如何激發(fā)生產(chǎn)一線員工的熱情(文件)
【正文】 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 10時 55分 3秒 10:55:0325 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 10時 55分 3秒 10:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :55:0310:55Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 10時 55分 3秒 10:55:0325 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :55:0310:55:03January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :55:0310:55Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。除了現(xiàn)場指導(dǎo)外，還可以綜合運用培訓(xùn)、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學(xué)習(xí)型團隊。 ” 兩個小故事 [分析 ] 提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。 兩個小故事 二、 指導(dǎo) 有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個百姓長途旅行的疲態(tài)。為員工畫好藍(lán)圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會畫的更好。他反問道： “這是什么？”“零 ”、 “圈 ”、 “未完成的事業(yè) ”、 “成功 ”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。 兩個中心 —— 承諾 首先，對一線員工，做領(lǐng)導(dǎo)要承諾，也就是要明確，員工達(dá)到什么目標(biāo)，最后他能獲得什么樣的獎勵報酬。 按需激勵原則 因此， 領(lǐng)導(dǎo) 者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。 其二，公開； 特別是分配獎金等大量員工關(guān)注的問題時，更為重要。 物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合原則 物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)；精神激勵是根本！ 在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主。 激勵機制概括圖示 激 勵非 現(xiàn) 金現(xiàn) 金固 定浮 動薪 酬福 利能 力 安 全 感短 期 長 期獎 勵 / 分 紅崗 位 津 貼 業(yè) 績 獎 金職 責(zé)結(jié) 果企 業(yè) 文 化領(lǐng) 導(dǎo) 風(fēng) 格職 業(yè) 發(fā) 展工 作 環(huán) 境辦 公 設(shè) 備團 隊 協(xié) 作歸 屬 感工 作 興 趣榮 譽 提 升? ?成 就 感教 練 輔 導(dǎo)教 授 參 與尊 重 關(guān)
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