第十一二章制造服務(wù)作業(yè)計劃與控制(文件)
【正文】 7分 48秒 上午 12時 17分 00:17: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 31日星期二 上午 12時 17分 48秒 00:17: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:17:4800:17:4800:171/31/2023 12:17:48 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 12時 17分 :17January 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 00:17:4800:17:4800:17Tuesday, January 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。如郵局營業(yè)員、護(hù)士、警察的工作日和休息日安排；一天營業(yè) 24小時、一周 7天都營業(yè)的商店保安人員安排；等等 Some useful suggestions for managing queues ? an acceptable waiting time for your customers ? to divert your customer’ s attention when waiting ? your customers of what to expect ? employees not serving the customers out of sight ? customers ? your servers to be friendly ? customers to e during the slack periods ? a longterm perspective toward getting rid of the queues ? Richard p234 第 6節(jié) 車間生產(chǎn)控制 ShopFloor Control 實施車間生產(chǎn)作業(yè)控制的原因： 加工時間估計不準(zhǔn)確：因單件小批量，不少是第一次加工 隨機(jī)因素的影響：勞動態(tài)度、技能、缺勤、設(shè)備 故障、原材料的差異 加工路線的多樣性：調(diào)度人員有多種加工路線原則 企業(yè)環(huán)境的動態(tài)性：新任務(wù)、跳槽，原材料的供應(yīng)問題，停電等 車間作業(yè)控制的主要功能 – 確定車間作業(yè)指令 – 獲取在制品占用信息 – 將車間作業(yè)狀況信息反饋給上級及有關(guān)部門 – 提供實際產(chǎn)出信息 – 提供成本核算所需要的車間生產(chǎn)和在制品信息 – 提供人力、設(shè)備等的利用率、效率和生產(chǎn)率信息 實施生產(chǎn)控制的條件 ? 要有標(biāo)準(zhǔn)： MPS，零部件投入產(chǎn)出計劃、車間作業(yè)計劃等 ? 要取得與實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃偏離的信息： ? 要采取糾正偏差的行動： 不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)控制的特點 ? P219 ? 單件小批生產(chǎn)： 排隊時間約占工件加工提前期的 80%到 95% ? 工件生產(chǎn)提前期： ? 移動時間：從上道工序轉(zhuǎn)到本工序的途中時間 ? 排隊時間： ? 調(diào)整準(zhǔn)備時間： ? 加工時間： ? 等待運(yùn)輸時間： ? 大量大批生產(chǎn)： ? 大量生大批生產(chǎn)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，采用流水線或自動線的組織生產(chǎn)方式： ? 加工順序確定沒有排隊、派工問題； ? 生產(chǎn)控制主要通過改變工作班次、調(diào)整工作時間和工人數(shù)等方式 觀察期 負(fù)荷界 平均WIP 產(chǎn)出量 平均生產(chǎn)率 平均通過時間 輸出曲線 輸入曲線 負(fù)荷（小時） 時間（日） 漏斗模型 —— 一種生產(chǎn)控制方法 ? 輸入曲線或輸出曲線：表示在一定觀察期內(nèi)任務(wù)的到達(dá)情況或完成情況； ? 曲線的垂直段：某天達(dá)到或完成的一個或多個工件所括的工作量； ? 水平段：表示相鄰兩個到達(dá)或完成的任務(wù)之間的時間間隔 ? 兩條曲線任一時刻垂直方向的距離：該時刻在制品占用量 ? 兩條曲線水平方向的距離：相應(yīng)工作任務(wù)在該工作地停留的時間（按 FIFO規(guī)則） 4個規(guī)則調(diào)整輸入、輸出、在制品庫存、通過時間： ? 保持在制庫存穩(wěn)定： 使單位時間內(nèi)的平均輸入等于平均輸出； ? 希望改變庫存量： ? 希望平均通過時間在所控制的范圍內(nèi)： 適當(dāng)調(diào)整平均在制品庫存與單位時間平均產(chǎn)量的比率； ? 使各個工件的平均通過時間穩(wěn)定： 采用 FIFO規(guī)則安排各工序的加工順序 ? 例題： P221例 116 車間作業(yè)控制的主要工具 甘特圖 (Gantt Chart) 輸入 /輸出控制 (Input/Output Control) 派工單 (Dispatching) 計算機(jī)輔助作業(yè)控制 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 步驟 5 如有多個方案，可再加比較，從中選優(yōu)。 ? 關(guān)鍵工件法 步驟 1 計算 ,找出其中最大者，定義為關(guān)鍵工件 JC。最后得 J4 J2 J3 J5 J1 (a) J1 J2 J3 J4 J5 30 A B 26 A B (b) J4 J2 J3 J5 J1 可以看出，初始作業(yè)順序的總加工周期是 30，用約翰遜法排出的作業(yè)順序總加工周期是 26，顯然后者的結(jié)果優(yōu)于前者。 例：某一班組有 A、 B兩臺設(shè)備，要完成 5個工件的加
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