現(xiàn)代管理領導方式(文件)
【正文】 ：領導方法論 一、科學的思想方法 二、科學的工作方法 .... . 20 （ 一 ） 從實際出發(fā) ， 實事求是 （二）堅持唯物辯證法，反對形而上 學 （三）尊重實踐，尊重群眾 （四）堅持 “ 三個有利于 ” 的標準 .... . 21 （一）基本的工作方法 （二）日常的工作方法 .... . 22 、注重調查研究的方法。 2．組織會議的方法。 （ 三 ） 實踐第一和實事求是的觀點 。 （ 七 ） 科學技術是第一生產(chǎn)力 。 （ 二 ） 競爭目標：是人的行為所要達到的預期結果 。 .... . 29 三、合作的概念 ?合作（ collaborating）指兩個或兩個以上的人或群體為了滿足雙方的利益需要，并尋求相互受益的結果，自覺或不自覺地在行動上相互配合的一種行為方式。 （ 四 ） 競爭策略：是針對競爭中可能出現(xiàn)的各種情況所制定的相應對策 。 .... . 27 第四節(jié)：競爭與合作概述 一、競爭（ peting ） 的概念： 指在沖突中尋求自我利益的滿足，在 人與人、群體與群體之間對于一個共 同目標的爭奪。 （ 五 ） 人民群眾是歷史的刨造者的觀點 。 .... . 24 三、領導者要樹立基本哲學觀點 （ 一 ） 樹立辯證唯物論的觀點 。 3. 系統(tǒng)方法。 4. 磋商 Ⅱ ：在決策之前，領導者與下屬群體共同研究問題，并且獲取他們的輸入。布雷德福和艾倫 這種領導方式 也被稱作鄉(xiāng)村俱樂部型管理 3.“ ” 領導：中間型 4.“ ” 領導：貧乏型 5.“ ” 領導 ： 集體精
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