第八章 生產(chǎn)過程組織(文件)
【正文】 ? 流水線的平面布置有許多形式 ， 最常見的有直線形 、 直角形 、 開口形 、 山字形 、 環(huán)形 、 S形等 。 ? n=3件 ， 該零件加工工序及其定額如表所示 ， 試用圖解法和計(jì)算法求該批零件的生產(chǎn)周期： T平 、 T順 、 T平順 。 ? 工序 1 2 3 4 5 6 時(shí)間（分） 14 5 8 4 5 10 。 ? ，設(shè)全年除節(jié)日和假日 (雙休 )外，每天兩班制，每班 8小時(shí)，停工率 8%，求生產(chǎn)萬向節(jié)的平均節(jié)拍。 ? ERP技術(shù) Enterprise resources planning即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的管理信息系統(tǒng)。 ? 流水線的平面布置 ， 應(yīng)使產(chǎn)品的運(yùn)輸距離最短 ，使生產(chǎn)面積得到最有效的利用 ， 并便于工人操作和輔助服務(wù)部門開展工作 。 ? 整個(gè)流水線的平均負(fù)荷率 ? =(+++1++) ? /(2+1+1+1+1+1) ? =% ? 一般而言，流水線上工作地 (或設(shè)備 )的平均負(fù)荷率不應(yīng)低于 80%左右，否則，就不宜組織流水生產(chǎn)線。 工序同期化可以通過兩個(gè)方面的措施來實(shí)現(xiàn)： ? (1)通過把小工序并大或大工序分解小的辦法，調(diào)整各道工序的加工時(shí)間，使其等于節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)關(guān)系。 平RtN ii ? ? 在確定了各工序?qū)嶋H采用的工作地?cái)?shù)之后，還應(yīng)分別計(jì)算各工序的負(fù)荷率和整個(gè) 流水線的平均負(fù)荷率 ： 實(shí)際采用工作地?cái)?shù)之和計(jì)算所需工作地?cái)?shù)之和率整個(gè)流水線的平均負(fù)荷實(shí)際采用工作地?cái)?shù)計(jì)算所需的工作地?cái)?shù)某工序的負(fù)荷率?? ? 工作節(jié)拍表明流水線上各道工序?qū)嶋H出產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間間隔。 ? 要有足夠的產(chǎn)量，使設(shè)備得到充分的負(fù)荷。 機(jī)床 Ⅲ Ⅴ Ⅳ Ⅱ Ⅰ A 8 14 26 36 52 B 1 1 20 31 37 56 C 21 28 35 45 59 時(shí)間 ? ? 與組織條件 ? ? 在流水作業(yè)線上，只固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品；在每個(gè)工作地上，只固定地完成一道或少數(shù)幾道工序。兩個(gè)條件是 (1)m in tAi≥ ma x tBi (2)m in tci≥ ma x tBi (tAi、 tBi、 tci分別為三臺(tái)機(jī)床的加工時(shí)間 ) 具體方法是：將第 1 、 2 道工序的加工時(shí)間相加，作為假想設(shè)備 G 的加工時(shí)間；將第 2 、 3 兩道工序的加工時(shí)間相加，作為假想設(shè)備 H 的加工時(shí)間。其規(guī)定如下：1. 檢查 tAi和 tBi的各數(shù)值，找出其中的最小值；2. 上述最小值如果屬于 A 行，則該零件應(yīng)最先加工；如果屬于 B 行，則該零件應(yīng)安排在最后加工；3. 將已經(jīng)決定加工順序的零件除去，再重復(fù) 1 、 2步驟，直至全部加工順序均已決定為止。 ????11iKKitW?????iKKiiittWA1 2 ．最短工時(shí)優(yōu)先原則 。合理安排零件在設(shè)備上的加工順序， 有利于充分利用設(shè)備和縮短零件的生產(chǎn)周期 。 加工對(duì)象： 大批量，零件的加工時(shí)間長的產(chǎn)品。 缺點(diǎn) ：加工過程時(shí)間最長，資金周轉(zhuǎn)慢。如某一個(gè)零件 ( 即 n=1 ) 需經(jīng)過車、刨、磨、鉆四道工序 ( 即m= 4) 加工，工序時(shí)間分別為 10 、 5 、 15 和 5 分鐘 。 (3)其它布局方法 ? 模型布置法 ? 生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖法 ? 從至表法 加工周期是從勞動(dòng)對(duì)象原材料投入加 工開始變成成品為業(yè)所經(jīng)過的時(shí)間。 ? (4)還應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展問題，“三廢”處理和環(huán)境保護(hù)的要求 ,以及將生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分開等方面的要求。 ? 企業(yè)的整體布局包括平面布局和立體布局。 （順便提一下） ? 對(duì)于笨重的產(chǎn)品如推土機(jī)、貴重易碎的產(chǎn)品如大型玉雕，則可采用加工對(duì)象不動(dòng)，加工人員按工藝要求輪流上前作業(yè)的方式，俗稱固定原則。 ? 例：大飯店按產(chǎn)品對(duì)家分組：分成冷菜組、煲湯組、水產(chǎn)組、禽獸組、素菜組、點(diǎn)心組，各管自己的產(chǎn)品，手藝日趨精細(xì)。 ? 在該生產(chǎn)單位中 集中了同類型的工藝設(shè)備 ，完成生產(chǎn)過程中某一工藝階段對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工。 工作地生產(chǎn)類型 固定于工作地上 的工序數(shù) （一年內(nèi)更換工序的次數(shù)） 大量生產(chǎn) 1~2 成批生產(chǎn) 大批 2~10 中批 10~20 小批 20~40 單件生產(chǎn) 40以上 工作地生產(chǎn)類型與工序數(shù) ? （ 1）積極發(fā)展生產(chǎn)的專業(yè)化協(xié)作 ? （ 2）改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加強(qiáng)“三化”工作 ? （ 3）改進(jìn)工藝工作 ? （ 4）加強(qiáng)計(jì)劃工作 ? ? 、工段、班組的專業(yè)化原則 ? ? 基本生產(chǎn)部門 （鋼鐵企業(yè)中的煉鋼車間 ） ? 輔助生產(chǎn)部門 （機(jī)修車間 ） ? 附
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