【摘要】如何做好零售終端銷售與管理?BennyHaoinJun,20231培訓(xùn)目的:基于購買者洞察的結(jié)論以及品牌建設(shè)的原則,提供思路和方法幫助企業(yè)解決如下問題:如何高效率的制定促銷計劃?如何利用有限的促銷費用實現(xiàn)生意目標(biāo)?如何組織促銷計劃管理,避免執(zhí)行中出現(xiàn)問題?如何尋找在店內(nèi)提升銷售額的方法?如何掌
2025-02-19 13:10
【摘要】TOP是如何練成的?部門:白云東片區(qū)報告人:楊軍華故事一、老鼠偷油?三只老鼠合伙去偷油,它們在經(jīng)過周密而又細(xì)致的偵察后,終于發(fā)現(xiàn)了一個裝滿油的油瓶。來到油瓶前,又是一番商議,最終達成一致意見:輪流去喝油。于是,三只老鼠采取疊羅漢的辦法,一個踩著一個的肩膀,迅速向上爬……,可當(dāng)?shù)谌焕鲜笈赖降?/span>
2025-01-05 14:18
【摘要】ImprovingSalesProductivitybyMotivatingtheSalesForce通過激勵銷售團隊以提升銷售業(yè)績AnalysingYourSalesForcePerformance分析你銷售團隊的業(yè)績?Top20%salespeopledelivering80%ofyoursales。or
2025-02-28 15:40
【摘要】給你一個團隊你能怎么管理SlidePPT設(shè)計室管理者需要做到的4個基本斱面01】正規(guī)團隊的現(xiàn)實問題02】清楚地了解團隊成員的丌同想法03】明白自己作為管理者想要什么04】永進丌要強扭一根歪長的瓜秧溝通方式你需要明白,再忠臣的員工,都會向你隱瞞一些重要的東西。團隊內(nèi)部溝通4大原則
2025-02-26 11:05
【摘要】管理干部如何做好異常管理11、何謂異常??應(yīng)該做到而沒有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動發(fā)生了問題,實績比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時,應(yīng)立刻進行異常分析。22、異常管理的不合理現(xiàn)象?2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng)?作異常分析處理的單位,非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,并下處理對策,然后責(zé)任單位實施,而
2025-02-26 11:04
【摘要】本資料來源如何管理品質(zhì)一、品質(zhì)管理的重點與方法二、運用QC-STORY解決品質(zhì)問題三、如何做好制程品質(zhì)管制四、品質(zhì)做得好,顧客留住不會跑一、品質(zhì)管理的重點與方法?(一)、品質(zhì)管理的價值理念?1、品質(zhì)是什么?品質(zhì),就是以最經(jīng)濟的方法,提供顧客滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。?2、品質(zhì)管理的價值理念?(二)
2025-01-16 16:34
【摘要】主講:2022年5月05日如何快速提高業(yè)績主講內(nèi)容一、當(dāng)前形勢與行業(yè)前景二、自我管理三、提升銷售方法一、當(dāng)前形勢與行業(yè)前景1、經(jīng)濟政策:穩(wěn)中求進,工作重心保增長,防通脹、調(diào)結(jié)構(gòu).2、房地產(chǎn)繼續(xù)調(diào)控,回歸
2025-01-21 14:47
2025-05-13 00:21
【摘要】第一篇:如何做好銷售 如何做好銷售 五步: 一、打招呼(目光微笑真誠) 二、介紹自己(簡單清楚自信) 三、介紹產(chǎn)品(把產(chǎn)品放在客戶手上) 四、成交(快速負(fù)者替客戶拿主意) 五、再成交(多...
2024-10-24 22:36
【摘要】第一篇:如何做好銷售 如何做好銷售? A、閉上嘴,改變銷售被拒處境 為何閉嘴 保持一定的沉默,是有效的銷售技巧。閉上嘴的目的在于騰出時間與空間來讓客戶表達,銷售人員則成為一個專注的聆聽者。 ...
2024-11-15 02:49
【摘要】第一篇:如何做好銷售 頂級銷售技巧,最實用的銷售話術(shù),讓你知道怎樣做好銷售。 隨著社會商業(yè)化程度地增加,銷售的觸覺已經(jīng)延伸到了社會生活的各個角落。 不只業(yè)務(wù)人員需要懂得銷售產(chǎn)品,獲得客戶的認(rèn)同,...
2024-11-04 22:21
【摘要】第一篇:如何做好銷售 三、能力性因素 知識 銷售人員應(yīng)該掌握的產(chǎn)品知識主要包括如下方面:產(chǎn)品的型號,產(chǎn)品的組合,產(chǎn)品在什么情況下適用,產(chǎn)品能給客戶帶來什么利益等??蛻糁R是指銷售人員是否了解客戶...
2024-11-15 13:07
【摘要】講師簡介采納的目標(biāo)如何打造卓越的品牌?如何實現(xiàn)銷售業(yè)績的高速增長?采納英文可譯成china,中國和瓷器兩種意思讓老虎飛起來?于1995年創(chuàng)立?現(xiàn)在已擁有過百人的智慧團隊?幫助客戶全程解決營銷問題?中國策劃業(yè)十強?中國創(chuàng)作實力50強簡介Companyintr
2025-01-12 08:32
【摘要】培育執(zhí)行力文化主講:楊孝全日期:臺州市鑫易摩托車配件有限公司執(zhí)行的主體——強大團隊?1、領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的,是自己主動承擔(dān)責(zé)任“干出來的”。?2、個人:什么是團隊?無原則的友愛不是團隊,只是朋友的小圈子。只有各自獨立地履行職責(zé),互相提供價值,同事之間才有合作的前提,團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值,
2025-01-02 15:17
【摘要】第九章戰(zhàn)略管理會計業(yè)績評價的理論與方法,第一節(jié)業(yè)績評價的基本理論管理會計一直把業(yè)績評價問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會計中,只有責(zé)任會計在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報告中才對此有一些說...
2024-11-20 01:08