【摘要】擠壓熟化飼料加工工藝及配方管理中國農(nóng)業(yè)科學院飼料研究所水產(chǎn)動物營養(yǎng)與飼料研究室水產(chǎn)飼料膨化擠壓加工工藝發(fā)展史1797—英國人研制的手動活塞壓力機,制作無縫鉛管、瓦片、肥皂和通心面;1869—英國人研制的雙螺桿連續(xù)擠壓機,制作肉腸;1873—PhoenixGummiwerkeAG開發(fā)單螺桿擠壓機,加工橡膠;1940s’熟化加壓機的開發(fā),生
2025-02-16 13:39
【摘要】第一章現(xiàn)場管理第一節(jié)6S管理法第一節(jié)6S管理法?“6S管理法”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。?1、整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其
2025-03-04 16:26
【摘要】一.品質分結果面的品質與過程面的品質.結果面:產(chǎn)品或服務過程面:開發(fā),設計,生產(chǎn)與銷售.如何管理好現(xiàn)場品質、成本、交期1二.品質產(chǎn)生過程的所有關鍵??(顧客的觀點)?(製造者的觀點)??????(顧客滿意度調
2025-01-02 23:39
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容提要抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產(chǎn)準備現(xiàn)場IE目標管理與管理項目何謂現(xiàn)場q現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。q“現(xiàn)”
2025-01-08 07:28
【摘要】TWI生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程2023/1/241目錄第一章現(xiàn)場管理者的工作職責〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃03~07第二章生產(chǎn)負責人所需的素質〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃08~10第三章
2025-01-08 06:39
【摘要】TWI生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程2023/1/211目錄第一章現(xiàn)場管理者的工作職責〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃03~07第二章生產(chǎn)負責人所需的素質〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃08~10第三章
2025-01-04 06:52
【摘要】卓越現(xiàn)場管理—6S管理法簡介主講:吳志海模塊一6S管理是什么一、何謂6S5S是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭,簡稱為5S,再加上安全(SA
2025-03-04 15:32
【摘要】發(fā)動機公司培訓內(nèi)容?一、引言?二、認識5S?三、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)推進重點?四、發(fā)動機公司5S推進實戰(zhàn)交流一引言?感覺≠現(xiàn)實認識管理現(xiàn)狀資金浪費士氣效率……質量場所形象企業(yè)經(jīng)營管理中存在各種浪費
2025-01-26 22:58
【摘要】工藝管道施工現(xiàn)場技術管理一.適用范圍適用于工業(yè)管道、長輸管道、公用管道的常規(guī)施工工藝的施工參考,對特殊施工工藝、施工方法請遵循相應的標準、規(guī)范及設計要求。二.目的?主要目的用于指導工藝管道技術人員迅速了解工藝管道工作流程,掌握工作重點;規(guī)范現(xiàn)場專業(yè)管理程序,提升項目綜合管理水平??晒┕に嚬艿兰夹g人員使用,還可供其他專業(yè)技術
2025-03-05 12:54
【摘要】?營銷部門經(jīng)理說:“最近銷售做的不好,我們有一定責任,但是最主要的責任不在我們,競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品,比我們的產(chǎn)品好,所以我們很不好做?!?研發(fā)部門經(jīng)理說:“我們最近推出的新產(chǎn)品是少,但是我們也有困難呀,預算太少!”?財務部門經(jīng)理:“是,我是削減了你的預算,但是你要知道,公司的成本在上升,我們當然沒有多少錢。”這時,采購部門經(jīng)理D說:“我們的采購成本是
2025-01-01 16:38
【摘要】1哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?VS現(xiàn)場6S管理23哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?VS4工具區(qū)域辦公室文件區(qū)域這樣,我們能做到嗎?5a)急找東西,心里煩燥b)桌面零
2025-02-12 11:46
【摘要】6S現(xiàn)場管理6S的發(fā)展5S起源于日本,指在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效管理,要求每一個員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習慣。從而到達提高整體工作質量的目的。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年日本推行“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,后因生產(chǎn)控制和
2025-01-06 21:59
【摘要】時間:2023年1月3日——成為一個有效率、高品質、低成本企業(yè)的第一步世界優(yōu)秀企業(yè),把6s看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術。6s明確具體做法,什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等,簡單有效,且融入到日常工作中。6s既是一種管理文化,同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎。每天都在一個“對”、“錯”一目了
2025-01-05 16:25
【摘要】時間:2023年12月——成為一個有效率、高品質、低成本企業(yè)的第一步我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè),然而,即使我們擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備,如不對其進行有效的管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣的企業(yè)我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩,對人類社會沒
2025-01-06 22:22
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理(7S現(xiàn)場管理)2023/1/211為何要導入7S、降低成本、縮短交期,已成為市場競爭的基本課題(人)(環(huán)境),對于資源應用效率化亦有直接幫助2023/1/2127S是改善的基礎都必須以7S作為改善的基礎*組
2025-01-04 09:12