【正文】 譽(yù) ?共同目標(biāo) — “ 0” “三標(biāo)”管理 —— 20世紀(jì) 80年代 執(zhí)行 超越 HSE體系管理 —— 20世紀(jì) 90年代 卓越化管理 —— “十五”戰(zhàn)略 國(guó)際化管理 —— HSE戰(zhàn)略 安全管理的階段發(fā)展 跨國(guó)企業(yè)集團(tuán) 安全文化 對(duì) 照 ? COSL目前處于哪個(gè)階段？ ? 分公司片區(qū)處于哪個(gè)階段？ ? 您所屬的事業(yè)部處在哪個(gè)階段？ ? 您的基地處于哪個(gè)階段？ 安全文化建設(shè) ? 企業(yè)安全文化建設(shè)的首要對(duì)象是企業(yè)決策者 企業(yè)決策者應(yīng)是企業(yè)安全文化的第一設(shè)計(jì)者，第一身體力行者，第一宣傳者。 一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只要有了正確的安全生產(chǎn)觀念和意識(shí)，就可能有合理、準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)組織和管理行動(dòng)，最終必定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 安全文化建設(shè) －“安全第一”的 哲學(xué)觀 。 安全文化建設(shè) －重視生命的情感觀。 以人為本，尊重與愛(ài)護(hù)職工是企業(yè)法人代表或雇主應(yīng)有的情感觀。 安全文化建設(shè) －預(yù)防為主的科學(xué)觀 現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，這種客觀實(shí)際給預(yù)防事故提供了基本的前提。 安全文化建設(shè) －人機(jī)環(huán)管的系統(tǒng)觀 事故預(yù)防過(guò)程中涉及兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)象： 一是事故系統(tǒng) ，其要素是： ?人 ─人的不安全行為是事故的最直接的因素； ?機(jī) ─機(jī)的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素； ?環(huán)境 ─生產(chǎn)環(huán)境的不良，影響人的行為和對(duì)機(jī)械 設(shè)備產(chǎn)生不良的作用； ?管理 ─管理的欠缺。更重要的是通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、端正安全態(tài)度、開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)智慧。 安全 智慧 的表現(xiàn)在： 自覺(jué)學(xué)習(xí)安全知識(shí)；對(duì)新技術(shù)和環(huán)境的適應(yīng)能力；超前預(yù)防思維的能力；系統(tǒng)綜合對(duì)策的思想；“隱患險(xiǎn)于明火”的認(rèn)識(shí)論；“防范勝于救災(zāi)”的方法論等 。 1） 文學(xué)藝術(shù)方法 ： “溪涇石險(xiǎn)人嬈慎，終歲不聞傾覆人。 。 。 事故罰款、入廠風(fēng)險(xiǎn)金、安全獎(jiǎng)金、安全措施保證金、公傷保險(xiǎn)、事故賠償、安全措施。 。 。 2.“三個(gè)一”工程。 。 。 。 安全文化建設(shè) 。 在安全教育、安全制度建設(shè)、安全技術(shù)推廣、安全措經(jīng)費(fèi)等方面進(jìn)行目標(biāo)化的管理。 推行群策、群力、群管。 人員、設(shè)備、環(huán)境的安全分析及預(yù)防型對(duì)策。 對(duì)工作車間 (崗位 )和現(xiàn)場(chǎng)職工生產(chǎn)行為進(jìn)行定置管理 。 經(jīng)過(guò)專門(mén)設(shè)計(jì)，組織車間一線安全兼職人員進(jìn)行可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行分析判定。 背一則安全規(guī)章；讀一種安全生產(chǎn)知識(shí)書(shū)籍；受一次安全培訓(xùn)教育；憶一起事故教訓(xùn)；查一個(gè)事故隱患；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；做一件預(yù)防事故實(shí)事；當(dāng)一周安全監(jiān)督員；獻(xiàn)一元安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)；寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)感想 (匯報(bào) ) 。 (月 )。 “信得過(guò) ”活動(dòng)。 進(jìn)行不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的宣傳教育活動(dòng)。 對(duì)新上項(xiàng)目、更改項(xiàng)目等新的項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)行儀式形式的安全警告會(huì)。 車間、班組、崗位進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè) (防火 ,防毒 ,防電 ,防塵 )。 對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種條件下的人機(jī)界面進(jìn)行研究、分析，通過(guò)硬件設(shè)計(jì)、改造，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能的危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)和事故高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)及工藝中存在的隱患進(jìn)行分期、分批的改造、整治 ； ? 八、安全檢查模式 。 安全文化建設(shè) 。 。 進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽模式 。 。 要點(diǎn)小結(jié) ?文化之廣義、狹義的概念 ?人類在與自然作斗爭(zhēng)的過(guò)程中所創(chuàng)造的物資和精神的總和。物質(zhì)文化是表層文化，也可以說(shuō)“看得見(jiàn)、摸地著”的可視文化；管理文化主要指法律法規(guī)、 QHSE、制度和規(guī)定；精神文化是“軟”件，主要指安全觀念、意識(shí)、培訓(xùn)、企業(yè)安全方針、形象等等。換句話說(shuō)，我們只有正確地處理好這些關(guān)系，企業(yè)安全文化才能真正建設(shè)好。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :26:5908:26:59February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 2日星期四 8時(shí) 26分 59秒 08:26:592 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :26:5908:26Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 8時(shí) 26分 59秒 08:26:592 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 8時(shí) 26分 59秒 08:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :26:5908:26Feb232Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 2日星期四 8時(shí) 26分 59秒 08:26:592 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :26:5908:26:59February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :26:5908:26Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。把認(rèn)為無(wú)用的給我留下。精神文化是核心，也是文化建設(shè)的重要內(nèi)容，同時(shí)又是起指導(dǎo)作用的要素；管理文化是安全文化的重要組成部分，是保障安全價(jià)值觀得以形成的制度保證；物質(zhì)文化是前者的具體表現(xiàn)，反過(guò)來(lái)又會(huì)對(duì)前者起到促進(jìn)作用。 ?安全文化是以安全生產(chǎn)為研究領(lǐng)域，以預(yù)防事故地發(fā)生為是主要目的； 要點(diǎn)小結(jié) ?安全文化的本質(zhì) 安全文化是人本文化，其本質(zhì)是從愛(ài)護(hù)人出發(fā)，樹(shù)立正確的安全管理理念（觀念），使其自覺(jué)地采用安全行為準(zhǔn)則，保護(hù)自身、他人的安全，從而達(dá)到組織整體安全之目的。 。 安全文化建設(shè) 十 、 安全審評(píng)模式 。 崗位專責(zé)制 、 交接班制巡回檢查制 、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制 、 質(zhì)量負(fù)責(zé)制 、 崗位練兵制 。 。 。 治煙、治塵、治毒 。 對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等事故和危急事件，設(shè)計(jì)應(yīng)急實(shí)施方案。 針對(duì)特殊崗位進(jìn)行全方位 (人機(jī)境 )安全建設(shè) 。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，標(biāo)記表明安全生產(chǎn) (無(wú)重大傷亡、無(wú)事故停產(chǎn)、無(wú)火災(zāi)爆炸等 )天數(shù)。 班組活動(dòng)室的衛(wèi)生文明建設(shè)。 安全文化建設(shè) 。 安全常識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)、安全生產(chǎn)形勢(shì)、廠情狀況等生動(dòng)活潑的演講比賽 。 安全文化建設(shè) ? 六、安全文化活動(dòng)模式 。 生產(chǎn)班組通過(guò)定期的班前、班后會(huì)議，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)分析、揭露、警告等活動(dòng)。 9.“５Ｓ” 活動(dòng)。 隱患辯識(shí)、分析、管理、控制 。 從文化精神的角度激勵(lì)情感、從行政與法制的角度明確三責(zé)任：向職工負(fù)責(zé)；向家人負(fù)責(zé)；向自己負(fù)責(zé)。 全員管理、全面管理、全過(guò)程管理、全天候管理 。 責(zé)任制建設(shè)；應(yīng)用各種法規(guī)、條例、規(guī)范等進(jìn)行全面管理。 。 。 安全文化建設(shè) 四、安全教育模式 。 。 安全文化建設(shè) 三、安全宣傳活動(dòng)模式 “三個(gè)第一”。 。 采取安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押方式，進(jìn)行事故指標(biāo)或安全措施目標(biāo)控制的管理 (責(zé)任書(shū)、承包目標(biāo)、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)罰辦法等 ) 安全文化建設(shè) 二、安全技能演習(xí)模式 。如工傷保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)等。 。” 2） 宣傳教育的方法 ： 3） 科學(xué)技術(shù)的方法 ： 4） 管理的方法 ： 安全文化建設(shè) ?企業(yè)安全文化活動(dòng)模式 一、事故防范活動(dòng)模式 。那么企業(yè)安全生產(chǎn)行為的國(guó)際化表現(xiàn)在哪些方面？ －強(qiáng)化人權(quán)的理念－明白勞工權(quán)利是人權(quán)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一； －對(duì)安全的影響力的認(rèn)識(shí)－事故不僅是損失的問(wèn)題，它會(huì)影響國(guó)家、社會(huì)和政治的穩(wěn)定； －國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一體化－導(dǎo)致非關(guān)稅壁壘的強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)深刻影響； 安全文化建設(shè) －公平原則涉及安全問(wèn)題－美、歐等工業(yè)化國(guó)家要求“公平競(jìng)爭(zhēng)”涉及到勞動(dòng)安全條件； －安全與經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系－勞動(dòng)者權(quán)益和職業(yè)安全衛(wèi)生條件納入經(jīng)濟(jì)問(wèn)題； －勞工標(biāo)準(zhǔn)方面：勞工權(quán)利、勞工狀況、工作時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)安全衛(wèi)生狀況、生產(chǎn)成本等 ； －安全管理模式 “職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系導(dǎo)則”、國(guó)際石油行業(yè)推行的 H