特許經(jīng)營地區(qū)督導(dǎo)課程(osc)(1)(文件)
【正文】 考慮 此類項(xiàng)目不應(yīng)超過總項(xiàng)目內(nèi)容的 20%, 并不應(yīng)多次重復(fù)出現(xiàn)相同項(xiàng)目未被評(píng)估 分店觀察 公司標(biāo)準(zhǔn)的建立 公司各分店的標(biāo)準(zhǔn)來源于： 分店觀察 公司標(biāo)準(zhǔn)的建立 確定標(biāo)準(zhǔn)的資源和工具： 崗位觀察核對(duì)表 (SOC) 營運(yùn)手冊(cè) 培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容和教材 營運(yùn)檢查表 公司簡報(bào) 年會(huì) 分店觀察 與加盟商及店經(jīng)理的溝通方式 分店觀察 與加盟商及店經(jīng)理的溝通方式 分店觀察 營運(yùn)檢查表 分店觀察 營運(yùn)檢查表 參加人：加盟店主、店經(jīng)理和督導(dǎo) 開業(yè)營運(yùn)檢查 日常營運(yùn)檢查 特別營運(yùn)檢查 全面營運(yùn)檢查 分店觀察 營運(yùn)檢查表 分店觀察 違規(guī)通知書 ? 當(dāng)分店發(fā)生嚴(yán)重違反合約的事件時(shí) ? 由督導(dǎo)制作，營運(yùn)經(jīng)理簽發(fā)，并由加盟店主或店經(jīng)理確認(rèn) ? 三次違規(guī)通知后，公司有權(quán)收回特許經(jīng)營權(quán) 協(xié)調(diào)加盟商與公司關(guān)系 任何一種關(guān)系都存在著發(fā)生沖突的可能性，由于特許經(jīng)營關(guān)系的復(fù)雜性，沖突不可避免。 ？ 公司基本資料 項(xiàng)目投資指南 本地區(qū)加盟者資料 從簽約到開業(yè)的操作流程 加盟申請(qǐng)表格 公司特許經(jīng)營計(jì)劃宣傳冊(cè) 甄選加盟者 應(yīng)準(zhǔn)備的資料 甄選加盟者 加盟甄選流程 簽定合約 選擇潛在加盟者 評(píng)估加盟者 特許經(jīng)營合約談判 進(jìn)行公司基本資料的介紹 甄選加盟者 申請(qǐng)加盟流程 工作重點(diǎn)設(shè)定 ? 設(shè)定工作重點(diǎn)的意義 ? 目標(biāo)確定 ? 怎樣設(shè)定工作重點(diǎn) ? 將確定好的工作重點(diǎn)實(shí)施 工作重點(diǎn)設(shè)定 設(shè)定工作重點(diǎn)的意義 督導(dǎo)所面臨的工作任務(wù)和壓力 確定你所管轄區(qū)域的工作目標(biāo)之前要首先確定以下兩個(gè)目標(biāo)： 工作重點(diǎn)設(shè)定 目標(biāo)確定 如果公司目標(biāo)是確保以下四項(xiàng)指標(biāo)的提高
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