海外項目管理部安全工作總結(jié)(文件)
【正文】 大唐國際江山新城熱力發(fā)電有限公司進行為期 1個月的燃機培訓學習；9月份又安排 8人到南京句容集團公司燃機培訓基地參加為期15天的學習培訓。 5 12月 05日，印度莎圣項目業(yè)主方運行、檢修 17人來我公司參加培訓，海外項目管理部全程參與接待和培訓安排。通過每人分配課題、查找資料、編寫講義、組織授課。 圖為印度莎圣項目部組織員工開展系統(tǒng)設(shè)備保護定值學習活動 二、海外項目管理部 2023年安全生產(chǎn)情況自我點評 1 “ 兩票”執(zhí)行情況良好，但職責范圍界定不明確 改進措施：加強“兩票”動態(tài)檢查和考核，落實各級崗位人員安全責任。使班組運行人員充分了解當班工作內(nèi)容和重要操作任務，加強與電建、調(diào)試各責任單位的協(xié)調(diào)和溝通。及時配備所缺工器具，安排人員將即將到期的工器具帶回國內(nèi)，找專業(yè)部門進行檢驗、貼標，保證海外員工的人身和操作安全。 3 繼續(xù)落實各項目部的安全培訓工作，提高員工安全意識、自我保護意識，提高安全管理水平。 7 落實 2023年反措計劃相關(guān)措施 。 10 繼續(xù)加強對“兩票” 規(guī)范的培訓和管理，杜絕 無票操作、無票作業(yè)等違章現(xiàn)象的發(fā)生。 匯 報 完 畢 演講完畢，謝謝觀看！ 。 12 加強“外籍、外借、外聘”人員安全管理 ， 同時研究更多的適合項目特點的用人計劃。根據(jù)制定的崗位責任制細則，各崗位人員對照職責自查自改，提高員工自我安全管理能力 。 5 加強 各 項目部運行人員的取證工作，達到“人人持證上崗”的目標。 三、海外項目管理部 2023年安全生產(chǎn)工作計劃 1 積極組織海外各項目部學習集團公司、山東公司以及檢修運營公司安全生產(chǎn) 1號文件，落實文件精神。 3 各項目對工器具管理不規(guī)范 整改措施：各項目部對工器具進行專項檢查，提報各專業(yè)安全工器具的需求和質(zhì)量狀況。同時與合同總承包商協(xié)調(diào)工作票中各自安全管理的界限、范圍，明確各方責任，認真做好安全隔離和登記備案工作。調(diào)動了員工學習的積極性 ,增強了團隊協(xié)作精神。此次培訓得到了培訓人員一致好評，為公司以后投標此類培訓項目積累了安全管理、培訓經(jīng)驗。 4 加強“外籍、外借、外聘”人員安全管理，定期組織安全知識考試、考核，建立安全教育培訓、技術(shù)培訓檔案。 （四）安全教育培訓工作 KMPCL項目部安全考試現(xiàn)場 2 組織國內(nèi)休假人員參加了仿真機培訓學習， 2023年共有37人參加了 660MW仿真機培訓，并取得相關(guān)證書。 名 稱 印度莎圣項目部 印度KMPCL項目部 印度巴考項目部 沙特拉比格項目部 雅慕娜海薩項目部 印度賈蘇古達項目 部 印度蒙德拉項目 部 總?cè)毕輸?shù) 54 421 87 65 78 287 93 消 缺總
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1