仿真技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的應(yīng)用研討(文件)
【正文】 。而后者同樣重要，但往往被忽視。這些對供應(yīng)鏈抗波動能力的考驗往往在設(shè)計供應(yīng)鏈和物流的時候都沒有被考慮進(jìn)去。幾年前，寶潔啟動了稱為“終極供應(yīng)鏈”的計劃，就是通過合理的供應(yīng)鏈再設(shè)計，將所有供應(yīng)鏈的參與者有機(jī)的組織起來以更有效的方式及時響應(yīng)客戶需求。供應(yīng)鏈參與者的合作默契程度可以千差萬別，向兩個極限發(fā)展。這類合作關(guān)系的特點(diǎn)是信息不透明，信息量僅僅滿足基本訂單要求，信息提前量小，款到發(fā)貨或貨到付款等等。“營銷過程中的需求變異放大現(xiàn)象被通俗地稱為‘鞭尾效應(yīng)’。關(guān)于制造模式的書籍和論述已經(jīng)層出不窮，仿真技術(shù)從操作的層面和以定量直觀的方式來幫助企業(yè)管理層研究合適的制造模式，提供管理層一個多方位思考和快速試驗的工具。仿真技術(shù)可以對以下方面進(jìn)行分析和試驗： l 原材料和半成品釋放策略對效率的影響；l 工廠日歷、人員和設(shè)備變動對效率的影響；l 設(shè)備維護(hù)對效率的影響；l 運(yùn)輸單車負(fù)荷比例對配送的影響；l 質(zhì)量波動對效率的影響；l 產(chǎn)品的組合對效率的影響；l 產(chǎn)品和生產(chǎn)線的匹配對效率的影響；l 設(shè)備（機(jī)器，車輛，零件等）的增減對效率的影響；l 各種排產(chǎn)策略對效率的影響。（七） 供應(yīng)鏈和物流的成本評估追求最低成本是供應(yīng)鏈上每個參與者的共同目標(biāo)。在模擬離散事件發(fā)生的同時，計算事件產(chǎn)生的成本，是仿真技術(shù)用于分析供應(yīng)鏈和物流問題的強(qiáng)大優(yōu)勢。利用可視化工具和可重復(fù)利用的模塊組，在銀行、金融、交通、物流、制造、軍事等多個橫向和縱向領(lǐng)域得到應(yīng)用。 EXTEND 可以仿真連續(xù)、離散和介于前兩種之間的大批量產(chǎn)品流生產(chǎn)；216。 “克隆”技術(shù)使得所有模塊內(nèi)的任何參數(shù)可以復(fù)制和拖拉到仿真模型的任何區(qū)域，方便集中顯示；216。 是少數(shù)具有預(yù)制BPR功能模塊庫的分析軟件，可以直接用于商業(yè)流程重組分析；216。因此，仿真技術(shù)在中國的應(yīng)用前景非常廣泛。四．總結(jié)在歐美，通過專業(yè)設(shè)置和職業(yè)教育，仿真技術(shù)在運(yùn)營管理上，已經(jīng)應(yīng)用于復(fù)雜生產(chǎn)制造管理、庫存管理、物流和供應(yīng)鏈管理、設(shè)備和資源優(yōu)化配置管理，以及商業(yè)流程重組和改進(jìn)等諸多方面，在成本、反應(yīng)速度、生產(chǎn)周期、資源利用和管理模式方面產(chǎn)生非常巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。不用編程，緊靠拖拉方式，就可以很快的建立各種圖表顯示；216。公開的體系結(jié)構(gòu)和自帶的編程工具可以使用戶修改已經(jīng)存在的模塊，創(chuàng)建新的模塊，編入優(yōu)化邏輯和算法，使得建立強(qiáng)大的離散和連續(xù)仿真非常輕松；216。幾乎所有世界500強(qiáng)的集團(tuán)公司和許多政府機(jī)關(guān)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、新興企業(yè)等都采用EXTEND軟件來論證其未來的發(fā)展方案和工作執(zhí)行方案。三．EXTEND 優(yōu)勢和客戶在以上的所有案例中所應(yīng)用的仿真軟件是EXTEND仿真軟件?；谧鳂I(yè)的成本法（Activity Based Costing）可以更準(zhǔn)確地劃分成本產(chǎn)生的來源，幫助企業(yè)找到增值能力不強(qiáng)或者不產(chǎn)生效益的環(huán)
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