海外項目管理部安全工作總結(jié)-展示頁
2025-01-22 09:48本頁面
【正文】 6 按照公司統(tǒng)一要求，開展“人人持證上崗”活動。 5 海外項目管理部編寫、完善了 《 出國人員須知 》 ，內(nèi)容包括項目所在國家的法律法規(guī)、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、行程單、中國駐項目所在國大使館號碼、電建公司駐項目所在國辦事處聯(lián)系方式、項目部經(jīng)理、管理員號碼和出入境卡填寫注意事項等詳細(xì)信息，出國人員人手一份，保證員工安全到達(dá)項目駐地和順利回國。針對各項目部人員不足情況， 組織各項目部在試運工作相對不緊、人員相對充足時，采取各專業(yè)專工定期講課培訓(xùn)、骨干現(xiàn)場幫帶的形式，靈活開展各專業(yè)人員換崗學(xué)習(xí)活動。節(jié)約了用工成本，保證了用工效率和安全。在日常管理中定期組織印度員工學(xué)習(xí)安全知識，根據(jù)工作表現(xiàn)推行“擇優(yōu)去劣”的淘汰性考核機(jī)制。 3 印度 KMPCL項目部認(rèn)真貫徹公司指示，積極探索雇傭印度當(dāng)?shù)貑T工做燃料、除灰、化學(xué)等輔機(jī)工作。 印度 KMPCL項目實現(xiàn)首臺機(jī)組 3號機(jī)的順利移交 2 根據(jù)公司 2023年春、夏、秋、冬安全大檢查活動文件精神，海外各項目部結(jié)合自身環(huán)境特點和試運工作內(nèi)容認(rèn)真排查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)安全隱患 235條， 均 及時同總承包商、業(yè)主進(jìn)行 了 溝通、協(xié)調(diào) 。 同時印度尼西亞楠榜電廠項目 、印度雅慕娜海薩項目、沙特拉比格項目均完成全部運營工作，實現(xiàn)合同順利關(guān)閉。 海外項目管理部 2023年安全生產(chǎn)工作匯報 一、 海外項目管理部 2023年安全生產(chǎn)工作情況匯報 （一）安全管理重點工作 2023年，海外項目管理部嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，未發(fā)生設(shè)備損壞及人身輕傷以上事故，順利完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 1 2023年在海外全體員工的不懈努力下，印度 KMPCL項目實現(xiàn)首臺機(jī)組 3號機(jī)的順利移交；印度莎圣項目在我方接管運行后， 3號機(jī)已安全運行一個多月，創(chuàng)莎圣項目機(jī)組安全運行最高紀(jì)錄；其他海外運營項目穩(wěn)步推進(jìn)。在合同執(zhí)行期間，無人身、設(shè)備事故發(fā)生，安全生產(chǎn)良態(tài)運行。 安全隱患得到及時消除，對暫不能消除的隱患進(jìn)行標(biāo)示， 協(xié)調(diào)總承包商或業(yè)主做好防護(hù)措施， 防止我運行人員 因誤操、誤闖，造成人身傷害事故的發(fā)生。試運期間項目部工作繁重，用工嚴(yán)重不足，項目部嘗試雇傭印度當(dāng)?shù)貑T工 20人，進(jìn)行了細(xì)致的安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)技能培訓(xùn)后上崗。使印籍員工在試運期間發(fā)揮了積極地輔助性作用。 4 海外項目管理部積極推動各項目部進(jìn)行跨專業(yè)換崗學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)“一專多能”人才?，F(xiàn)已有部分運行人員可以跨專業(yè)監(jiān)盤、巡檢，初步緩解了由于人員不足給試運機(jī)組安全、穩(wěn)定運行造成的困境。增強(qiáng)了出國人員尤其是初次出國人員對出國流程和行程信息的了解，保障了出國人員出行安全管理?，F(xiàn)已有部分員工利用回國休假時間取得上崗證，下一步公司準(zhǔn)備同考證機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)安排考試時間，爭取盡早達(dá)到“人人持證上崗”的目標(biāo)。 8 按照公司統(tǒng)一要求，海外項目管理部根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案體系內(nèi)容，結(jié)合海外各項目部實際，從自然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類、公共衛(wèi)生類、社會安全類編
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1