現(xiàn)代管理學(xué)-4-3(文件)
【正文】 ，可得無限完美。 2023年 2月 上午 3時 46分 :46February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:46:4303:46:4303:462/2/2023 3:46:43 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :46:4303:46:43February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 46分 43秒 上午 3時 46分 03:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 3時 46分 :46February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:46:4303:46:4303:46Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 46分 43秒 上午 3時 46分 03:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :46:4303:46:43February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 上午 3時 46分 43秒 03:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:46:4303:46:4303:462/2/2023 3:46:43 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 從傳統(tǒng)的層次組織向網(wǎng)絡(luò)組織的轉(zhuǎn)變 44 組織設(shè)計的概念 具體來說，組織設(shè)計對組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而進行的各種活動和職責(zé)進行劃分，將它落實到組織中每個人，進而確定對組織中各種活動進行協(xié)調(diào)和控制的方法和手段。 41 第五節(jié) 組織范式的演化 二、組織范式的演化理論 ? 組織范式的突變 一旦建立，組織系統(tǒng)會自我完善和穩(wěn)定化，逐漸封閉。 具體地說，一種組織范式是某種特定的技術(shù)體系，它包括該組織關(guān)于生產(chǎn)、管理活動中因果關(guān)系的特定認識和特定的處事準則。 愛迪斯法：產(chǎn)生、成長、成熟、衰退和死亡。 以階段為特征的組織生命周期理論 模型名稱 主要觀點 企業(yè)發(fā)展的主要階段 葛瑞納模型 組織就是通過漸進和革命交替向前發(fā)展 創(chuàng)業(yè)階段、指導(dǎo)階段、分權(quán)階段、協(xié)調(diào)階段、合作階段 萊文模型 組織創(chuàng)新就是尋找驅(qū)動力和阻力之間的平衡 解凍階段、移動階段、重新穩(wěn)定階段、 卡麥瑞 — 懷特模型 同樣是五階段模型 創(chuàng)業(yè)階段、集中化階段、規(guī)范化與控制階段、結(jié)構(gòu)精細化階段、衰亡階段 亞歷斯懷斯 — 蘭登模型 第二階段結(jié)束時會出現(xiàn)分叉點，組織或就此消亡，或超越自我，開始一個新的生命周期。 31 第四節(jié) 組織的生命周期理論 一、組織生命周期的階段劃分 組織生命周期：組織必將經(jīng)歷產(chǎn)生、成長和衰退，最后或者復(fù)蘇或消失。 ? 機械型組織：專家實現(xiàn)水平分權(quán)，相對封閉 ? 多樣化型組織：中間膨脹，多樣化 30 三、組織的基本類型 ? 專家型組織：專業(yè)化引力。隨機制宜。 內(nèi)部自治單元：獨立的、分權(quán)的業(yè)務(wù)單元，又自己的產(chǎn)品、顧客、競爭者和利益目標(biāo) 24 第三節(jié) 組織的基本類型 （二）現(xiàn)代的組織 無邊界組織：打破水平、垂直或外部邊界的組織。它適合于動態(tài)、復(fù)雜的環(huán)境，體現(xiàn)精益、靈活和創(chuàng)新性。 17 第三節(jié) 組織的基本類型 一、機械的組織與有機的組織 機械
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