調(diào)整是在《倉儲和運營報告》中自動計算和說明的。李國津 私有標識產(chǎn)品市場決策私有標識產(chǎn)品市場決策n投標競價n提供產(chǎn)品數(shù)量n存貨清算選擇企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 品牌產(chǎn)品市場決策品牌產(chǎn)品市場決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 明星競標決策明星競標決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 短期貸款短期貸款n 一年期n 利率決定于 :228。 低于優(yōu)惠利率 3個百分點企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 2%返還費n 最多發(fā)行 10只新債券企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬計算機操作企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 知己知彼，百戰(zhàn)不殆知己知彼，百戰(zhàn)不殆n認真閱讀自己公司的八個經(jīng)營績效報告，逐行分析上一年的實際經(jīng)營結(jié)果與財務(wù)指標。企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 不能輸入不良數(shù)據(jù)不能輸入不良數(shù)據(jù)n教材與屏幕提示說明了正確數(shù)據(jù)的要求n程序會檢查數(shù)據(jù)輸入錯誤n“條件 結(jié)果 ”工具和各種報告會顯示無效和超出范圍的數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 最低 300萬股228。 上一年的債券評級228。 當(dāng)年的利息率n 每年最高貸款量為 1億美元n 為滿足現(xiàn)金要求而進行的自動貸款228。李國津 財務(wù)決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 服務(wù)等級的確定服務(wù)等級的確定 (1)n當(dāng)年的送貨時間目標n上一年達到的送貨時間n經(jīng)銷商與支持服務(wù)預(yù)算之比n上一年出現(xiàn)的存貨量企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 網(wǎng)上銷售決策網(wǎng)上銷售決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 營銷決策企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) n 缺貨會有三種負面結(jié)果228。李國津 運輸決策運輸決策n 運輸決策的核心問題就是把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品運到什么地方，要求228。 整個或部分工廠n暫時關(guān)閉工廠228。李國津 工廠擴建決策工廠擴建決策n以百萬雙為單位n一次擴建最大為 5百萬雙n可擴建任意次企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 在新工廠投產(chǎn)的第一年或以后各年都可以決定工廠升級選擇，但不能在建新廠的同年進行工廠升級。李國津 勞動生產(chǎn)率的決定因素勞動生產(chǎn)率的決定因素n 年工資增長率n 在整個薪酬中刺激工資所占百分比n 與本地區(qū)競爭對手相比，整體薪酬（沒有 OT）的情況如何n 雇用 (解雇 )員工n 工廠升級選擇n 用于生產(chǎn)方法改進的累積支出企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 每個產(chǎn)品型號用于樣式 /特點的預(yù)算企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本———— 樣式樣式 /特點和質(zhì)量控制決策特點和質(zhì)量控制決策n 決定質(zhì)量等級的四個因素是：228。其他條件（價格、質(zhì)量、品牌形象、服務(wù)等）不變，在某一具體地區(qū)市場中產(chǎn)品型號選擇面越寬的公司的銷售量將超過選擇面窄的公司。 正常壽命材料的價格就會下降n 當(dāng)正常壽命材料的總使用量高于 75%時，228。 你們打算在第 11年出售多少雙私有標識和品牌運動鞋企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 生產(chǎn)決策頁面生產(chǎn)決策頁面企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 能否接受 ?228。李國津 需求預(yù)測需求預(yù)測n 成功的關(guān)鍵是預(yù)測 :228。 質(zhì)量228。第11年的 SP500指數(shù)值是一個初始值，它的變化對潛在預(yù)測銷售量的影響在第 12年才出現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 市場資本化市場資本化 (市值市值 ) =股票價格股票價格 ?發(fā)行股票數(shù)量發(fā)行股票數(shù)量企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 績效指標分析績效指標分析 ———— 每股盈余每股盈余每股盈余 (EPS)=凈收入 /股票發(fā)行 量第 10年的股盈余計算銷售收益 — 品牌產(chǎn)品 $83580 私人標識 17000 合計 100580運營成本 — 制造 52909 倉儲 12589 營銷 12492 管理 3900 合計 81890經(jīng)營利潤 (虧損 ) 18690利息收入（支出） (5833)稅前收入（虧損） 12857所得稅 3857凈收入 （虧損） $9000EPS=9000000/6000000 =企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 影響運動鞋銷售的因素影響運動鞋銷售的因素 (11)企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 李國津 n在第 11年 , 因特網(wǎng)市場（在每個地區(qū)市場中）占品牌產(chǎn)品需求總量的11% n可通過因特網(wǎng)提供服務(wù)的品牌產(chǎn)品最大數(shù)量為全部需求量的 20%影響運動鞋銷售的因素影響運動鞋銷售的因素 (10)企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 影響運動鞋銷售的因素影響運動鞋銷售的因素 (9)企業(yè)戰(zhàn)略競爭模擬 南開大學(xué) 這種大賣場能最大限度地吸引顧客，最大幅度地提高銷量和收益。 3. 當(dāng)年用于解決顧客要求和解決顧客問題而投入的資源228。n 缺貨數(shù)量高于 10萬雙會降低服務(wù)等級，缺貨比例越高，服務(wù)等級下降得越多。李國津 n 制鞋聯(lián)合會的服務(wù)等級分從 0250，得到最佳顧客服務(wù)的運動鞋零售商才會賣力銷售他們所代理的品牌產(chǎn)品。n 公司現(xiàn)在