【摘要】工商管理學(xué)院《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)》(第二版)瞿彭志常州工學(xué)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師:譚小琥工商管理學(xué)院《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)》(第二版)瞿彭志常州工學(xué)院2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析
2025-01-30 16:25
【摘要】中化公司營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)培訓(xùn)總體安排實(shí)施辦法營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述時(shí)間議題?一個(gè)半小時(shí)?安排及要求介紹?變化中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境?頭兩天?市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略?價(jià)格戰(zhàn)略?渠道管理戰(zhàn)略?提高廣告促銷(xiāo)費(fèi)用的有效性?后兩天?市場(chǎng)調(diào)研基本方法?如何提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的效能?如何管
2025-01-30 16:24
【摘要】中化公司營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)?培訓(xùn)總體安排實(shí)施辦法營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述時(shí)間議題?一個(gè)半小時(shí)?安排及要求介紹?變化中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境?頭兩天?市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略?價(jià)格戰(zhàn)略?渠道管理戰(zhàn)略?提高廣告促銷(xiāo)費(fèi)用的有效性?后兩天?市場(chǎng)調(diào)研基本方法?如何提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的效能
2025-01-17 08:38
【摘要】-1-RolandBergerPartners-InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-02-20 16:16
【摘要】第十一章服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)ServiceProducts&ServiceMarketing學(xué)習(xí)目的和要求:1、掌握服務(wù)產(chǎn)品的概念與特征;2、了解服務(wù)產(chǎn)品的不同類(lèi)型;3、了解服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合的特殊性和組合要素;4、認(rèn)識(shí)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性;5、認(rèn)識(shí)如何進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理。 服務(wù)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展
2025-04-09 00:40
【摘要】方法比知識(shí)重要(二)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃方法方法比知識(shí)重要!綜述?營(yíng)銷(xiāo)的真正成功,在于對(duì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性思考。方法比知識(shí)重要!綜述?我們大家都知道,廣告計(jì)劃是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要組成部分,策劃的終極目的是為市場(chǎng)服務(wù)的,我們要強(qiáng)調(diào)的是
2025-03-02 22:43
【摘要】X銷(xiāo)售公司營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)教程一、規(guī)范業(yè)務(wù)流程二、重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)三、選擇優(yōu)秀客戶(hù)四、優(yōu)化客戶(hù)管理五、信息反饋與交流六、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程控制七、杜絕欠款銷(xiāo)售八、調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)九、控制渠道物流十、規(guī)范價(jià)格體系十一、達(dá)到顧客滿(mǎn)意十二、堅(jiān)持長(zhǎng)期回訪(fǎng)十三、把握成功要點(diǎn)十四、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第一章規(guī)范業(yè)務(wù)流程一、客戶(hù)拜訪(fǎng)流程訪(fǎng)
2025-04-18 13:36
【摘要】第十章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)New-ProductDevelopment學(xué)習(xí)目的和要求:1、全面認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品的含義;2、認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要意義;3、了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序和主要環(huán)節(jié);4、了解產(chǎn)品構(gòu)思的主要來(lái)源和基本方法;5、了解新產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入的主要方式。產(chǎn)品生命周期的理論告訴我們,企業(yè)得以生存和成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進(jìn)舊產(chǎn)品。創(chuàng)新
【摘要】第九部分組織變革Case:西門(mén)子確立以久的德國(guó)事業(yè)部體制?西門(mén)子公司于1874年成立,它在德國(guó)電氣工業(yè)史上發(fā)揮著核心作用,并成為德國(guó)工業(yè)最具聲望的品牌。其早期歷史與德國(guó)工業(yè)的發(fā)展是密切聯(lián)系在一起的,西門(mén)子公司是多國(guó)多分部管理最初的代表之一。?戰(zhàn)后該公司經(jīng)歷了兩次重大的結(jié)構(gòu)變化,兩次的目的都是為了加強(qiáng)分權(quán)化和運(yùn)營(yíng)的靈活性,同時(shí)保持利用
2025-03-04 13:06
【摘要】機(jī)密中視國(guó)際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì)中國(guó)國(guó)際電視總公司主體方案2023年1月20日此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中視國(guó)際/2023-1-20/方案亞商咨詢(xún)概述?借中國(guó)廣電集團(tuán)組建的契機(jī),實(shí)現(xiàn)中視國(guó)際的機(jī)制創(chuàng)新和提升核心業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、構(gòu)建市場(chǎng)化的運(yùn)作體系,中
2025-01-22 05:27
【摘要】深圳華為技術(shù)有限公司ShenzhenHuaweiTechnologiesCo.,Ltd戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程?公司簡(jiǎn)介?公司外部環(huán)境分析宏觀(guān)環(huán)境分析(PEST分析法)
2025-01-07 12:27
【摘要】企劃部門(mén)培訓(xùn)課程企劃部門(mén)的基本素質(zhì)1企劃部門(mén)的基本素質(zhì)企劃部門(mén)的定位企劃部門(mén)的功能與職能企劃功能的構(gòu)成企劃部門(mén)在公司的角色企劃人員應(yīng)有的知識(shí)企劃的創(chuàng)意過(guò)程如何創(chuàng)造成功的暢銷(xiāo)商品如何制定有效的市場(chǎng)策略如何成為優(yōu)秀的企劃人員企劃部門(mén)的日常工作2企劃部門(mén)的職能促銷(xiāo)功能通路促銷(xiāo)
2025-01-04 19:19
【摘要】1現(xiàn)代人為什么學(xué)禮儀?第一代表企業(yè)形象q塑造組織形象q傳播溝通信息q提高辦事效率q“人無(wú)禮則不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)無(wú)禮則不寧”q--荀子第二提升個(gè)人素質(zhì)“為人子方少時(shí),親師友習(xí)禮儀”--三字經(jīng)q
2025-01-07 12:12
【摘要】二、好團(tuán)隊(duì)的特征三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與類(lèi)型四、團(tuán)隊(duì)決策技巧五、處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式六、對(duì)五種處理方式的分析單元4:團(tuán)隊(duì)溝通技巧協(xié)調(diào)能力;說(shuō)服能力;團(tuán)隊(duì)決策能力。能力目標(biāo)樂(lè)于合作;敢于承擔(dān)責(zé)任;理解他人。態(tài)度目
2025-01-21 00:44
【摘要】1目的本程序目的在于明確訂定公司業(yè)務(wù)組織、責(zé)任權(quán)限及分擔(dān)業(yè)務(wù)的基準(zhǔn),規(guī)定具體的業(yè)務(wù)組織、各級(jí)負(fù)責(zé)人員的基本職責(zé)及所分擔(dān)的業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)公司有計(jì)劃、有組織、有效率地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。2適用范圍本程序適用于本公司經(jīng)營(yíng)管理所需的職責(zé)。本程序的解釋或運(yùn)用中發(fā)生疑義時(shí),經(jīng)總經(jīng)理裁決后,由人事單位進(jìn)行發(fā)布。各單位的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)事項(xiàng)與其他單位無(wú)關(guān)的,應(yīng)由各
2025-04-18 13:31