物流活動要素(文件)
【正文】 運輸決策參與者運輸方式運輸服務(wù)供應(yīng)商評估運輸商 費率談判 索賠管理 運輸管理運輸管理跟蹤和處理運輸決策參與者運輸方式運輸管理運輸服務(wù)供應(yīng)商運輸?shù)墓δ芘c原理 步驟一：步驟一： 確定標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)運輸成本運輸成本 運輸能力運輸能力運輸可靠性運輸可靠性 運輸時間運輸時間 直達(dá)性直達(dá)性運輸成本與物流總成本的關(guān)系，在確定運輸成本時，要以系統(tǒng)化的觀點從總成本的角度來考慮。 衡量運輸商提供多式運輸服務(wù)的能力 步驟二：給每個標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重步驟二：給每個標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 步驟三：擬定方案步驟三：擬定方案步驟四：按照標(biāo)準(zhǔn)對運輸商的打分步驟四：按照標(biāo)準(zhǔn)對運輸商的打分步驟五：選擇方案步驟五：選擇方案 2．２儲存能夠認(rèn)清儲存的作用，根據(jù)庫存設(shè)置的步驟合理計算中轉(zhuǎn)、基本、安全庫存能夠?qū)ι唐愤M(jìn)行ＡＢＣ分析儲存的作用 庫存的分類 庫存的分類 確定合理庫存儲存的作用 庫存的分類 庫存的分類 確定合理庫存名詞解釋名詞解釋儲存是一個廣義上的概念，它既強(qiáng)調(diào)動作，也強(qiáng)調(diào)內(nèi)容。③ 陳舊損壞與跌價損失，物資在做為庫存期間可能發(fā)生各種物理、化學(xué)、生物、機(jī)械等損失，嚴(yán)重者會失去全部價值及使用價值。在上述 費 用中取大的。包裝材料與技術(shù) 包裝標(biāo)準(zhǔn)化 包裝的功能與原理包裝在物流中的作用保護(hù)貨物提高搬運運輸效率傳遞信息包裝物品的識別分選跟蹤裝卸說明包裝材料包裝材料紙、塑料、木材、金屬、玻璃、復(fù)合材料、紡織品等的使用情況其它：收縮拉伸包纏，塑料泡沫填料薄膜類包裝、氈布包裹、可回收容器、中間性散貨容器、托盤、塑料托盤、冷凍托盤傳統(tǒng)材料 新材料包裝材料與技術(shù) 包裝標(biāo)準(zhǔn)化 包裝的功能與原理包裝成組化為了提高操作的效率。 Siebel由于搬運沒有改變產(chǎn)品的時間和空間價值 ,所以至今，高級管理層沒有對搬運足夠重視，沒有把它與其他的物流活動作為一個整體來管理Integration Facade減少勞動的自動化技術(shù)目前才呈現(xiàn)出優(yōu)勢 搬運概述 搬運作業(yè) 搬運系統(tǒng)與設(shè)備 過道擁擠重復(fù)移動過多的人工勞動未利用重力作用不使用熟練工缺乏標(biāo)準(zhǔn)高的貨損率低效率的流程過多的人工搬運過高的勞動力成本設(shè)備狀況較差過多的分次搬運 搬運概述 搬運作業(yè) 搬運系統(tǒng)與設(shè)備 搬運概述 搬運作業(yè) 搬運系統(tǒng)與設(shè)備 人工機(jī)械自動化 搬運概述 搬運作業(yè) 搬運系統(tǒng)與設(shè)備 使用機(jī)械設(shè)備使用機(jī)械設(shè)備 搬運的商品（搬運的商品（ WHAT）） +地點（地點（ WHERE）） +時間（時間（ WHEN））=設(shè)備規(guī)格設(shè)備規(guī)格使用現(xiàn)有設(shè)備使用現(xiàn)有設(shè)備 考慮總成本考慮總成本 了解了解設(shè)備設(shè)備的使的使用要用要求求 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 綜合設(shè)備綜合設(shè)備 提供可替提供可替代的方法代的方法 考慮單元成本 設(shè)備規(guī)劃 不要忽視設(shè)備的維護(hù)成本 搬運概述 搬運作業(yè) 搬運系統(tǒng)與設(shè)備 搬運原則搬運設(shè)備是否已經(jīng)使用了超過十年？搬運設(shè)備是否已經(jīng)使用了超過十年？是否有許多搬運作業(yè)不是必須的？是否有許多搬運作業(yè)不是必須的？是否有許多單件搬運而不是單元搬運？是否有許多單件搬運而不是單元搬運？搬運設(shè)備過載了嗎？搬運設(shè)備過載了嗎？遞送工作延遲是否是因為低效的搬運？遞送工作延遲是否是因為低效的搬運？倉容利用率是不是很低？倉容利用率是不是很低？是否是由于搬運造成貨損？是否是
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