【正文】 公司如果實(shí)際上使用非正式系統(tǒng)來管理 ,一般來說 ,就無法以正確的數(shù)字來衡量其執(zhí)行效果 .排程問題因?yàn)椋? 在非正式的系統(tǒng)上 ,真正可靠的數(shù)字乃在出貨 ,一個(gè)公司的管理數(shù)據(jù)若只剩下銷貨是正確的 ,那這個(gè)公司的管理只能存在於最高主管管理最高主管他自己了 .幾個(gè)觀念假積壓與繁榮、衰退的經(jīng)濟(jì)的因果衰退期 成長期 谷底幾個(gè)觀念假積壓之現(xiàn)象 :1)前置時(shí)間愈來愈長 .2)目前手上的工作均已是過期的排程 (訂單).3)積欠的訂單愈來愈多 .假積壓絕大部分均發(fā)生在成長期 ,只要經(jīng)濟(jì)環(huán)境過了成長期 ,而處於衰退期此種現(xiàn)象即會(huì)漸漸消失 .幾個(gè)觀念 處於成長期的企業(yè)活動(dòng)逐漸的面臨須要大量補(bǔ)庫存或需求大於供給 ,利率逐漸的提高 ,缺貨的現(xiàn)象導(dǎo)致許多工廠只收到他們所訂貨的 50%,於是會(huì)因此而按照實(shí)際的需求而訂了兩次 ,但當(dāng)經(jīng)濟(jì)走一坡時(shí) ,卻將之取消 ,因而導(dǎo)致不景氣更糟糕 .幾個(gè)觀念訂單的發(fā)出其前置時(shí)間愈長時(shí) ,則往往會(huì)因真正的需求日期經(jīng)常在變動(dòng) ,而導(dǎo)致 :資金的積壓 貨回來時(shí) ,已沒訂單排程不正確在實(shí)務(wù)上 ,前置時(shí)間可能是任何時(shí)間 ,但絕對(duì)不會(huì)是已知且固定的 .幾個(gè)觀念 :適當(dāng)?shù)那爸脮r(shí)間掌握并 適時(shí)的避開假積壓的漩渦 ,假如供應(yīng)商積 壓的訂單逐漸的增加時(shí) ,供應(yīng)商就會(huì)提報(bào) 更長的前置時(shí)間 ,相對(duì)的 ,客戶因前置時(shí) 間被加長 ,就會(huì)下更多的訂單來滿足其本 身的需求 ,如此假積壓的毛病就逐一跑出 來 .幾個(gè)觀念解決前置時(shí)間的方法 :事前給供應(yīng)商一個(gè)有非常充裕時(shí)間的排程表,觀念 : 差勁的排程 產(chǎn)生差勁的交貨 愈加責(zé)備供應(yīng)商 . 良好的排程 準(zhǔn)時(shí)、適量的交貨 績效優(yōu)良的供應(yīng)商 .幾個(gè)觀念 機(jī)會(huì)成本的概念 什么是機(jī)會(huì)成本 ,舉例來說 ,今天我有100萬元的閑置現(xiàn)金 ,就會(huì)面臨了這一 100萬元如何利用的選擇？ 今天拿了 100萬元去投資因操作方式之決策不同 ,其利得也就不同，其差異謂之機(jī)會(huì)利得 .幾個(gè)觀念 萬一操作之結(jié)果不賺反賠呢？本來有的變沒有了 ,或本來可以小賺的 ,變成蝕本 ,則其差異謂之機(jī)會(huì)成本 . 機(jī)會(huì)成本乃指基於不同的決策下 ,無可避免的因操作方式之不同而所產(chǎn)生無可替代的成本 .謂之 .成本與費(fèi)用 ,一體兩面 ,隨觀點(diǎn) ,時(shí)空之轉(zhuǎn)移而變動(dòng) ,最主要的乃在於做決策時(shí)之觀念要對(duì) .MRP發(fā)展延革1. Lot Materials Planning 批次材料計(jì)劃 LRP2. Material Resource Planning 材料需求計(jì)劃 MRP3. Manufacturing Resource Planning 制造業(yè)資源規(guī)劃 MRP ⅡMRP發(fā)展延革Closedloop MRP閉環(huán)式 MRP 以總生產(chǎn)日程計(jì)劃 (我們將生產(chǎn)什么 )為起點(diǎn) ,展開 BOM(需要什么另件以備生產(chǎn) ),比較在庫量及已訂未交量 (我們有那些零件 )決定材料需求 (我們需要再取得什么零件 ).MRP發(fā)展延革MRPⅡ 除了具備 Closedloop MRP之功能外 ,尚包括 :財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)算 模擬MRP發(fā)展延革MRP發(fā)展延革MRP發(fā)展延革MRP有關(guān)的神話與問題、及投資者很少討論 MRP,如果討論此主題時(shí) ,大都認(rèn)為是一種電腦系統(tǒng) ,對(duì)下列事件的討論也很少提到 MRP.v若公司沒發(fā)生缺料 ,其凈利應(yīng)如何修正v需要較高的生產(chǎn)力v公司現(xiàn)金流量問題 CASH FLOW PROBLEMv提高競爭能力及對(duì)顧客服務(wù)MRP有關(guān)的神話與問題 很顯然的 ,他們只注意制造業(yè)經(jīng)營結(jié)果的表面 ,而未能深入探討其因與果 .管理較佳的大公司也很少提到他們?cè)缫咽褂?MRP這種工具 .因早期的 MRP只是一種訂購技術(shù) ,先展開用料清表 BOM,然后計(jì)算未來 4個(gè)月的物料需求 ,作為采購的依據(jù) .MRP有關(guān)的神話與問題 當(dāng)時(shí)的制造環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定 ,變動(dòng)很小 ,可用人工作業(yè)方式計(jì)算物料需求 .目前的制造環(huán)境 ,不但變動(dòng)頻繁且相當(dāng)復(fù)雜 ,加上電腦成本愈來愈低 ,就以電腦化作業(yè)替代人員作業(yè) .MRP有關(guān)的神話與問題2．電腦公司的業(yè)務(wù)代表 ,通常強(qiáng)調(diào) MRP對(duì)使 用者的貢獻(xiàn) .有此公司的主管時(shí)常提出使 用 MRP,該公司能否就可自動(dòng)的取得 MRP效 果的問題 .MRP是一種有用的工具 ,公司所 有部門必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神 ,才能有效的 使用這種工具 .以降低存貨為例說明如下 :存貨種類有四 : (1)在途存貨 (2)原料零組件 (3)在制品 (4)制成品MRP有關(guān)的神話與問題 在途存貨系指向國外采購 ,并依付款條件所有權(quán)歸屬本公司所有的運(yùn)送中的原料與零組件 .一家公司的存貨包含收貨點(diǎn)至發(fā)貨點(diǎn)中所有零組件、原料、半制品及制品 . 要降低存貨必須降低每一階段持有的存貨 .MRP系統(tǒng)可提供每一階段的存貨資料 ,若利用電腦處理 ,可編制一些幫助分析的表報(bào) ,如存貨過多的料號(hào) ,呆滯或不常用的料號(hào)及其存貨 ,那一制造部門持有較多的半制品 ,及呆滯或沒人買的成品 .MRP有關(guān)的神話與問題 我們可依據(jù)這些 “ 例外 ” 的分析報(bào)表 ,解決過多的存貨 .我們亦可令有關(guān)部門研究縮短存貨在每一階段的停留期間 ,重新輸入 MRP系統(tǒng) ,就會(huì)產(chǎn)生新的標(biāo)準(zhǔn)存量 ,即較低的存貨 ,再研究與控制過多的存貨 ,使存貨達(dá)到新的目標(biāo)水準(zhǔn) .MRP有關(guān)的神話與問題3．何謂 MRP？簡單的說，我們只要有可用的：1） 主生產(chǎn)表 MASTER PRODUCTION SCHEDULE2） 用料清表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表 BILL OF MATERIAL OR PRODUCT STRUCTORE DATA。3）使用 MRP作現(xiàn)場生產(chǎn)的排程 .4）仍有較高的庫存 .5）仍有催料單在跟催 .6）未能獲得較低采購成本或改善生產(chǎn)力利益 .MRP使用者 ABCD等級(jí)分類3. C 級(jí)使用者：1）仍使用傳統(tǒng)的訂購技術(shù)而不用排程的技術(shù)來訂購 .2）用缺料表未安排生產(chǎn)排程3）主生產(chǎn)日程表被忽視 .4）未使用閉環(huán)式的 MRP.5） 仍可獲得降低庫存的利益 .MRP使用者 ABCD等級(jí)分類4. D 級(jí)使用者：1） MRP系統(tǒng)只使用在電腦中心或生管中心.2）庫存資料正確率低於 80%.3）主生產(chǎn)日程不受重視與使用 .4）無法自 MRP系統(tǒng)中獲得正確的結(jié)果 .MRP II 概述 MRP II建立一個(gè)完善的溝通網(wǎng)絡(luò) .各部門使用相同的資料庫 ,并非個(gè)別建立 ,然后相互對(duì)立與批評(píng) ,資料的輸入責(zé)任必須劃分清楚 ,并確保其準(zhǔn)確性及隨時(shí)改正 ,各部門分享這些資料 .MRP II 概述行 銷顧客服務(wù)經(jīng) 營計(jì) 劃工 時(shí)財(cái) 務(wù)會(huì) 計(jì)整 合 的資料庫存制 造采 購存 貨生 產(chǎn)倉 庫MRP II 概述2． MRP II 使行銷與生產(chǎn)過程相聯(lián)結(jié)行銷與生產(chǎn)聯(lián)結(jié) ,以相連貫的計(jì)劃為準(zhǔn) ,便利分析 /比較 /控制與稽核 .財(cái)務(wù)單位可依據(jù)相同計(jì)劃計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)字供決策用 . MRP II 概述行 銷 計(jì) 劃經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)算）產(chǎn) 生 主