2-2第二章變動成本法(文件)
【正文】 營業(yè)利潤 =（ ) 100050000=43330（元） 第三年， 單位固定制造費用 =20230/800=25（元） 營業(yè)利潤 =（ 2009025) 100050000=35000（元） 完全成本法與變動成本法對損益計算的影響 產(chǎn)量 =銷量，兩種方法相同 產(chǎn)量 銷量，完全成本法利潤大于變動成本法 產(chǎn)量 銷量，變動成本法利潤大于完全成本法 因為，完全成本法中，存貨吸收了一部分固定性制造費用 ◆ （四）利潤表的格式不同 完全成本法下的利潤表為職能式利潤表（報告式利潤表），即按照收入、營業(yè)利潤、毛利（總利潤、稅前利潤）、利潤（凈利潤、稅后利潤）的計算順序呈報。 貢獻式利潤表 傳統(tǒng)式利潤表 營業(yè)收入 營業(yè)收入 減： 變動成本 變動生產(chǎn)成本 減： 營業(yè)成本 期初存貨成本 變動銷售費用 本期生產(chǎn)成本 變動管理費用 可供銷售的商品生產(chǎn)成本 變動財務費用 期末存貨成本 變動成本合計 營業(yè)成本合計 貢獻邊際 營業(yè)毛利 減： 固定成本 固定制造費用 減： 期間費用 銷售費用 固定銷售費用 管理費用 固定管理費用 財務費用 固定財務費用 期間費用合計 固定成本合計 營業(yè)利潤 營業(yè)利潤 （五） 所提供的信息用途不同 完全成本法 提供的信息能揭示外界公認的成本與產(chǎn)品在質的方面的歸屬關系，按該法提供的成本信息有助于促進企業(yè)擴大生產(chǎn)，能刺激增產(chǎn)的積極性。營業(yè)利潤隨銷售量的增加或減少而升降。 （ 4）變動成本法能促使企業(yè)管理當局重視銷售，防止盲目生產(chǎn)。 變動成本法的缺點 （ 1）不符合傳統(tǒng)的成本概念。 （ 3）不能適應長期決策的需要。 按照完全成本計算法，產(chǎn)量愈大，則單位固定成本就愈低，從而整個單位產(chǎn)品成本也隨之降低，超額利潤也愈大。 （ 2）固定成本分配具有主觀隨意性。 企業(yè)會計為了能更好地履行其對內、對外兩方面的職能，需要變動成本法和完全成本法互相補充，取長補短。 “管理費用 變動性管理費用” “管理費用 固定性管理費用” “銷售費用 變動性銷售費用” “銷售費用 固定性銷售費用” “財務費用 變動性財務費用” “財務費用 固定性財務費用” 例如某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品 10000件，設有一個輔助生產(chǎn)車間， 2023年 2月份發(fā)生以下費用，其會計處理如下： （ 1）領用原材料 A材料 300,000元，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)用 250000元，基本生產(chǎn)車間用 30,000元，輔助生產(chǎn)車間用 10,000元，行政管理部門用 10,000元。 借：銷售費用 ——固定性銷售費用 20,000 貸：銀行存款 20,000 總結 第三節(jié) 變動成本法 一、完全成本法與變動成本法的概念 二、變動成本法的起源 三、變動成本法的基本原理 四、變動成本法與完全成本法的比較 五、對變動成本法和完全成本法的評價 六、變動成本計算法和完全成本計算法的結合 課外閱讀： 變動成本法和完全成本法的結合應用， 熊劍春 ， 中小企業(yè)管理與科技 (中旬刊 )， 2023/01； 完全成本法和變動成本法下分期損益差異的實例分析， 馬學軍 ， 商 ， 2023/04。 借 :制造費用 變動性制造費用 35,000 生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本 變動性制造費用 5,000 管理費用 變動性管理費用
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