【摘要】知識(shí)管理在企業(yè)資本支出之應(yīng)用—以中鋼為例指導(dǎo)教授:盧淵源博士郭倉(cāng)義博士研究生:許任新1知識(shí)管理在企業(yè)資本支出之應(yīng)用—以中鋼為例?第一章緒論?第二章文獻(xiàn)探討?第三章研究方法?第四章中鋼公司簡(jiǎn)介?第五章個(gè)
2025-03-02 20:04
【摘要】員工培訓(xùn)管理制度人力資源部2023-06-172?培訓(xùn)是機(jī)會(huì),培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任?開放的心態(tài),主動(dòng)的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵(lì)記太多筆記?隨時(shí)歡迎提問(wèn)題?注意參訓(xùn)時(shí)間,按時(shí)參加,不要遲到。?定時(shí)休息,不要隨便進(jìn)出走動(dòng)?排除干擾,請(qǐng)將手機(jī)轉(zhuǎn)為按摩器
2025-03-04 13:40
【摘要】BesTPacificTextileLtd.員工管理制度人力資源部二0一三年四月從2023年5月起開始實(shí)施BesTPacificTextileLtd.培訓(xùn)要求?上課期間保持安靜,不可竊竊私語(yǔ);?手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或靜音,如有重要電話,請(qǐng)室外接聽;?此課程為公司政策性內(nèi)
2025-12-28 01:57
【摘要】XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5一、總則
2025-04-07 20:19
【摘要】15/15廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開
2025-04-07 23:04
【摘要】宏智科技員工績(jī)效管理制度宏智科技股份有限公司一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5一、總則一、目
2025-04-07 07:10
【摘要】XX科技員工績(jī)效管理制度XX科技股份有限公司2002年3月一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5一、總則
2025-04-09 05:09
【摘要】績(jī)效考核管理制度1目的完善公司績(jī)效管理體系,建立健全激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范員工行為,提高員工工作績(jī)效和工作技能,激勵(lì)員工工作建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊(duì)伍。通過(guò)績(jī)效管理,促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,形成開放、積極參與,主動(dòng)溝通的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2適用范圍本制度適用于公司在職正式管理員工??己似趦?nèi)出勤不滿15天者,不參加月度考核。試用期
2025-08-01 18:57
【摘要】員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能,提高員工工作績(jī)效,進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù),特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四條員工績(jī)效考評(píng)原則
2025-04-09 08:56
【摘要】聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號(hào)OURREF:LGL-02-095擬文日期DATE:2002/6/24文件類別CATEGORY:制度規(guī)范擬文人FROM:陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE:張瑾批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE:?jiǎn)探∈瘴娜薚O:全體員工收
2025-04-09 06:40
【摘要】制度指的是規(guī)定或操作方式,這些規(guī)定或操作方式調(diào)節(jié)著個(gè)人在社會(huì)中的行為模式,形成了特定的社 會(huì)結(jié)構(gòu)。員工績(jī)效管理制度要怎么寫?接下來(lái)給大家?guī)?lái)員工績(jī)效管理制度,方便大家學(xué)習(xí)。 員工績(jī)效管理制度篇1 ...
2025-08-28 14:40
【摘要】13/13總則第一條目的:為規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理,特制定本制度。第二條適用范圍適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工(包括臨時(shí)工)。第三條定義:績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一???jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定,并確認(rèn)
【摘要】:為規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理,特制定本制度。第二條適用范圍適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工(包括臨時(shí)工)。第三條定義:績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一???jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定,并確認(rèn)員工的工作成就的過(guò)
2025-04-23 05:56
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632--------------------------------------------------------------------------------1目的 通過(guò)上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通,幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量,促進(jìn)員工發(fā)展,確保個(gè)人、
2025-08-16 13:18
【摘要】XXX有限公司績(jī)效管理制度第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立、完善績(jī)效管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正的考評(píng),并依據(jù)考評(píng)結(jié)果合理進(jìn)行薪酬分配,促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展,特制訂本制度。第二條原則(一)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則;(二)堅(jiān)持多周期、多維度全面考核的原則;(三)堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬和職業(yè)發(fā)展相掛鉤的原則
2025-08-05 10:03