【正文】 的原有員工和加盟人員都已實(shí)現(xiàn)了生理、安全、尊重等層次的追求，要追求自我實(shí)現(xiàn)了，這樣，一家沒(méi)有理想和信念的組織他們是不會(huì)繼續(xù)跟著走的。中國(guó)企業(yè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理模式、日常經(jīng)營(yíng)都是中國(guó)企業(yè)公司理念的延伸和具體化。體系管理企業(yè)家的二種傾向：報(bào)時(shí)人和時(shí)鐘制造者2023/5/19 54對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，時(shí)鐘機(jī)制運(yùn)行體系的構(gòu)建即是建立起 “改進(jìn)的 M型 ”管理模式 2023/5/19 57為了解開(kāi)集團(tuán)化管理的困惑，構(gòu)建中國(guó)大公司的時(shí)鐘機(jī)制，我們提出了最適應(yīng)中國(guó)大公司集團(tuán)化管理的 “改進(jìn)的 M型管理模式。司1司3司1司3司1司3司1司3法律結(jié)構(gòu)是關(guān)于資產(chǎn)紐帶關(guān)系和股權(quán)控制關(guān)系。B、 關(guān)于管理結(jié)構(gòu)故在實(shí)踐中往往會(huì)存在管理結(jié)構(gòu)脫離法律結(jié)構(gòu)或在法律結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上演變的情況。 M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高、突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)施功能和內(nèi)部交易協(xié)調(diào)能力。集中決策集中決策 分散經(jīng)營(yíng)分散經(jīng)營(yíng)2023/5/19 64傳統(tǒng)的 M型管理模式 缺乏一個(gè)使 M型管理模式的 “戰(zhàn)略規(guī)劃 ”和 “交易協(xié)調(diào) ”最佳運(yùn)行的靈魂 制度化、剛性化，缺乏柔性化管理下的 “人和 ”如果 M型管理模式下母公司冷冰冰地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)，子公司和事業(yè)單位被動(dòng)地執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，被迫地接受母公司的交易協(xié)調(diào)，那么這樣的 M型管理模式在運(yùn)行中就存在一種磨擦和反作用力，使 M型管理模式的運(yùn)行不能達(dá)到最佳狀態(tài)。理念共鳴分散經(jīng)營(yíng)母公司基本功能：理念統(tǒng)合戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合改進(jìn)的 M型2023/5/19 68改進(jìn)的 M型管理模式理想狀態(tài)理念共鳴 人和充分的信息支持 科學(xué)決策集中運(yùn)籌資源人、財(cái)、物最佳配置指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)產(chǎn)、供、銷(xiāo) ”等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到最佳狀態(tài)2023/5/19 69改進(jìn)的 M型管理模式基本結(jié)構(gòu)圖：務(wù) 2023/5/19 82改進(jìn)的 M型管理模式 母公司根據(jù)改進(jìn)的M型管理模式運(yùn)行原則及自身功能，對(duì)以下內(nèi)容實(shí)行集中管理和服務(wù)六統(tǒng)一原則2023/5/19 83統(tǒng)一集團(tuán)的核心思想和理念系統(tǒng)，保持員工行為規(guī)范和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的一致性。統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保持控制體系的一體化。但集團(tuán)內(nèi)的子公司不同于市場(chǎng)環(huán)境下的獨(dú)立法人的公司，它更強(qiáng)調(diào)整體性和規(guī)模效益，追求資源共享。包括戰(zhàn)略管理、投資管理、信息管理、計(jì)劃管理、企業(yè)文化管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、采購(gòu)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等管理體系，不同的企業(yè)需構(gòu)建的管理體系也不盡相同。 “六個(gè)統(tǒng)一 ”的管理內(nèi)容除中介服務(wù)外，其他的 “五個(gè)統(tǒng)一 ”的內(nèi)容將實(shí)行指令性管理。社會(huì)關(guān)系管理體系 門(mén) 重大問(wèn)題集中決策 按集團(tuán)的決策，根據(jù)各自使命和職責(zé)保證集團(tuán)決策的全面實(shí)施決策輔助體系決策顧問(wèn)委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)董事會(huì)的各項(xiàng)決策提供依據(jù)和咨詢(xún)意見(jiàn)根據(jù)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和本公司的定位，發(fā)展相應(yīng)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)需要收集相應(yīng)的信息；向集團(tuán)相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)信息；彌補(bǔ)集團(tuán)信息管理缺陷、實(shí)現(xiàn)信息暢通。制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施；執(zhí)行集團(tuán)計(jì)劃管理規(guī)范。到了 1993年底和 1994年初 ,萬(wàn)向又到了一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期 ,產(chǎn)業(yè)從單元化到以汽車(chē)零配件系列為主的相關(guān)多元化再發(fā)展到了不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng) 。五戰(zhàn)略規(guī)劃框架2023/5/19 97萬(wàn)向集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施案例? 通過(guò)九?！　　　?? 共圖咨詢(xún)公司成立于 2023年 3月，但本公司首席咨詢(xún)師夏伯堯?yàn)楣芾碜稍?xún)生涯和實(shí)現(xiàn)自己 “輔佐一批中國(guó)企業(yè)走向卓越、走向世界 ”的抱負(fù)，準(zhǔn)備了 10年 。2023/5/19 106通過(guò) 10多年的探索和積累，形成了具有共圖特色的成熟咨詢(xún)產(chǎn)品，構(gòu)成了我們的核心專(zhuān)長(zhǎng)◎ 基于核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃 ◎ 以?xún)r(jià)值鏈和成本鏈為核心的財(cái)務(wù)管理 輔佐一批中國(guó)企業(yè)　　　 走向卓越　　 邁向世界 2023/5/19 108上海共圖企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師：夏伯堯tel： 02162123991Email： 謝 謝 大 家！2023/5/19 109。◎ “時(shí)鐘機(jī)制 ”式的管理運(yùn)行體系咨詢(xún) ? 共圖的最大特色和優(yōu)勢(shì)是一支由能寫(xiě)專(zhuān)著的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人組成的咨詢(xún)師隊(duì)伍。五產(chǎn)業(yè)格局（主要包括：汽車(chē)和零部件、資源貿(mào)易和深加工、旅游和房地產(chǎn)、投資和投資銀行業(yè)、大流通業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等）除汽車(chē)主機(jī)外都已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，并且取得了良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。（資料來(lái)源于萬(wàn)向集團(tuán)對(duì)外公開(kāi)的宣傳資料） 再隨著其最大子公司浙江萬(wàn)向錢(qián)潮股份有限公司的公開(kāi)上市 ,要求按規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作 .在此背景下 ,萬(wàn)向產(chǎn)生了未來(lái)十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)需求。萬(wàn)向集團(tuán) “九五 ”戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施案例根據(jù)本公司實(shí)際提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；根據(jù)科學(xué)合理的原則設(shè)立崗位經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施；執(zhí)行集團(tuán)計(jì)劃管理規(guī)范。按戰(zhàn)略決策分解到本公司的內(nèi)容積極做好相應(yīng)工作；積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略決策；積極向集團(tuán)提供決策依據(jù)。信息管理體系 采購(gòu)供應(yīng)管理體系 技術(shù)質(zhì)量體系%賣(mài)場(chǎng)管理體系 顧客滿(mǎn)意管理體系決策體系 計(jì)劃管理體系….012023/5/19 89管理體系 集團(tuán)責(zé)任 部門(mén) 主要協(xié)助 部門(mén) 集團(tuán)管理內(nèi)容 子公司管理內(nèi)容決策體系 集團(tuán)董事會(huì) 和總裁 集團(tuán)各 2023/5/19 88用集權(quán)、分權(quán)程度來(lái)表示，即要設(shè)計(jì)按如下模型所示的管理體系強(qiáng)度分布模式：生產(chǎn)管理體系戰(zhàn)略管理體系 投資項(xiàng)目管理體系 按其功能不同，每一項(xiàng)管理內(nèi)容在母、子公司二級(jí)的管理強(qiáng)度和密度各有不同。這是解決一切爭(zhēng)端的大前提。六統(tǒng)一原則2023/5/19 85改進(jìn)的 M型運(yùn)行應(yīng)把握的問(wèn)題：一個(gè)集團(tuán)內(nèi)的子公司（或事業(yè)單位）是由母公司獨(dú)資投資或控股形成的，這種資金紐帶是所有母子公司關(guān)系處理的前提。統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局和投資項(xiàng)目，保持發(fā)展戰(zhàn)略和決策的一致性?！窠档徒灰壮杀?，消除信息缺陷，達(dá)到最佳控制。型管理模式＋改進(jìn)的 M型管理模式＋改進(jìn)的 U型管理模式2023/5/19 72H型母公司MU UMU UM M型子公司U型孫公司超 M型的一種基本結(jié)構(gòu)2023/5/19 73中國(guó)萬(wàn)向控股有限公司案例：萬(wàn)向集團(tuán)超 M型結(jié)構(gòu)2023/5/19 74萬(wàn)向集團(tuán)財(cái)務(wù)公司萬(wàn)向儲(chǔ)運(yùn)有限公司萬(wàn)向租賃有限公司萬(wàn)向納德股份有限公司深圳萬(wàn)向投資有限公司 2023/5/19 71案例、萬(wàn)向超 M型管理模式分散經(jīng)營(yíng)分散經(jīng)營(yíng)母公司功能：母公司功能：戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃交易協(xié)調(diào)交易協(xié)調(diào)M型型核心思想： 分散經(jīng)營(yíng)母公司的基本功能：集中決策資源整合理念共鳴＝剛性管理＋柔性管理2023/5/19 66改進(jìn)的 M型管理模式核心思想：M型管理模式 ”一般的集團(tuán)其法律結(jié)構(gòu)如下圖所示：司4圖 一般企業(yè)集團(tuán)法律結(jié)構(gòu)2023/5/19 61關(guān)鍵問(wèn)題： 主要是伴隨產(chǎn)權(quán)多元化和集團(tuán)化而來(lái)的法律結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。司2司4司2司4司2司4司22023/5/19 58經(jīng)歷萬(wàn)向集團(tuán)經(jīng)歷萬(wàn)向集團(tuán)規(guī)模規(guī)模 3億到億到 100億，管理模式億，管理模式從從 U型到型到 M型型再到再到 HM型的型的演變演變50多家客戶(hù)的多家客戶(hù)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)咨詢(xún)經(jīng)