知識管理在員工績效管理制度之應(yīng)用(ppt 20)(文件)
【正文】 第四節(jié) 研究流程 研究背景與動機 研究目的與範圍 文獻探討 企業(yè)個案探討 知識管理理論 員工績效管理理論 知識型員工績效管理制度 研究量表 案例說明 知識型員工績效管理制度 個案模型 結(jié)論與建議 第五節(jié) 研究限制 ? 時程限制 ? 一 .僅選擇各不同類型員工中，具有 意見領(lǐng)袖特質(zhì) 之員工代表，針對『員工績效管理制度』需求與意見進行訪談、歸納與分析 ? 二 .未進入實作階段與實際驗證 第三章 企業(yè)個案探討 人事薪資主檔參加考績?nèi)藛T名單資訊與會計系統(tǒng)整理分發(fā)年度考績表 或新進考評表年度考績表 或新進考評表辦理績效考評作業(yè)複核、核定 人力資源處 直屬單位 核定權(quán)責主管考核表確認 與審校線上資料更新人事薪資主檔1 .績效評估紀錄2 .薪資調(diào)整3 .獎金發(fā)放作業(yè)薪資、職位異動通知當事人權(quán)責主管線上查詢線上輸入或修改考核分數(shù)年度考績表 或新進考評表年度考績表 或新進考評表線上輸入或修改考核分數(shù)AAA原績效評估作業(yè)流程 第三章 企業(yè)個案探討 .2 ? 員工深度訪談與發(fā)現(xiàn) ? 訪談方式與進行 ? 採 立意取樣 (Pattn, 1990)方式，特意選擇特定場景、人物及事件，以獲取其他抽樣方法無法得到的重要資訊 ? 訪談發(fā)現(xiàn) ? (一 )對現(xiàn)行績效管理制度的瞭解 ? (二 )現(xiàn)行績效評估制度的優(yōu)缺點 ? (三 )您希望績效評估制度達到的理
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1