【摘要】第二十章化痰止咳平喘藥教學目的與要求:1、掌握化痰止咳平喘藥的定義、功效、適應范圍、注意事項、分類及各類性能特點。2、掌握重點藥物功效、應用;相同藥物異同點。3、熟悉燥濕化痰、溫肺化痰、瀉肺等概念。概述:一.定義:凡能化痰或祛痰治療痰證為主要作用的藥物,稱化痰藥;以制止或減輕咳嗽喘息為主要作用,用治咳喘證的藥物,稱止
2024-12-30 18:11
【摘要】SINOTRUST新華信管理咨詢第??頁新華信管理咨詢管理學基礎-面向未來的管理思想SINOTRUST新華信管理咨詢第??頁目錄一、什么是管理二、管理者的目標三、管理者的任務四、管理活動五、系統(tǒng)化的管理六、有價值的管理七、為目標而管理SI
2025-03-10 10:26
【摘要】業(yè)務流程優(yōu)化設計方案目錄:?為什么要進行業(yè)務流程優(yōu)化??業(yè)務流程優(yōu)化的原則是什么??如何進行業(yè)務流程優(yōu)化(方案與工具)??為什么要進行業(yè)務流程優(yōu)化?以過程管理為主題,以深度分銷為平臺,促進營銷管理變革2023年營銷工作的重點:?理性競爭的核心之一是營銷管理水平
2025-01-11 16:44
【摘要】安達信公司xx證券股份有限公司績效管理體系培訓目錄1.績效管理培訓的目的2.安達信績效管理體系介紹3.案例分析4.后期工作安排附件:績效管理的若干概念q績效管理循環(huán)q平衡分數(shù)卡q績效指標體系q交流與加強國泰君安對于績效管理的科學理念q通過案例,幫助國泰君安了解安達信績效管理體系的方法與模型q為工作步驟的順利展開打好基礎、共
2025-01-04 21:41
【摘要】陳列與色彩搭配培訓培訓要求?1、掌握色彩及色彩搭配陳列技巧,要求能夠做到將各種色彩服裝進行有序、合理、充滿美感的陳列?2、掌握賣場空間規(guī)劃原則?3、掌握各種陳列造型的方法,要求能夠根據(jù)不同服裝的特點進行陳列造型。?4、掌握服裝陳列的原則和要求。課程目錄第一講陳列的概論第二講陳列
2025-01-20 19:29
【摘要】第四章選擇產(chǎn)品組合市場營銷組合(4Ps)產(chǎn)品策略Product促銷策略Promotion4P定價策略Price分銷策略Place第四章選擇產(chǎn)品組合第一節(jié)制定產(chǎn)品組合策略課題引入?什么是產(chǎn)品??請舉例說明這些都
2025-02-19 12:27
【摘要】健康管理學課程簡介?內(nèi)容:第一章健康管理學概論第二章健康管理基本策略第三章風險評估和管理第四章健康管理基本過程第五章慢性病的健康管理?考核:課堂:10%作業(yè):20%期末:綜述70%第一章健康管理學概論?一、健康管理的起源和發(fā)展?二、健康
2025-01-15 13:20
【摘要】物聯(lián)網(wǎng)體系結構目錄1.物聯(lián)網(wǎng)的定義2.物聯(lián)網(wǎng)技術體系3.物聯(lián)網(wǎng)的應用目錄1.物聯(lián)網(wǎng)的定義2.物聯(lián)網(wǎng)技術體系3.物聯(lián)網(wǎng)的應用物聯(lián)網(wǎng)概念?物聯(lián)網(wǎng)的英文名稱為“TheInterofThings”,簡稱IOT。由
2025-01-13 00:19
【摘要】1、專心聽講(請手機“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動學習(敞開心胸,積極投入)4、些許自由(允許短時外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,請勿接受干擾)。主講:李小平7S管理目錄:一、7S管理簡介二、7S管理作用三、7S管理推行四、7S管理認識誤區(qū)五、7S
2025-01-04 08:54
【摘要】第四章學校教育價值取向與培養(yǎng)目標重建前言——教育目的概論教育的兩個基本問題培養(yǎng)什么樣的人?如何培養(yǎng)人?教育目的問題教育的過程與手段問題第一節(jié)教育目的概述?一、教育目的的涵義與類型?(一)教育目的的涵義?1.什么是教育目的?目的是人?想要達到的地點或境地,想要得到的結果。?
2025-01-22 00:42
【摘要】美食與健康同在哪些是你的最愛?十大垃圾食品你認為有哪些?油炸食品經(jīng)常食用易導致肥胖;是導致高脂血癥和冠心病的最危險的食品;在油炸過程中,往往產(chǎn)生大量的致癌物質(zhì)。2、腌制類食品腌制食品在腌制過程中可產(chǎn)生大量的致癌物質(zhì)亞硝酸胺,高血壓、鼻咽癌等的發(fā)病風險大為增高。
2025-01-08 12:33
【摘要】房地產(chǎn)計劃運營管理內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理在關注公司目標的完成中,最多的往往是進度說法一:或者我們不能按時完成進度、或者我們雖然完成了進度,但是用日夜趕工換來的、或者我們雖然按時完工了,可是留下了很多隱患說法二:在進度和質(zhì)量、成本的選擇
2025-02-23 18:21
【摘要】會計學原理俞常娥南昌工學院會計學院TEL:15170491804QQ:6199132722023/3/41第三章借貸記賬法下主要經(jīng)濟業(yè)務的賬務處理本章主要講什么?本章主要講解錢從哪來(籌資),往哪去(采購、生產(chǎn)),如何回來(實現(xiàn)銷售)產(chǎn)生增值貨幣的經(jīng)濟業(yè)務等過程;本章共講
2025-02-15 18:28
【摘要】說服客戶的銷售技巧什么是銷售??銷售:以公司產(chǎn)品或服務的特性,來滿足客戶的需要,為客戶帶來盈利/利益,為公司贏得利潤的過程。重點:滿足客戶的需求?不單單是推銷產(chǎn)品,更要推銷為客戶解決問題的策略和方案。?向更高層和更廣層面的決策者推廣。?成為在客戶心目中可信賴的
2025-02-26 22:30
【摘要】*1歡迎參加五大手冊培訓SPC*2APQP的五個過程*3APQP策劃包括5個階段過程:?所有階段的輸入和輸出都是建議性的;?輸入和輸出應根據(jù)產(chǎn)品、過程和顧客滿意及期望的適用性確定;?輸入用于早期活動;?輸出是活動的結果;?超出要求的輸出,由顧客和/或供方確定。
2025-01-22 03:13