【摘要】當當?shù)母偁帉κ旨偃缒阋I一本書,或是商品你都想到了那幾個網站?B2BB2CC2ClB2B指的是BusinesstoBusiness,即商家(泛指企業(yè))對商家的電子商務。有時寫作BtoB,但為了簡便干脆用其諧音B2B(2即to也)。電子商務的發(fā)展過程中還有C2C(CustomtoCustom),B2C、C2B等模式。B2B
2025-01-04 11:11
【摘要】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場營銷部北京龍湖銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖供應套數(shù)香醍漫步銷售走勢圖銷售套數(shù)07年9月艷瀾山及香醍漫步兩新項目幾乎同期上市。入市后憑借較好的產品里獲得客戶認同,銷售反響較好。特別在07年末大勢趨冷的情況下,逆勢
2025-01-04 22:58
【摘要】競爭對手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購買知己知彼,百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步,必須先了解競爭對手的每一步。切忌抄襲或重復競爭對手的宣傳法。在了解競爭對手的活動情況后,擬定針對性策略,通過創(chuàng)新及有效的手段將對手擊敗。透過解讀深入了解主要內容?競爭對手的定義
2025-02-18 13:19
【摘要】產業(yè)與競爭者分析李皇照博士中興大學行銷系教授1□自然與策略的競爭?自然競爭:?物競天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經營,而能永遠共存於同一市場?策略競爭:–有效配置資源,獲致競爭優(yōu)勢2□競爭來源顧客需求:飲料?現(xiàn)存的:口渴?潛藏的:不肥胖?起始的:避免老化
2025-01-08 03:13
【摘要】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預測潛在的競爭對手:?不在本產業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司;?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向
【摘要】第七章競爭對手研究?第一節(jié)競爭對手的概念與選定原則?一、概念?競爭對手是指對本企業(yè)(本產業(yè))的發(fā)展造成或可能造成威脅的任何企業(yè)(產業(yè)),競爭對手可能通過爭奪資源(人才資源、市場資源、原料、技術資源等)、破壞競爭規(guī)則、改變產業(yè)方向等手段贏得利潤,從而阻礙本企業(yè)(產業(yè))的發(fā)展.?(一)從現(xiàn)實性分?1、現(xiàn)實性競爭
2025-02-18 13:15
【摘要】競爭對手分析及應對競爭策略市場風云瞬息萬變孫子日:知己知彼百戰(zhàn)不殆說明1、本次分析是應用層面的分析,非學術2、抓重點分析:基礎網絡、重點公司等3、不要問太細節(jié)化的問題4、價值不菲,嚴格保密基礎網絡市場?李彥宏:2023年搜索引
2025-02-18 13:40
【摘要】55/55競爭對手分析多算勝,少算不勝,而況于無算乎!制定戰(zhàn)略的一項中心任務就是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的是了解每個對手所可能采取戰(zhàn)略行動的實質和成功的希望、各對手對其它公司在一定范圍內的戰(zhàn)略行動傾向可能作出的反應、以及各對手對可能發(fā)生的產業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應等。深刻的競爭對手分析需要回答下列問題:“在產業(yè)中我們與誰展開爭斗,采
2025-08-02 21:25
【摘要】克頓顧問競爭對手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購買克頓顧問知己知彼,百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復克頓顧問“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步,必須先了解競爭對手的每一步。切忌抄襲或重復競爭對手的宣傳法。在了解競爭對手的活動情況后,擬定針對性策略,通過創(chuàng)新及有效的手段將對手擊敗??祟D顧問透過解讀
2024-11-25 22:52
【摘要】第七講戰(zhàn)略群與競爭對手分析上講主要內容一、一般外部環(huán)境的構成與分析二、產業(yè)環(huán)境分析的基本框架三、潛在進入者與進入障礙分析四、識別替代的威脅并有效應對五、買方與賣方的爭價力面分析六、影響產業(yè)內部競爭的主因素本講主要內容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析三、產業(yè)演變四、產業(yè)群理論簡介五、
2025-02-21 12:31
【摘要】中國物通網競爭對手分析競爭對手分類:?配貨軟件:客戶端提供配貨信息的發(fā)布、搜索功能。通過客戶端,物流商和貨主能夠自主發(fā)布配貨信息,貨源、車源信息將實時顯示在信息列表中,使得跟多的人可以通過網絡查詢到信息,為物流商和貨主提供實時信息,及時滿足貨主和物流商的配貨需求。?網站推廣:網站推廣就是以互聯(lián)網為基礎,利用數(shù)字
2025-01-07 23:24
【摘要】宏觀調控下的競爭對手集團投資營銷中心2023年7月主要內容一、競爭對手分類二、城市布局及資源配置三、宏觀調控后各家土地儲備動向四、競爭對手案例介紹一、主要競爭對手分類—我們關注的競爭對手有哪些我們關注的三類競爭對手分類競爭優(yōu)勢特點機會競爭對手Ⅰ資金實力境外開發(fā)、海
2025-01-04 23:08
【摘要】媒介基本課程:第一課-媒介術語-競爭對手分析日期:2023年8月17日?(海量營銷管理培訓資料下載)培訓要求?守則?守時?關閉所有手機/呼機?不得私語?培訓時間內不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓時間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他
2025-03-03 21:14
【摘要】宏觀環(huán)境分析PEST分析遠景分析環(huán)境是組織生存與發(fā)展的條件組織與環(huán)境的關系(1)CO2H2OO2投入:各種資源從外部環(huán)境中獲取產出:各種產出在外部環(huán)境中實現(xiàn)組織與環(huán)境的關系1、環(huán)境是動態(tài)的不是靜態(tài)的2、環(huán)境變化為組織的生存與發(fā)展提供了新的機會
2025-01-24 02:47
【摘要】1區(qū)域運營大盤案例研究之一佛山奧園區(qū)域背景:1.區(qū)域形象不高(環(huán)境差、人群雜亂)2.消費者對該區(qū)的第一認識為:是制作家具的地方,但不適合居住3.2.區(qū)域的生活配套和交通體系都比較差,無公交車直達。項目指標:1.總占地面積為940畝,總建筑面積約80萬平方米2.洋房與別墅各占500畝,分為五期進行開發(fā)
2025-03-05 11:58