術(shù)前準(zhǔn)備qcc(文件)
【正文】 率 30 28 28 28 3 114 評 價(jià) 說 明 分?jǐn)?shù) 上級領(lǐng)導(dǎo)重視程度 可行性 迫切性 圈員能力 1 沒聽說過 丌可行 半年后再說 需多部門配合 3 偶爾告知 較可行 下次解決 需要一個(gè)部門配合 5 常常提醒 可行 盡快解決 自行能解決 備注：（評價(jià)計(jì)分方式：優(yōu) 5分、良 3分、差 1分，護(hù)理人員 11人參與選題過程 ) 主題擬定 選題理由 充分的術(shù)前準(zhǔn)備是手術(shù)成功的前提 選題理由 規(guī)范的術(shù)前護(hù)理是保障質(zhì)量的關(guān)鍵 有效的術(shù)前干預(yù)是術(shù)后康復(fù)的基礎(chǔ) 活動(dòng) 方式 What when How Who Where P 日期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 使用方法 負(fù)責(zé)人 地點(diǎn) 內(nèi)容 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 組圈 跨團(tuán)隊(duì)合作 全體團(tuán)員 8F辦公室 選定主題 頭腦風(fēng)暴法 全體團(tuán)員 8F辦公室 活動(dòng)計(jì)劃擬定 甘特圖 許文 8F辦公室 現(xiàn)況把握 圈員分析與討論 全體團(tuán)員 8F辦公室 目標(biāo)設(shè)定 系統(tǒng)圖問卷收集 高茜 8F辦公室 課題明確化 柱狀圖檢查表 許文 8F辦公室 方策擬定 頭腦風(fēng)暴 全體圈員 8F辦公室 最適切追究 圈員分析 劉瑞潔 8F辦公室 D 最適切實(shí)施 PDCA 全體圈員 8F辦公室 C 效果確認(rèn) 柱狀圖 許文 8F辦公室 成果檢討 趨勢圖 高茜 8F辦公室 A 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)書 李加平 8F辦公室 檢討 頭腦風(fēng)暴 全體團(tuán)員 8F辦公室 成果報(bào)告 電腦制作 許文 8F辦公室 發(fā)表準(zhǔn)備 書面整理電腦制作 全體圈員 8F辦公室 5W1H 現(xiàn)狀 把握 Part 3 流 程 圖 查 檢 表 柏 拉 圖 現(xiàn)狀把握 現(xiàn)況調(diào)查 （一） 未評估患者 病情 、心理 、是否需要落實(shí) 適應(yīng)性訓(xùn)練 等 未落實(shí) 心理護(hù)理 現(xiàn)況調(diào)查 （二） ?對象： 膽胰血管外科患者 ?時(shí)間： 2023年 5月 03日－ 30日 ?方法： 資料查閱、數(shù)據(jù)收集 資料查閱 [1]陳菊珍，盧賽芳，周正華 PDCA循環(huán)在完善術(shù)前準(zhǔn)備中的應(yīng)用 .護(hù)理與康復(fù) ,2023,13(11):10831085
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