物聯網技術在供應鏈管理中的應用(文件)
【正文】 品在加工流程中的位置所決定的。為滿足相對較少的客戶需求和客戶定單時，需要從大量的供應商處采購大量的物料，是一種典型的會聚型供應鏈網絡業(yè)務由客戶。 n 以產品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分n 兩種不同類型的產品v 功能型產品：滿足客戶基本需要，邊際利潤比較低、需求比較穩(wěn)定的產品，如牙膏、方便面、大米等。是供應鏈上的核心或關鍵成員，而其他環(huán)節(jié)如流通領域的企業(yè)則處于被動的地位，這種供應鏈方式的運作和實施相對較為容易。然而，這種供應鏈的運作和實施相對較難。 n 以動力因素的來源劃分n 拉式供應鏈 拉式供應鏈管理的理念是以顧客為中心，通過對市場和客戶的實際需求以及對其需求的預測來拉動產品的生產和服務。 n 以產品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分n 兩種不同類型的產品比較項目 功能型 創(chuàng)新型產品生命周期 ＞ 2年 1－ 3年產品多樣化程度 較低 很高平均缺貨率 1％－ 2％ 10％－ 40％季末降價率 0 10％－ 25％訂單提前期 較長 較短n 以產品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分n 效率型供應鏈n 反應型供應鏈 比較項目 反應型 效率型追求目標 對不可預測的需求做出有效反應，使缺貨最小最低的成本供應管理核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率庫存策略 部署緩沖庫存，應付不穩(wěn)定的需求降低整個供應鏈的庫存提前期 大量投資于縮短提前期 保持穩(wěn)定的情況下盡可能縮短提前期供應商選擇 速度、柔性、質量為核心 成本和質量為核心n 以分布范圍劃分n 公司內部供應鏈n 集團供應鏈n 擴展的供應鏈
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