【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系, 在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍 2024年01月23日 —報(bào)告附件— 1 本次報(bào)告的主要內(nèi)容 ?附件部分 ?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理狀況診斷報(bào)告 ?中期報(bào)告 ?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型 ?...
2025-08-17 12:40
【摘要】保密協(xié)議甲方:北京聯(lián)辦投資管理有限公司乙方:北京遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)有限公司北京市海淀區(qū)雙清路清華大學(xué)科技園學(xué)研大廈A906室,郵編:100084丙方:北京世紀(jì)鼎點(diǎn)軟件有限公司北京遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“遠(yuǎn)卓”)受世紀(jì)鼎點(diǎn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“世紀(jì)鼎點(diǎn)”或“丙方”)之委托,擔(dān)任其非獨(dú)家融資顧問(wèn),就有關(guān)丙方融資方面的事宜提供咨詢(xún)和服
2025-06-03 08:52
【摘要】建立中國(guó)一流的自動(dòng)控制技術(shù)解決方案服務(wù)商2023年12月深圳深圳KKK股份有限公司此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密1引言本項(xiàng)目建議書(shū)是第二版。2023年11月,深圳KKK股份有限公
2025-01-15 00:57
【摘要】互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查研究1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查研究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查研究2內(nèi)容目的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查研究3全球互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)狀況443497661995年20xx年20xx年單位:百萬(wàn)*資料來(lái)源:
2025-05-22 09:58
【摘要】02020年11月9日北京此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)積極拓展集團(tuán)業(yè)務(wù)與能力,推行市場(chǎng)化的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制,打造具有國(guó)際級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的一流新聞集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目工作框架建議1引言?2020年10月22日及11月6日,遠(yuǎn)卓管
2025-08-05 16:47
【摘要】XX集團(tuán)有限公司.此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密XX集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解(電子建議版)業(yè)務(wù)分析報(bào)告目錄?集團(tuán)發(fā)展歷程?對(duì)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的理解–業(yè)務(wù)模式–增長(zhǎng)模式–現(xiàn)金流模式–業(yè)務(wù)組合的特點(diǎn)–合資企業(yè)的定位?從集團(tuán)層面談業(yè)務(wù)改善的整體建議?各自
2025-01-17 00:00
【摘要】普通汽車(chē)服務(wù)績(jī)效管理框架性方案建立績(jī)效管理體系的目標(biāo)1.規(guī)范公司目標(biāo)管理,完成公司年度預(yù)算(財(cái)務(wù)目標(biāo)/非財(cái)務(wù)目標(biāo))2.明確上下級(jí)在工作中的期望,明確個(gè)人崗位責(zé)、權(quán)、利,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3.及時(shí)溝通、反饋,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,及時(shí)指導(dǎo)幫助4.配合薪酬方案,實(shí)現(xiàn)考評(píng)規(guī)范化,達(dá)到公平/公開(kāi)的激勵(lì)5.配合員工
2025-01-13 05:38
【摘要】物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和案例研究資料匯總遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司2001年11月15日55/57目錄中國(guó)物流業(yè)發(fā)展報(bào)告 1中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和走勢(shì) 9中國(guó)的第三方物流發(fā)展?fàn)顩r 12傳統(tǒng)物流企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)化的途徑 15從傳統(tǒng)運(yùn)輸邁向現(xiàn)代物流 18用物流理念發(fā)展物流產(chǎn)業(yè) 22禁區(qū)打開(kāi)之后:我國(guó)物流業(yè)如何應(yīng)對(duì)
2025-05-02 23:30
【摘要】普通汽車(chē)服務(wù)績(jī)效管理框架性方案(分報(bào)告三)2023年11月20日,蕭山機(jī)密績(jī)效管理實(shí)施方案討論稿本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。萬(wàn)向集團(tuán)一體化市場(chǎng)物流咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告說(shuō)明,各項(xiàng)工作仍在起步階段,本報(bào)告關(guān)注的重點(diǎn)是盡可能詳細(xì)地進(jìn)行績(jī)效管理體系的總體介紹、指標(biāo)體系的詳細(xì)分解,
2025-02-27 16:04
【摘要】機(jī)密此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2021年11月13日中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司關(guān)鍵流程優(yōu)化建議2目錄?中遠(yuǎn)房地產(chǎn)流程體系診斷?流程優(yōu)化的原則和目標(biāo)?關(guān)鍵流程優(yōu)化方案3中遠(yuǎn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式的演變決定了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀
2024-10-18 21:07
【摘要】畢馬威交易服務(wù)部中國(guó)汽車(chē)和汽車(chē)零部件市場(chǎng)2003年8月2003畢馬威公司,畢馬威國(guó)際(性質(zhì)為瑞士非經(jīng)營(yíng)性協(xié)會(huì))香港公司本公司保留所有版權(quán)印刷地:香港序言n本報(bào)告所包含信息為一般內(nèi)容,不針對(duì)任何個(gè)人和法人實(shí)體;盡管我們已盡力保證報(bào)告中包含信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)有效性,但這并不保證這些信息的完全正確性和將來(lái)仍然正確。任何人都必須經(jīng)過(guò)對(duì)這些信息的適用性進(jìn)行審慎考
2025-07-20 06:28
【摘要】方法:使用時(shí)機(jī):當(dāng)您相對(duì)種形勢(shì)或方案尋找可供選擇的創(chuàng)造性見(jiàn)解時(shí),使用此方法所獲所得:從不同的角度以新的眼光看待問(wèn)題執(zhí)行步驟:1.給你所考慮的問(wèn)題下個(gè)清楚的定義。2.將您所考慮的問(wèn)題與另一個(gè)大家熟悉所熟知的問(wèn)題做比較。3.對(duì)大家所熟悉的那個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論。4.比較討論的結(jié)果或觀(guān)點(diǎn)
2025-07-20 06:43
【摘要】DCM現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)愛(ài)上你的工作恒基結(jié)構(gòu)件分公司2023/1/242一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決何為管理:最經(jīng)濟(jì)有效的達(dá)成組織之目標(biāo)?管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺(tái),以激勵(lì)員
2025-01-08 14:49
【摘要】現(xiàn)今企業(yè)獲得成功的主要因素產(chǎn)品質(zhì)量好售后服務(wù)好及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),決策有方企業(yè)有高效的管理系統(tǒng)員工間的凝聚力員工素質(zhì)高產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格合理雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力高科技的動(dòng)作產(chǎn)品獨(dú)特國(guó)家的體制改革,請(qǐng)按您企業(yè)的實(shí)際情況用7分的標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)分.7分代表對(duì)本企
2025-05-23 14:35
【摘要】目錄一、業(yè)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)二、崗位說(shuō)明書(shū)三、業(yè)務(wù)員的基本形象、素質(zhì)及需培養(yǎng)的品性四、員工每日工作程序及要求五、業(yè)務(wù)操作流程1、項(xiàng)目信息來(lái)源2、項(xiàng)目追蹤3、拜訪(fǎng)客戶(hù)4、銷(xiāo)售陳述5、參觀(guān)展示間6、考察用戶(hù)(樣板間)7、溝通感情8、政府職能部門(mén)認(rèn)可9、設(shè)計(jì)工作10、考察遠(yuǎn)鈴11、商務(wù)談判12、
2025-04-08 05:12