物流活動要素-全文預(yù)覽
【正文】 由于搬運造成貨損？搬運工作是否需要很多的人？搬運工作是否需要很多的人？熟練工在搬運貨物時是否有磨洋工的現(xiàn)象？熟練工在搬運貨物時是否有磨洋工的現(xiàn)象？要搬運的物品是否隨處散放？要搬運的物品是否隨處散放？人工搬移時，搬移的重量是否超過了人工搬移時，搬移的重量是否超過了 23公斤？公斤？主要設(shè)備是否在主要設(shè)備是否在 20%的時間里都處于閑置狀態(tài)？的時間里都處于閑置狀態(tài)？是否有可以利用重力工作但實際是使用電力設(shè)備來工是否有可以利用重力工作但實際是使用電力設(shè)備來工作的現(xiàn)象？作的現(xiàn)象？是否使用許多不同型號、不同廠家的設(shè)備且需要維持是否使用許多不同型號、不同廠家的設(shè)備且需要維持大量的設(shè)備？大量的設(shè)備？設(shè)備發(fā)生故障是否是由于沒有維護(hù)設(shè)備引起的？設(shè)備發(fā)生故障是否是由于沒有維護(hù)設(shè)備引起的？叉車之類的設(shè)備是否要行駛較長的距離才能到達(dá)工作叉車之類的設(shè)備是否要行駛較長的距離才能到達(dá)工作地點？地點？是否由于人工操作而導(dǎo)致過量的雇員？是否由于人工操作而導(dǎo)致過量的雇員？是否過度使用設(shè)備？是否過度使用設(shè)備？是否存在因庫存不足影響了有效的搬運計劃的現(xiàn)象？是否存在因庫存不足影響了有效的搬運計劃的現(xiàn)象？是否因為沒有詳細(xì)的流程圖，使系統(tǒng)分析很難進(jìn)行？是否因為沒有詳細(xì)的流程圖，使系統(tǒng)分析很難進(jìn)行？間接的勞動成本是否過高？間接的勞動成本是否過高？ 搬運概述 搬運作業(yè) 搬運系統(tǒng)與設(shè)備 搬運原則計劃的原則：計劃所有的搬運與儲存活動，以獲得最大的運作效率。搬運流程原則：按照操作的順序和使用的設(shè)備畫出搬運流程圖。重力原則：盡量利用重力來搬運物品。機械化原則：使用機械化設(shè)備。設(shè)備選擇原則：在選擇設(shè)備時考慮搬運的所有方面，包括使用的移動設(shè)備選擇原則：在選擇設(shè)備時考慮搬運的所有方面，包括使用的移動的類型與方法。適用性原則：使用的搬運方法與搬運設(shè)備能夠適應(yīng)多種類型的搬運任適用性原則：使用的搬運方法與搬運設(shè)備能夠適應(yīng)多種類型的搬運任務(wù)。使用原則：優(yōu)化使用設(shè)備與人力。報廢原則：更換報廢的搬運設(shè)備與陳舊的搬運方法，改善運作效率。能力原則：通過利用搬運活動達(dá)到令人滿意的遞送能力。安全原則：使用符合安全要求的設(shè)備與方法。流通過程中的信息流，從其信息的載體服務(wù)對象來看，又可分為物流信息和商流信息。2．５流通加工根據(jù)流通加工的特點，分析流通加工在經(jīng)營中的具體作用，選擇適合的流通加工類型 流通加工的特點 流通加工作用 流通加工主要類型 流通加工的特點 流通加工作用 流通加工主要類型 商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域流動的過程中，為了促進(jìn)銷售提高物流效率對商品進(jìn)行的加工?？冃г瓌t：以每單位的搬運花費來評估搬運的效率?？刂圃瓌t：利用搬運活動改善庫存控制和訂貨處理控制。維護(hù)原則：制定好設(shè)備的預(yù)先維護(hù)計劃以及定期更換配件的計劃。自重原則：選擇設(shè)備自重與承載重量之比小的設(shè)備。標(biāo)準(zhǔn)化原則：使用標(biāo)準(zhǔn)化的搬運設(shè)備。自動化原則：在儲存、搬運時使用自動化設(shè)備?？臻g利用原則：最大化利用貨物儲存空間。簡單原則：通過減少、消除、合并不必要的活動或設(shè)備來簡化搬運作簡單原則：通過減少、消除、合并不必要的活動或設(shè)備來簡化搬運作業(yè)。系統(tǒng)的原則：將所有的搬運活動看作是一個物流系統(tǒng)（包括接收貨系統(tǒng)的原則：將所有的搬運活動看作是一個物流系統(tǒng)（包括接收貨物、儲存、揀選、配送）的組成部分。單元貨載托盤包裝材料與技術(shù) 包裝標(biāo)準(zhǔn)化 包裝的功能與原理2．４搬運 能夠根據(jù)搬運的原理與原則設(shè)計適合于本企業(yè)要求的搬運系統(tǒng) 搬運概述 搬運作業(yè) 搬運系統(tǒng)與設(shè)備 搬運就是將不同形態(tài)的散裝、包裝或整體的原料、半成品或成品，在平面或垂直方向進(jìn)行提起、放下或移動，或是運送、重新擺置物料，而使貨品能適時、適量移至適當(dāng)?shù)奈恢没驁龅卮?
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