【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、開展5S活動(dòng)程序四、開展5S的原則5S與直觀工廠5S一、5S之定義?整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,?撤除????????????
2025-01-24 06:45
【摘要】BasicWorkplaceOrganization車間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒有人撿起來別人扔的垃圾由專人撿每個(gè)人自覺維護(hù)環(huán)境整潔,沒人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRatio
2025-01-01 16:10
【摘要】2先正達(dá)工廠簡介Footertext先正達(dá)(蘇州)作物保護(hù)有限公司位于江蘇省昆山市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黃浦江中路255號(hào),1994年落戶昆山,投資總額3000萬美元,占地250畝。主要從事農(nóng)藥的復(fù)配和分包裝。在市安監(jiān)局與開發(fā)區(qū)安全辦領(lǐng)導(dǎo)下,公司自從建成以來,沒有發(fā)生過一起安全、環(huán)保事故,公司在健康、安全、環(huán)保方面遵循
2025-01-11 11:00
【摘要】日本工業(yè)成功的2大法寶①5S提升人的品質(zhì)②QCC全員參與+PDCA不斷循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國為什么稱之為“5S”?整理(
2025-02-13 16:14
2025-02-08 09:35
【摘要】濰柴動(dòng)力生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視管理目視管理效果展示目的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象VISUALMANAGEMENT濰柴動(dòng)力1、按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆;2、劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)車間所有工作場所對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行顏色管理,使現(xiàn)場規(guī)范化A01畫線顏色
2025-01-15 14:13
2025-01-01 16:21
【摘要】現(xiàn)場5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)編制:批準(zhǔn):版本:農(nóng)裝事業(yè)部2023年05月18日?通道線標(biāo)準(zhǔn)?顏色標(biāo)準(zhǔn)?車間方位標(biāo)識(shí)?生產(chǎn)現(xiàn)場地面標(biāo)識(shí)?生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域標(biāo)識(shí)?物料地址碼編碼原則?物料箱及物料架標(biāo)識(shí)?工裝標(biāo)識(shí)?物料車標(biāo)識(shí)?物料架標(biāo)識(shí)?工位器具定置框標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-08 19:34
【摘要】5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)方法-參考2/8/20231★區(qū)域線、定位線的畫線方法1/2目的讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格,使現(xiàn)場物品類別清晰。對(duì)象所有物品。標(biāo)準(zhǔn)1、一般物品的擺放區(qū)域使用黃色區(qū)域線,線寬50mm2、生產(chǎn)中的廢品、化學(xué)品、危險(xiǎn)品擺放的位置使用紅色區(qū)域線,線寬50mm。3、衛(wèi)生用品
2025-01-04 08:15
【摘要】5S稽核標(biāo)準(zhǔn)非生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域稽核區(qū)域1Office區(qū)域:(workingtime)⑸動(dòng)力樓區(qū)域-教育訓(xùn)練室及其office–HRSHR,FACOffice-FAC⑻2樓區(qū)域:3FOffice–HRS(公共區(qū)域)。各部門(非公共區(qū)域)⑾研發(fā)樓office–HRS(
2025-02-09 09:26
【摘要】5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)技巧課程內(nèi)容?一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義?二、5S的定義?三、5S的推行方法?四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧?五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)全面質(zhì)量管理精益生產(chǎn)
2025-03-04 15:33
【摘要】5S基礎(chǔ)知識(shí)1?了解5S的基本含義。?了解實(shí)施各級(jí)5S的目的。?掌握實(shí)施5S的各類工具。學(xué)習(xí)目標(biāo)?能運(yùn)用所學(xué)推行5S活動(dòng)。2目錄1、5S概念導(dǎo)入2、5S知識(shí)簡介3、直擊現(xiàn)場,案例分析4、5S理解測試5、交流31、5S概
2025-03-04 15:55
【摘要】5S世界級(jí)工廠圖片5S:辦公室5S–看板管理5S量具及耗材5S:檔案管理5S:工具放置規(guī)劃5S:測試機(jī)區(qū)域5S-實(shí)驗(yàn)室5S–實(shí)驗(yàn)室5S–實(shí)驗(yàn)室5S–工具架5S-工具5S–倉庫防錯(cuò)生產(chǎn)區(qū)域保養(yǎng)計(jì)劃BeforeAFTER
2024-12-31 18:13
【摘要】怎樣進(jìn)行職場安全管理~從5S與顏色管理談起一、前言:我們有必要替辦公室和車間(工廠)洗澡嗎?!~談5S的重要性!(一)5S才是工廠作業(yè)秩序合理化的特效藥。(二)有清潔整齊的工作環(huán)境,才有安全符合質(zhì)量
2025-03-03 00:16
【摘要】LOGO5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)編寫人:樊雄魁目錄5S起源15S的內(nèi)容25S推行的理由作用和目的35S開展效果展示45S的起源?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。?1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓
2025-02-11 18:07