略談it項目管理及案例介紹-(文件)
【正文】 從測試類型、測試級別、測試范圍三個維度進(jìn)行管理，測試工作貫穿軟件開發(fā)的全過程。 解決怎么把產(chǎn)品制造出來 ， 要回答 “ 技術(shù)上怎么做 ？ ” （ 2） 管理類 過程 。 無論技術(shù)如何進(jìn)步 ， 這仍然是真理并將永遠(yuǎn)是真理 。 項目之所以能夠運(yùn)作很成功 ， 除了有規(guī)范的制度外 ， 還有一個因素就是有比較好的知識積累 。 如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制 ， 勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響 ， 而項目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制 ， 變更控制委員會 （ CCB） 和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立 ， 能有效降低項目范圍變更對項目的影響 ， 保證項目順利實施 。 項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理 ， 通過風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響 。 項目管理能帶來什么好處？ 加強(qiáng)項目的團(tuán)隊合作 ， 提高項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力 。 Frame博士曾對 438位項目工作人員進(jìn)行了調(diào)查 ， 結(jié)果表明 ， 項目失敗的比率也非常高 。 何為項目？ 就是在有限的時間 、 空間 、 預(yù)算范圍內(nèi) ， 將人力 、 物力組織在一起 ，有條不紊的實現(xiàn)項目目標(biāo) 。 何為項目管理？ 項目管理 的三要素 時間 質(zhì)量 成本 項目管理的三角關(guān)系：三者相互制約 ， 這三項中的任何一項發(fā)生變化 ， 勢必影響另外兩項中的至少一項發(fā)生變化 。 根據(jù)他的分析 ， 大多數(shù)項目的問題來源于以下四個方面的原因之一： 組織方面出現(xiàn)問題 （ 如因外來資源而產(chǎn)生的問題 ） ； 對需求缺乏控制； 缺乏計劃和控制； 項目執(zhí)行方面與項目估算方面的問題 。 項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理 、 溝通管理的方法 ， 如人力資源的管理理論 、 激勵理論 、 團(tuán)隊合作方法等 。 其實 ， 這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的 ， 也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一 。 項目管理能帶來什么好處？ 可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題 ， 有效地進(jìn)行項目控制 。 項目管理中強(qiáng)調(diào)項目結(jié)束時 ， 需要進(jìn)行項目總結(jié) ， 這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗 ， 轉(zhuǎn)換為公司的財富 。 是人在整合業(yè)務(wù)系統(tǒng) ， 是人在制定戰(zhàn)略 、 組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)以及人力資源體系 ， 是人提供清晰明了的思維 、技能和允諾 ， 從而得到業(yè)務(wù)的成功 。 管理過程分為啟動 、 計劃 、 執(zhí)行 、 監(jiān)控和收尾過程 。 從代碼到功能進(jìn)行測試 測試驅(qū)動開發(fā)是一邊做測試 ， 一邊開發(fā) ， 不斷地完善代碼以通過測試 。 早知如此 何必當(dāng)初 爽！ 靠！ 測試驅(qū)動開發(fā) Project A 測試 數(shù)據(jù)庫 SQL 腳本 核心控制器 環(huán)境
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