【正文】 清晰的目標 相關的技能 相互的信任 一致的承諾 良好的溝通 應變技能 恰當?shù)念I導 內(nèi) 部的支持和外部的支持 如何創(chuàng)建工作團隊 工作團隊的規(guī)模 成員的能力 團隊角色及其匹配 建立共同的愿景 確立具體目標 選擇領導與團隊結(jié)構(gòu) 消除社會惰化 建 立恰當?shù)目冃гu估與獎酬體系 培養(yǎng)相互信任 結(jié)束語 一 . 好干部不是天生的 二 . 好干部不是“講”出來的 三 . 好干部要表里如一 齊心協(xié)力 ,共創(chuàng)輝煌 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭， 說到底是人才的競爭 。 23:16:0923:16:0923:162/2/2023 11:16:09 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 2日星期四 下午 11時 16分 9秒 23:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時 16分 9秒 下午 11時 16分 23:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:16:0923:16:0923:16Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 11時 16分 :16February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:16:0923:16:0923:162/2/2023 11:16:09 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :16:0923:16:09February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 16分 9秒 下午 11時 16分 23:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 11時 16分 :16February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:16:0923:16:0923:16Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時 16分 9秒 下午 11時 16分 23:16: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2日星期四 下午 11時 16分 9秒 23:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:16:0923:16:0923:162/2/2023 11:16:09 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 11時 16分 :16February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 23:16:0923:16:0923:16Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 你們小組的成員決心呆在一起。當時氣溫攝氏 45度，所以地表溫度會接近攝氏 50度。飛行員和副飛行員都死了，其他人都活著。 啟示 由此可見，在一個群體之內(nèi)，如果內(nèi)部競爭太激烈，成員之間互相爭位敵視，是難以發(fā)展成一個學習型組織。 團隊協(xié)作與學習型組織 很明顯，山雀經(jīng)歷了組織學習的過程，把個體的創(chuàng)新技能，傳送給群體成員，成功增加了族群對環(huán)境的適應力。由于牛奶瓶沒有蓋子，山雀與知更鳥常常毫不費力，便在顧客開門收取牛奶前，先一步享用。 4．團隊成員之間互相關心，互相尊重。 ? 凝聚力是一個復雜的變量，影響它的因素很多，既包括團隊成員本身的心理、行為，又包括外界對團隊的影響。因此管理者要有并且表現(xiàn)出良好的品質(zhì)和素質(zhì)，以取得員工的高度認同。 ? 通過增強企業(yè)的凝聚力等因素產(chǎn)生員工對企業(yè)的歸屬感 ， 引發(fā)員工對企業(yè)的忠誠。 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 ,并且有意義 ，并提高技術水平 ，為團隊的發(fā)展清除障礙 團隊領導的特質(zhì) 三、團隊精神的凝聚 團隊精神的凝聚 組織的團隊精神包括 4個方面： 同心同德 互幫互助 奉獻精神 團隊自豪感 上 鎖 的 冰 柜 案例 啟示 要找準團隊精神的切入點 激發(fā)群體的自尊和榮譽感 立足于調(diào)動人的積極感受 將外部壓力化為內(nèi)部動力 你的團隊有團隊精神嗎 ? ? 有共同的價值觀和行為規(guī)范 ? 團隊成員能力互補，分工合作 ? 擁有相互信任的人際關系，成員之間能夠作到充分溝通，信息共享、對稱 ? 有改進的趨力，團隊成員注重知識的更新，是一個學習型團隊 ? 能夠自我評估作為一名團隊成員所具有的長處與缺點 ? 主動意識并采取事前防范的立場來解決問題 ? 擁有團隊的自信和歸屬感、凝聚力 ? 具有組織意識，合理使用資源 ? 與其它團隊建立良好的聯(lián)系和溝通渠道 團隊精神有什么作用 ? 促進成員之間的合作并提高員工的士氣。 團隊角色認知 團隊角色認知 完善者： 他們做事情很勤奮努力，并且很有秩序；為人出世都很認真，對待工作力求完美。 監(jiān)督者的優(yōu)缺點 在工作 中表現(xiàn)出極強的判斷是非的能力； 對事物具有極強的分辨力； 講求實際，對人對事都抱著實事求是的態(tài)度，有一是一，有二是二。 常常給人留下一種事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移的印象。 團隊角色認知 創(chuàng)新者的優(yōu)缺點 在團隊中表現(xiàn)得才華橫溢； 具有超出常人的非凡的想象力；頭腦中充滿了聰明和智慧； 具有豐富而淵博的知識。這種人往往性格比較開朗，容易與人接觸，很快能適應新的環(huán)境；能利用各種資源，善于克服困難和改進工作流程。 團隊角色認知 協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點 比較愿意虛心聽取團隊內(nèi)、外部對工作有價值的意見和建議 能夠做到對來自其他人的意見，不帶任何偏見地兼收并蓄； 對待事情、看問題能夠站在比較公正的立場上，保持客觀公正的態(tài)度。 實干者的優(yōu)缺點 有一定的組織能力，并具