主管的價(jià)值與管理技能課件(文件)
【正文】 ? 效率意識(shí) ? 原理原則 ? 科學(xué)方法 ? 健全的判斷 ℅主管應(yīng)具備的管理技能 ? 管理者自我評量 ? 主管需具備的核心技能 管理者的自我評量 ⑴ 目標(biāo)道向能力 經(jīng)常訂定長期、短期目標(biāo)，并向它挑戰(zhàn) 達(dá)成目標(biāo)后，立即向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)。 最后想出來一個(gè)方法，輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自已分粥的那一天。主管的價(jià)值與管理技能 大綱 ? 主管所面對的管理挑戰(zhàn) ? 創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色 ? 主管的任務(wù)與基本心態(tài) ? 主管需具備的核心技能 ? 如何成為杰出的主管 ? 如何有效向上司建言 ? 如何處理與上司意見對立 ? 如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值 有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。 后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。為了不讓自已吃到最少，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 預(yù)測將來趨勢，努力達(dá)成目標(biāo) 訂定具體的計(jì)劃書以達(dá)成目標(biāo)與方針 不找藉口 不諭公私方面，皆能有計(jì)劃工作 以行動(dòng)來配合目標(biāo)意識(shí) 所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對無法達(dá)成 道入目標(biāo)管理制度 分配工作能考慮到部屬的能力狀況 能正確地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn) 積極地承擔(dān)困難、繁瑣的工作
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