【摘要】擠壓熟化飼料加工工藝及配方管理中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院飼料研究所水產(chǎn)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)與飼料研究室水產(chǎn)飼料膨化擠壓加工工藝發(fā)展史1797—英國(guó)人研制的手動(dòng)活塞壓力機(jī),制作無(wú)縫鉛管、瓦片、肥皂和通心面;1869—英國(guó)人研制的雙螺桿連續(xù)擠壓機(jī),制作肉腸;1873—PhoenixGummiwerkeAG開(kāi)發(fā)單螺桿擠壓機(jī),加工橡膠;1940s’熟化加壓機(jī)的開(kāi)發(fā),生
2025-02-16 13:39
【摘要】第一章現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)6S管理法第一節(jié)6S管理法?“6S管理法”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。?1、整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其
2025-03-04 16:26
【摘要】一.品質(zhì)分結(jié)果面的品質(zhì)與過(guò)程面的品質(zhì).結(jié)果面:產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程面:開(kāi)發(fā),設(shè)計(jì),生產(chǎn)與銷(xiāo)售.如何管理好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、成本、交期1二.品質(zhì)產(chǎn)生過(guò)程的所有關(guān)鍵??(顧客的觀點(diǎn))?(製造者的觀點(diǎn))??????(顧客滿意度調(diào)
2025-01-02 23:39
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目何謂現(xiàn)場(chǎng)q現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。q“現(xiàn)”
2025-01-08 07:28
【摘要】TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程2023/1/241目錄第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃03~07第二章生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃08~10第三章
2025-01-08 06:39
【摘要】TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程2023/1/211目錄第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃03~07第二章生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃08~10第三章
2025-01-04 06:52
【摘要】卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—6S管理法簡(jiǎn)介主講:吳志海模塊一6S管理是什么一、何謂6S5S是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱為5S,再加上安全(SA
2025-03-04 15:32
【摘要】發(fā)動(dòng)機(jī)公司培訓(xùn)內(nèi)容?一、引言?二、認(rèn)識(shí)5S?三、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)?四、發(fā)動(dòng)機(jī)公司5S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)交流一引言?感覺(jué)≠現(xiàn)實(shí)認(rèn)識(shí)管理現(xiàn)狀資金浪費(fèi)士氣效率……質(zhì)量場(chǎng)所形象企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在各種浪費(fèi)
2025-01-26 22:58
【摘要】工藝管道施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理一.適用范圍適用于工業(yè)管道、長(zhǎng)輸管道、公用管道的常規(guī)施工工藝的施工參考,對(duì)特殊施工工藝、施工方法請(qǐng)遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。二.目的?主要目的用于指導(dǎo)工藝管道技術(shù)人員迅速了解工藝管道工作流程,掌握工作重點(diǎn);規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理程序,提升項(xiàng)目綜合管理水平??晒┕に嚬艿兰夹g(shù)人員使用,還可供其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)
2025-03-05 12:54
【摘要】?營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理說(shuō):“最近銷(xiāo)售做的不好,我們有一定責(zé)任,但是最主要的責(zé)任不在我們,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品,比我們的產(chǎn)品好,所以我們很不好做。”?研發(fā)部門(mén)經(jīng)理說(shuō):“我們最近推出的新產(chǎn)品是少,但是我們也有困難呀,預(yù)算太少!”?財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理:“是,我是削減了你的預(yù)算,但是你要知道,公司的成本在上升,我們當(dāng)然沒(méi)有多少錢(qián)?!边@時(shí),采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理D說(shuō):“我們的采購(gòu)成本是
2025-01-01 16:38
【摘要】1哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?VS現(xiàn)場(chǎng)6S管理23哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?VS4工具區(qū)域辦公室文件區(qū)域這樣,我們能做到嗎?5a)急找東西,心里煩燥b)桌面零
2025-02-12 11:46
【摘要】6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S的發(fā)展5S起源于日本,指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,要求每一個(gè)員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習(xí)慣。從而到達(dá)提高整體工作質(zhì)量的目的。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年日本推行“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,后因生產(chǎn)控制和
2025-01-06 21:59
【摘要】時(shí)間:2023年1月3日——成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本企業(yè)的第一步世界優(yōu)秀企業(yè),把6s看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6s明確具體做法,什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等,簡(jiǎn)單有效,且融入到日常工作中。6s既是一種管理文化,同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了
2025-01-05 16:25
【摘要】時(shí)間:2023年12月——成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本企業(yè)的第一步我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè),然而,即使我們擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理,工作場(chǎng)地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩,對(duì)人類(lèi)社會(huì)沒(méi)
2025-01-06 22:22
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(7S現(xiàn)場(chǎng)管理)2023/1/211為何要導(dǎo)入7S、降低成本、縮短交期,已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本課題(人)(環(huán)境),對(duì)于資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助2023/1/2127S是改善的基礎(chǔ)都必須以7S作為改善的基礎(chǔ)*組
2025-01-04 09:12