【正文】 l生產(chǎn)企業(yè)的上、下游行業(yè)，如化工行業(yè)和零售企業(yè)，正在嘗試和使用電子商務(wù)。四、投資收益分析 選擇合適的產(chǎn)品和合作伙伴是 ERP項目成功的前提。實施方案實施方法 ——GenerERP方法論：浪潮國強提供 GenerERP方法論來指導(dǎo)實施 ERP系統(tǒng)，GenerERP是一個直觀的、有意義的工作藍圖，它包含成功實施 ERP的六個步驟是：階段 1：計劃和安裝階段 2：培訓(xùn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)模擬階段 3：制訂詳細的操作規(guī)程階段 4：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃階段 5：最終用戶培訓(xùn)和切換階段 6：實施后評估培訓(xùn)教育和培訓(xùn)的是十分重要的。應(yīng)當(dāng)強調(diào)，這里的 “廣大員工 ”也包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，項目實施要改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞?，其中也包括高層領(lǐng)導(dǎo)的工作方式。熱線咨詢服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)目 錄第一部分：公司簡介第二部分： ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析 五、典型案例介紹四、投資收益分析有形效益分析無形效益分析有形效益分析 提高集團管理能力和力度，通過網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控各分子公司的運營狀況，加強管理力度，降低管理成本； 輔助決策的信息能夠及時、準(zhǔn)確地提供，大大增加了基于定量的決策； 通過對客戶信用和應(yīng)收款加強管理，加快貨款回收，降低了壞帳損失風(fēng)險；通過庫存管理，可以降低庫存資金占用，強化先進先出管理； 四、投資收益分析四、投資收益分析無形效益分析 改變觀念，提高了人員素質(zhì) 四、投資收益分析四、投資收益分析目 錄第一部分：公司簡介第二部分： ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析 五、典型案例介紹五、典型案例介紹五、典型案例選擇浪潮國強 ERP的原因典型案例選擇浪潮國強 ERP的原因原因 1．為集團管理開發(fā)的集團應(yīng)用軟件和專為行業(yè)企業(yè)開發(fā)的ERP產(chǎn)品 ； 五、典型案例五、典型案例3.國際化和本地化必須相結(jié)合。中國石油如何從一個巨型國企迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐患揖惩馍鲜泄?？剛剛走出計劃?jīng)濟的中國石油如何迅速地適應(yīng)市場經(jīng)濟并與國際公司競爭？ 經(jīng)驗之談：五、典型案例五、典型案例成都恩威集團是國內(nèi)知名度較高的一家以制藥為主的企業(yè)集團，其主要產(chǎn)品潔爾陰產(chǎn)品列因選料精良，以高科技提煉加工，療效顯著而暢銷全國。通過國強軟件系統(tǒng)的實施，成都恩威集團實現(xiàn)了信息化管理，達到了及時、具體掌握集團各單位信息的目的?，F(xiàn)有職工 3000余人，其中工程技術(shù)人員 320余人。山東常林機械集團通過近兩年的企業(yè)信息化改造，不單單是核算手段、核算工具的改進，更重要的是工作質(zhì)量和工作效率的提高。信息化的改造，不僅提高了企業(yè)的計算機的運用水平，而且也大大提高了管理層的決策分析水平。 主要生產(chǎn) “沭河 ”牌系列手扶拖拉機及柴油機，是一個集工程機械制造、農(nóng)業(yè)機械、林果、養(yǎng)殖、良種示范、肥料加工為一體的企業(yè)集團。為集團領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供了支持，為企業(yè)發(fā)展策略的制定提供了依據(jù)，為成都恩威成為國內(nèi)制藥行業(yè)的巨人奠定了堅實的基礎(chǔ)！ 公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過大量考察和反復(fù)論證，認為自己開發(fā)這一系統(tǒng)成本太高，周期也過長，進而決定挑選一家國內(nèi)實力較強的管理軟件供應(yīng)商，用其產(chǎn)品來達到管理企業(yè)的目的。中國石油制定的 “國際化設(shè)計、本地化實施原則 ”較好地解決了這個問題，通過與浪潮通用軟件公司的合作，非常好地解決了開發(fā)、服務(wù)本地化的問題。按照國際會計準(zhǔn)則和國內(nèi)的股份制會計準(zhǔn)則，中國石油原有的財務(wù)報告流程和業(yè)務(wù)流程都必須重新做，而新的工作流程還必須符合中國石油的實際情況，所以投入的工作量非常大，但只有理順了這個流程，才能進一步進行系統(tǒng)開發(fā)。，這對項目的迅速推進有極大的促進作用。； ； 三、實施與服務(wù) ； 通過加強采購環(huán)節(jié)的控制，降低采購成本，從而真正降低生產(chǎn)成本。通過歷史定量數(shù)據(jù)的積累、對比和分析，建立合適的數(shù)學(xué)模型，提高事前預(yù)測和事后分析的能力； 三、實施與服務(wù) 網(wǎng)上服務(wù)當(dāng)然培訓(xùn)的重點還是應(yīng)用操作培訓(xùn)和管理員培訓(xùn)，具體包括：1）數(shù)據(jù)庫和開發(fā)工具培訓(xùn)2）系統(tǒng)管理員培訓(xùn)3）操作人員培訓(xùn)服務(wù)浪潮國強對服務(wù)的理解：軟件即服務(wù)。因此，教育和培訓(xùn)的投資是項目投資中最具有杠桿作用的部分。 精干的組織、可行的實施計劃可以確保 ERP項目的成功。二、應(yīng)用解決方案 從分析制藥企業(yè)的未來競爭方面，品牌和推向市場的渠道應(yīng)該得到優(yōu)化。ll工作內(nèi)容l實施分銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)基于 Inter的分銷管理；l實施如網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售系統(tǒng)，實現(xiàn)基于電子商務(wù)應(yīng)用的供銷鏈管理。第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理第三階段：電子商務(wù)與全面 ERP實現(xiàn)階段目標(biāo) 留樣觀察 根據(jù)檢驗報告單登記 ‘產(chǎn)成品質(zhì)檢臺帳 ’。 產(chǎn)成品檢驗 對于檢驗不合格的在制品，記錄處理意見，并做返工處理記錄。□對于檢驗不合格的物料，記錄處理意見。第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理 2重要功能□系統(tǒng)劃分為三部分內(nèi)容來實現(xiàn)計劃、控制、跟蹤、差異反饋的管理理念，這三部分內(nèi)容分別是：成本計劃管理；成本中心會計；產(chǎn)品成本核算。突出計劃、控制、跟蹤、差異反饋等內(nèi)在管理控制理念，產(chǎn)品在吸收國外先進管理思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)管理實際現(xiàn)狀，強調(diào)適合國內(nèi)企業(yè)管理模式和管理基礎(chǔ)，易于被企業(yè)實際業(yè)務(wù)人員所接受，容易實施，并能很快收到應(yīng)用效果。物流管理物流管理第一階段：財務(wù) +物流管理階段采購管理采購管理主生產(chǎn)計劃建議采購計劃MRP運算比價采購 采購訂單收貨 質(zhì)檢 入庫發(fā)票確認應(yīng)付帳管理申請付款往來業(yè)務(wù)核銷帳齡分析表供應(yīng)商管理會計處理第一階段：財務(wù) +物流管理階段v 相關(guān)物料需求可以根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品配方自動生成v 采購計劃可以根據(jù)需求和實際庫存自動計算生成v 采購入庫單直接傳遞到倉庫v 發(fā)票與入庫單核對完成以后自動形成采購成本v 采購發(fā)票可以形成防偽稅控系統(tǒng)需要的進項發(fā)票文本文件庫存管理庫存管理采購入庫單入庫記帳盤點處理采購管理生產(chǎn)入庫單其他入庫單銷售出庫單出庫記帳限額領(lǐng)料單其他出庫單生產(chǎn)管理 銷售管理 庫存盤點表盤虧出庫單盤盈入庫單庫存告警超儲告警表短缺告警表過期告警表積壓告警表庫存查詢 庫存收發(fā)存匯總表 庫存明細帳批次明細帳物料分布表ABC分類匯總表存儲庫齡分析表……第一階段：財務(wù) +物流管理階段v 庫存管理與存貨核算分別從物流和資金流的角度完成企業(yè)的存貨管理業(yè)務(wù)，達到物流、資金流和信息流的同步一致v 可以直接處理采購入庫單和銷售提貨單v 提供多種出庫方式，并且與計價方法相分離v 月報、日報信息及時、準(zhǔn)確存貨核算存貨核算入庫單采購發(fā)票否設(shè)置物料計價方法，轉(zhuǎn)帳憑證入庫價格核算暫估入庫確認人工調(diào)整出庫成本轉(zhuǎn)帳處理 轉(zhuǎn)帳憑證出庫記帳暫估入庫沖銷入庫記帳自動計算出庫價格計劃價？是分配差異采購管理庫存管理材料耗用表第一階段：財務(wù) +物流管理階段銷售管理銷售管理計劃管理企業(yè)年度銷售計劃（分部門、品種、業(yè)務(wù)員）的月度計劃客戶管理 采購訂單訂單管理客戶檔案發(fā)貨管理發(fā)貨單 發(fā)出商品明細表應(yīng)收帳管理防偽稅控系統(tǒng) 發(fā)票 應(yīng)收明細帳帳齡分析表余額構(gòu)成表銷售查詢付款單銷售分析銷售明細帳發(fā)貨查詢表銷售查詢表回款查詢表批次跟蹤表……銷售分析表趨勢分析表增長發(fā)析表……第一階段：財務(wù) +物流管理階段銷售計劃：層層下達，按月分解銷售數(shù)據(jù)：利用電子手段上報，層層匯總分析穿透式查詢：總部可以隨時查詢分銷網(wǎng)絡(luò)上各分銷點的信息傳遞手段：總部和各分銷點的數(shù)據(jù)傳遞可以采用點對點通訊、 方式、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)下載等手段銷售管理v在分銷模式下，數(shù)據(jù)信息在分銷點與銷售總部之間的傳遞，可校驗實際票據(jù)（支票、匯票、發(fā)票）與數(shù)據(jù)信息是否同步v實現(xiàn)外幣核算、雙計量單位管理功能v提供對客戶欠款限額、業(yè)務(wù)員限額的管理v可以處理直接發(fā)貨以及根據(jù)訂單發(fā)貨的多種發(fā)貨方式v客戶欠款 =應(yīng)收帳款 +在途應(yīng)收款第一階段：財務(wù)、第一階段：財務(wù) +物流管理階段物流管理階段第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理階段目標(biāo)l在下屬企業(yè) ERP應(yīng)用擴展到生產(chǎn)領(lǐng)域，達到全面管理的程度，由面向庫存型的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨笥媱澲笇?dǎo)下的