企業(yè)戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型培訓課程(文件)
【正文】 高 銀行是企業(yè)籌資的主要來源，負債率較高 證券市場是主要的資金來源，負債率較低 決策方式 個體決策或家族決策 偏向集體決策 偏向個體決策 文化特征 不確定性規(guī)避 高 高 低 權力距離 大 /中 中等 小 個人主義指數(shù) 低 低 中 監(jiān)控方式 市場監(jiān)控力度較小，監(jiān)控主要來自以血緣為紐帶的家族 市場監(jiān)控力度相對較小，監(jiān)控主要來自企業(yè)各相關利益主體 市場監(jiān)控力度很大，監(jiān)控主要來自企業(yè)外部各市場體系 治理結(jié)構(gòu) 董事會的作用 支配作用 相對較小 小 對利益相關者的關注 較少 較高 中 對經(jīng)營者的激勵 基本不存在 不是主要問題 主要問題 委員會的設置 無 有些企業(yè)有 三大委員會（審計、報酬與提名） 市場治理機制 敵意接管的頻率 很少 很少 經(jīng)常 銀企關系 主銀行 無控制關系 證券市場的作用 不大 不大 很大 面臨的主要挑戰(zhàn) 對資本（人力和非人力）的外部需求 經(jīng)濟自由化：金融市場的開放；政企和銀企關系的轉(zhuǎn)型等 對相關利益者的關注：敵意接管的頻繁等 發(fā)展或變化的趨勢 逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)部或外部監(jiān)控 完善和強化外部監(jiān)控 強化內(nèi)部監(jiān)控 主要問題 咨詢成果 產(chǎn)權不明晰，資產(chǎn)來源不合法，結(jié)構(gòu)不合理（股權分散或一股獨大） 產(chǎn)權明晰，結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資產(chǎn)合法化（摘紅帽與修章程；引入戰(zhàn)略投資，國有資產(chǎn)置換） 經(jīng)營者激勵與約束 （不能、不為、不法、不續(xù)） 有效的激勵與約束機制設計（ MBO杠桿收購，期權設計，年薪制，選拔標準與 KPI指標設計），繼任人計劃 企業(yè)家個人決策，決策隨意化、浪漫化、非科學性 董事會結(jié)構(gòu)與職責，董事會參謀機構(gòu)，決策程序，獨立董事引入 信息不對稱，股東所需的信息不能及時、準確、真實的披露，董事會所需資料不能及時、準確、有效地匯總、提煉 信息披露制度，信息傳遞機制與流程 中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主要問題與咨詢需求 組織運行面臨的問題 主要問題 咨詢成果 組織運行與戰(zhàn)略脫節(jié)，戰(zhàn)略事業(yè)沒有組織支撐 基于戰(zhàn)略的組織運行系統(tǒng)設計。） ? 職業(yè)化 （營銷隊伍由業(yè)余選手到職業(yè)選手，由單槍匹馬的獵手到團隊。 （ 顧問式與知識型營銷 ） ? 做業(yè)務 （ 短期行為 ） 與做市場 （ 未來的長期行為 ） ? 將市場的開拓作為漸進的邏輯過程 ， 注重市場的綜合競爭優(yōu)勢 ? 市場運作由廣種薄收的粗放運作 ， 轉(zhuǎn)向以提高 “ 單產(chǎn) ”為目標的精耕細作 ? 由獵手轉(zhuǎn)向種田的行家里手 ? 整修渠道 ， 疏通管道 ， 提高流速與流量 ， 預防洪水沖堤 。 ?愿景 ——企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。企業(yè)的競爭與淘汰機制在制度上主要體現(xiàn)為競聘上崗與末位淘汰制度。 激勵機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)：薪酬體系設計 、 職業(yè)生涯管理與升遷異動制度 、 分權與授權機制 。 人力資源管理的四大機制 四 、 約束機制 所謂約束機制，其本質(zhì)是對員工的行為進行限定，使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。 經(jīng)營人才 人力資本增值 吸納功能 激勵功能 招募與配置管理 培訓與開發(fā)管理 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng) 基于流程 面向市場 權責明確 基于戰(zhàn)略的組織人力資源運行系統(tǒng)模塊 企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關系圖 培訓方法 提供個性素質(zhì)標準 能力依據(jù) 能力測評方法 調(diào)資漲薪依據(jù) 培訓依據(jù)（業(yè)績與能力） 能力測評內(nèi)容 提供分配方式 提供業(yè)務素質(zhì)標準 提供工作標準 業(yè)務依據(jù) 培訓 制度 培訓開發(fā)系統(tǒng) 素質(zhì) 模型 素質(zhì) 詞典 素質(zhì)定義與描述 素質(zhì)評價系統(tǒng) 測評管理辦法 考核評價 考核 制度 考核方法 KPI 指標 考核標準 考核評價系統(tǒng) 課程 設置 課程設置標準 考試認證 考試認證方法 考試依據(jù) 依據(jù)職責確立職位標準 職位 說明書 任職資格 標準 任職資格 等級制度 職業(yè)化行為評價系統(tǒng) 依據(jù)職位職責分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級標準 職業(yè)發(fā)展 計劃 薪酬 制度 薪酬分配系統(tǒng) 薪酬等級確定依據(jù) 招聘（內(nèi)外） 進入 培訓 調(diào)配、晉升 價值分配 規(guī)劃計劃 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) （四）財務與資本運作系統(tǒng) —— 學會與資本共舞 以控制觀念為主的財務風格與以追求企業(yè)的市場價值之間的矛盾 。因而，中國國企和私企都存在組織危機，都需要在一個新的體系下完成功能性分層 企業(yè)內(nèi)部功能的分化和整合 組織危機（包括集權危機和分權危機） 20世紀 20年代左右，美國消費者出現(xiàn)分層，導致企業(yè)職能分化，企業(yè)內(nèi)形成不同的利潤中心 從職能化到功能分層
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