【正文】 ingilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 5時(shí) 40分 :40January 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:40:4917:40:4917:40Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 40分 49秒 下午 5時(shí) 40分 17:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 31日星期二 下午 5時(shí) 40分 49秒 17:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:40:4917:40:4917:401/31/2023 5:40:49 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 5時(shí) 40分 :40January 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:40:4917:40:4917:40Tuesday, January 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 66 （完） ==謝謝聆聽，歡迎提問交流 == ? 感謝參與 67 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 激勵(lì)涉及如何激發(fā)一個(gè)人 心靈深處 的東西 — 潛能 62 什么是激勵(lì) 什么是激勵(lì) ? 五、團(tuán)隊(duì) 激勵(lì) 63 馬斯洛五層次需求 ? 五、團(tuán)隊(duì) 激勵(lì) ? 物質(zhì)激勵(lì) — 薪酬、資金、提升 ? 精神激勵(lì) — 給于信心、減壓、支持、幫助 ? 升遷激勵(lì) — 職位升遷、職務(wù)升遷 ? 榮譽(yù)激勵(lì) — 授予稱號(hào)、給予旅游、培訓(xùn)、參觀機(jī)會(huì) 激勵(lì)手段與制度要關(guān)注：尊重、成長(zhǎng)、成就、榮譽(yù)、提升、人際和諧、團(tuán)隊(duì)氛圍 64 激勵(lì)下屬常用四種手段 C:\Users\Administrator\Desktop\昆山培訓(xùn) \永不放棄 .mpg ? 五、團(tuán)隊(duì) 激勵(lì) 常見激勵(lì)團(tuán)隊(duì)語句： 65 常見激勵(lì)團(tuán)隊(duì)語句： 我知道我的要求有點(diǎn)過分 ， — 但我相信我們 團(tuán)隊(duì) 能完成任務(wù)。 團(tuán)隊(duì)的軟件 則影響著 團(tuán)隊(duì)的耐力 。整個(gè)團(tuán)隊(duì)熟練掌握處理內(nèi)部沖突的技巧，通過合作追求團(tuán)隊(duì)的成功。 穩(wěn)定期 團(tuán)隊(duì)形成親密的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一定的凝聚力。 團(tuán)隊(duì)：是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上 才能互補(bǔ) ， 相互團(tuán)結(jié) 、彼此和諧 ，并為負(fù) 有共同責(zé)任 、 統(tǒng)一目標(biāo) 和 標(biāo)準(zhǔn) 而 奉獻(xiàn)的 一群人 ；這群人不僅工作上 相互依附 ，在心理上 彼此意識(shí)到對(duì)方 ，在感情上 相互影響 ，在行為上 有共同的規(guī)范 ；不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效的一群人。因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。也可以說，它是協(xié)助部屬在工作上轉(zhuǎn)變成能夠 自動(dòng)自發(fā) 、 自我領(lǐng)導(dǎo) 的一種過程。有時(shí)偏重于 監(jiān)督和 控制 ，有時(shí)偏重于表現(xiàn) 信任 和 放權(quán) ，有時(shí)偏重于 勸服 和解釋 ，有時(shí)偏重于 鼓勵(lì) 和 建立親和 關(guān)系。 12個(gè)重點(diǎn)問題 ? 四、管理 Q12 38 ? 必需的材料和設(shè)備 ? 知道工作要求 ? 鼓勵(lì)發(fā)展 ? 主管 /同事關(guān)心 ? 過去 7天受到表?yè)P(yáng) ? 每天做擅長(zhǎng)做的事 ? 在單位有好朋友 ? 同事注重質(zhì)量 ? 公司的使命 /目標(biāo) ? 我的意見受到重視 ? 有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、發(fā)展 ? 談過去六個(gè)月的進(jìn)步 敬業(yè)階梯 我的獲取 （基本需求） 我的奉獻(xiàn) （管理層支持） 我的歸屬 （團(tuán)隊(duì)工作） 共同成長(zhǎng) （總體發(fā)展） 目錄 一、房地產(chǎn)中層管理角色定位 二、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理制度標(biāo)準(zhǔn) 三、房地產(chǎn)中層管理關(guān)鍵行為 四、房地產(chǎn)中層管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 五、房地產(chǎn)高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 39 ? 領(lǐng)導(dǎo)和 管理圖譜 40 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知 管理認(rèn)知 圖 解 圖 解 主導(dǎo) 行為 思維 邏輯 真言 ? 激發(fā) 追隨者的 意愿 ? 培養(yǎng) 追隨者的 能力 ? 流程 控制 ? 資源 配置 領(lǐng)導(dǎo)力 就是“潛在” 影響力 細(xì)節(jié) 決定 成敗 【 感性 】 目睹 → 感受 → 變革 【 理性 】 分析 → 思考 → 變革 ? 領(lǐng)導(dǎo)和 管理分析 41 企業(yè) ? 管理 是把 事情做對(duì) ， 領(lǐng)導(dǎo) 是 做對(duì)的事情 ； ? 管理 是 解決問題 ， 領(lǐng)導(dǎo) 是 不讓問題產(chǎn)生 ，或 消滅于萌芽 ； ? 管理 =管好 +理順 ， 領(lǐng)導(dǎo) =帶領(lǐng) +指導(dǎo) （輔導(dǎo)）； ? 管理 基于 事實(shí) ， 領(lǐng)導(dǎo) 基于 價(jià)值觀 ； ? 管理 是 提供方案 ， 執(zhí)行決策 ； 領(lǐng)導(dǎo) 是做 決策 ，監(jiān)督執(zhí)行。 9. 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。 5. 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。 陽光、明亮和樂觀，肯定、建設(shè)和機(jī)會(huì) 肥沃、 有創(chuàng)意 ，植物由種子產(chǎn)生，前進(jìn)與誘因 冷靜和控制 ，樂團(tuán)指揮，思考思維方式 36 ? 四、管理 Q12 37 1. 我知道 公司 對(duì)我的工作要求 。 回避策略： 逃避，一躲了之，不能最終解決問題。 30 ? 一、關(guān)于授權(quán) ? 可以授權(quán)的工作 ? ________________________________ ? 收集事實(shí)與數(shù)據(jù)的工作，準(zhǔn)備報(bào)告 ? __________________________ ? _____________________ ? 不可以授權(quán)的工作 – 下達(dá)目標(biāo) – ________________ – ________________ – ________________ – 任務(wù)的最終責(zé)任如簽字權(quán) 部屬能掌控事項(xiàng) 規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)明確 部屬意愿很高 重要獎(jiǎng)懲 危機(jī)處理 重要決策、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 31 ? 一、關(guān)于 授權(quán) ? 事前 ? 告訴部屬任務(wù) 目的和要求 ，并確認(rèn)下屬清楚和明白 ? 部屬將任務(wù) 實(shí)施方案和具體想法 與你溝通，得到認(rèn)同 ? 告訴部屬哪些可以 由他決定 ，哪些必須由你或更高的 領(lǐng)導(dǎo)決策 ? 事中 ? 開始時(shí)多 了解 一些任務(wù)的 進(jìn)展情況 ，了解部屬所需要幫助與支持 ? 過程中定期 了解任務(wù)進(jìn)展 ，給予適當(dāng)鼓勵(lì) ? 事后 ? 任務(wù)成功給予 肯定和鼓勵(lì) ，甚至額外的嘉獎(jiǎng) ? 任務(wù)失敗，先肯定，幫助找其原因 ? 不論成功與失敗一定要幫助部屬 總結(jié)和評(píng)估 32 步驟 ? 二、 沖突 處理 傳統(tǒng)觀點(diǎn) 掩殺！ 人際關(guān)系 接納 ！ 相互作用 鼓勵(lì)！ 沖突是不良或消極 的，表明團(tuán)隊(duì)內(nèi)功能失