創(chuàng)新型qc成果(文件)
【正文】 80% 施工 有困難 110萬 沒有什么 科技含量 85% 不選 案例 :2（ 不規(guī)范 ） 方案評估表 方 案 有效 性 可靠 性 可實 施性 經(jīng)濟 性 綜合 得分 選定方案 A：控制室后 臺操控 ☆ ☆ △ △ 8 不選 B：逐臺移出操控按鈕 ★ ★ ☆ ☆ 16 不選 C：并行后通過遠控裝置操作 ☆ ★ ★ ★ 18 選定 注： ★ 5分 ☆ 3分 △ 1分 （ 3）應注意的問題 該內(nèi)容是 “ 創(chuàng)新型 ” 成果的關鍵內(nèi)容 ， 應注意以下幾點： ① 方案選擇要徹底 。 ③ 確定最佳方案時易出現(xiàn)的問題： a)提出方案太少 ， 多數(shù)只有一次選擇比較機會 。 如： 方案 A） “除最強信號外，降低其他各路信號功率”； 方案 B） “ 引入或增強一路信號 ， 壓制其他信號 ” 。 ④ 沒有對重點 、 難點分方案的選擇進行實驗對比 。 （ 3） 采用對策表，制定實施計劃。 ④ 沒有針對對策逐項制定目標 ， 或是目標未定量化 。 （ 2）介紹自主研制的新產(chǎn)品，申請專利情況。 以上四個步驟和“問題解決型”成果基本一樣，大家都比較熟悉，就不重復了。 （ 4）常出現(xiàn)的問題 ①沒有針對確定的最佳方案，分解出實施程序步驟； ②沒有按分解的實施步驟逐一制定對策； ③對策措施制定的籠統(tǒng)，不具體，沒有針對具體對策制定措施。 （ 1） 針對確定的最佳方案 ， 分解出實現(xiàn)該方案的實施程序步驟 。 c)雖然提出兩個方案 ， 但明顯可用的方案只有一個 ， 另一個方案本身就不屬于創(chuàng)新方案或僅僅是為了方案而做的 “ 陪襯 ” 。 有的小組將方案單純設定為 “ 購置 ” 、“ 外委 ” 或 “ 自我開發(fā) ” ， 再對這幾種方案過于 “ 簡單 ” 的進行主觀判斷 ， 最后根據(jù) “ 綜合得分 ” 選出最佳方案 。 ② 方案選擇要用數(shù)據(jù)說話 ， 不要主觀判斷 。 （ 2） 確定最佳方案 對選擇的各個對策方案逐個進行評價 。 ⑶目標值可行性
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