【正文】 l生產企業(yè)的上、下游行業(yè)，如化工行業(yè)和零售企業(yè)，正在嘗試和使用電子商務。四、投資收益分析 選擇合適的產品和合作伙伴是 ERP項目成功的前提。實施方案實施方法 ——GenerERP方法論：浪潮國強提供 GenerERP方法論來指導實施 ERP系統(tǒng)，GenerERP是一個直觀的、有意義的工作藍圖，它包含成功實施 ERP的六個步驟是：階段 1：計劃和安裝階段 2：培訓和業(yè)務系統(tǒng)模擬階段 3：制訂詳細的操作規(guī)程階段 4：數據轉換計劃階段 5：最終用戶培訓和切換階段 6：實施后評估培訓教育和培訓的是十分重要的。應當強調，這里的 “廣大員工 ”也包括企業(yè)的高層領導在內，項目實施要改變人們的工作方式，其中也包括高層領導的工作方式。熱線咨詢服務培訓服務目 錄第一部分：公司簡介第二部分： ERP應用方案一、需求現(xiàn)狀分析 五、典型案例介紹四、投資收益分析有形效益分析無形效益分析有形效益分析 提高集團管理能力和力度，通過網絡實時監(jiān)控各分子公司的運營狀況，加強管理力度，降低管理成本； 輔助決策的信息能夠及時、準確地提供，大大增加了基于定量的決策； 通過對客戶信用和應收款加強管理，加快貨款回收，降低了壞帳損失風險；通過庫存管理，可以降低庫存資金占用，強化先進先出管理； 四、投資收益分析四、投資收益分析無形效益分析 改變觀念，提高了人員素質 四、投資收益分析四、投資收益分析目 錄第一部分：公司簡介第二部分： ERP應用方案一、需求現(xiàn)狀分析 五、典型案例介紹五、典型案例介紹五、典型案例選擇浪潮國強 ERP的原因典型案例選擇浪潮國強 ERP的原因原因 1．為集團管理開發(fā)的集團應用軟件和專為行業(yè)企業(yè)開發(fā)的ERP產品 ； 五、典型案例五、典型案例3.國際化和本地化必須相結合。中國石油如何從一個巨型國企迅速轉變?yōu)橐患揖惩馍鲜泄荆縿倓傋叱鲇媱澖洕闹袊腿绾窝杆俚剡m應市場經濟并與國際公司競爭？ 經驗之談：五、典型案例五、典型案例成都恩威集團是國內知名度較高的一家以制藥為主的企業(yè)集團，其主要產品潔爾陰產品列因選料精良，以高科技提煉加工，療效顯著而暢銷全國。通過國強軟件系統(tǒng)的實施，成都恩威集團實現(xiàn)了信息化管理，達到了及時、具體掌握集團各單位信息的目的?，F(xiàn)有職工 3000余人，其中工程技術人員 320余人。山東常林機械集團通過近兩年的企業(yè)信息化改造，不單單是核算手段、核算工具的改進，更重要的是工作質量和工作效率的提高。信息化的改造，不僅提高了企業(yè)的計算機的運用水平，而且也大大提高了管理層的決策分析水平。 主要生產 “沭河 ”牌系列手扶拖拉機及柴油機，是一個集工程機械制造、農業(yè)機械、林果、養(yǎng)殖、良種示范、肥料加工為一體的企業(yè)集團。為集團領導管理決策提供了支持，為企業(yè)發(fā)展策略的制定提供了依據，為成都恩威成為國內制藥行業(yè)的巨人奠定了堅實的基礎！ 公司領導經過大量考察和反復論證，認為自己開發(fā)這一系統(tǒng)成本太高，周期也過長，進而決定挑選一家國內實力較強的管理軟件供應商，用其產品來達到管理企業(yè)的目的。中國石油制定的 “國際化設計、本地化實施原則 ”較好地解決了這個問題，通過與浪潮通用軟件公司的合作，非常好地解決了開發(fā)、服務本地化的問題。按照國際會計準則和國內的股份制會計準則，中國石油原有的財務報告流程和業(yè)務流程都必須重新做，而新的工作流程還必須符合中國石油的實際情況，所以投入的工作量非常大，但只有理順了這個流程，才能進一步進行系統(tǒng)開發(fā)。，這對項目的迅速推進有極大的促進作用。； ； 三、實施與服務 ； 通過加強采購環(huán)節(jié)的控制，降低采購成本，從而真正降低生產成本。通過歷史定量數據的積累、對比和分析，建立合適的數學模型，提高事前預測和事后分析的能力； 三、實施與服務 網上服務當然培訓的重點還是應用操作培訓和管理員培訓，具體包括：1）數據庫和開發(fā)工具培訓2）系統(tǒng)管理員培訓3）操作人員培訓服務浪潮國強對服務的理解：軟件即服務。因此，教育和培訓的投資是項目投資中最具有杠桿作用的部分。 精干的組織、可行的實施計劃可以確保 ERP項目的成功。二、應用解決方案 從分析制藥企業(yè)的未來競爭方面，品牌和推向市場的渠道應該得到優(yōu)化。ll工作內容l實施分銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)基于 Inter的分銷管理；l實施如網上采購、網上銷售系統(tǒng)，實現(xiàn)基于電子商務應用的供銷鏈管理。第二階段：生產成本、第二階段：生產成本 +全面質量管理全面質量管理第三階段：電子商務與全面 ERP實現(xiàn)階段目標 留樣觀察 根據檢驗報告單登記 ‘產成品質檢臺帳 ’。 產成品檢驗 對于檢驗不合格的在制品，記錄處理意見，并做返工處理記錄?！鯇τ跈z驗不合格的物料，記錄處理意見。第二階段：生產成本、第二階段：生產成本 +全面質量管理全面質量管理全面質量管理 2重要功能□系統(tǒng)劃分為三部分內容來實現(xiàn)計劃、控制、跟蹤、差異反饋的管理理念，這三部分內容分別是：成本計劃管理；成本中心會計；產品成本核算。突出計劃、控制、跟蹤、差異反饋等內在管理控制理念，產品在吸收國外先進管理思想的基礎上，結合國內企業(yè)管理實際現(xiàn)狀，強調適合國內企業(yè)管理模式和管理基礎，易于被企業(yè)實際業(yè)務人員所接受，容易實施，并能很快收到應用效果。物流管理物流管理第一階段：財務 +物流管理階段采購管理采購管理主生產計劃建議采購計劃MRP運算比價采購 采購訂單收貨 質檢 入庫發(fā)票確認應付帳管理申請付款往來業(yè)務核銷帳齡分析表供應商管理會計處理第一階段：財務 +物流管理階段v 相關物料需求可以根據生產計劃和產品配方自動生成v 采購計劃可以根據需求和實際庫存自動計算生成v 采購入庫單直接傳遞到倉庫v 發(fā)票與入庫單核對完成以后自動形成采購成本v 采購發(fā)票可以形成防偽稅控系統(tǒng)需要的進項發(fā)票文本文件庫存管理庫存管理采購入庫單入庫記帳盤點處理采購管理生產入庫單其他入庫單銷售出庫單出庫記帳限額領料單其他出庫單生產管理 銷售管理 庫存盤點表盤虧出庫單盤盈入庫單庫存告警超儲告警表短缺告警表過期告警表積壓告警表庫存查詢 庫存收發(fā)存匯總表 庫存明細帳批次明細帳物料分布表ABC分類匯總表存儲庫齡分析表……第一階段：財務 +物流管理階段v 庫存管理與存貨核算分別從物流和資金流的角度完成企業(yè)的存貨管理業(yè)務，達到物流、資金流和信息流的同步一致v 可以直接處理采購入庫單和銷售提貨單v 提供多種出庫方式，并且與計價方法相分離v 月報、日報信息及時、準確存貨核算存貨核算入庫單采購發(fā)票否設置物料計價方法，轉帳憑證入庫價格核算暫估入庫確認人工調整出庫成本轉帳處理 轉帳憑證出庫記帳暫估入庫沖銷入庫記帳自動計算出庫價格計劃價？是分配差異采購管理庫存管理材料耗用表第一階段：財務 +物流管理階段銷售管理銷售管理計劃管理企業(yè)年度銷售計劃（分部門、品種、業(yè)務員）的月度計劃客戶管理 采購訂單訂單管理客戶檔案發(fā)貨管理發(fā)貨單 發(fā)出商品明細表應收帳管理防偽稅控系統(tǒng) 發(fā)票 應收明細帳帳齡分析表余額構成表銷售查詢付款單銷售分析銷售明細帳發(fā)貨查詢表銷售查詢表回款查詢表批次跟蹤表……銷售分析表趨勢分析表增長發(fā)析表……第一階段：財務 +物流管理階段銷售計劃：層層下達，按月分解銷售數據：利用電子手段上報，層層匯總分析穿透式查詢：總部可以隨時查詢分銷網絡上各分銷點的信息傳遞手段：總部和各分銷點的數據傳遞可以采用點對點通訊、 方式、網頁數據下載等手段銷售管理v在分銷模式下，數據信息在分銷點與銷售總部之間的傳遞，可校驗實際票據（支票、匯票、發(fā)票）與數據信息是否同步v實現(xiàn)外幣核算、雙計量單位管理功能v提供對客戶欠款限額、業(yè)務員限額的管理v可以處理直接發(fā)貨以及根據訂單發(fā)貨的多種發(fā)貨方式v客戶欠款 =應收帳款 +在途應收款第一階段：財務、第一階段：財務 +物流管理階段物流管理階段第二階段：生產成本 +全面質量管理階段目標l在下屬企業(yè) ERP應用擴展到生產領域，達到全面管理的程度，由面向庫存型的生產轉變?yōu)樾枨笥媱澲笇碌?