【摘要】物資采購管理規(guī)定1.目的為加強(qiáng)物資采購管理,規(guī)范采購行為,降低采購成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少中間環(huán)節(jié),提高資金使用效率,確保公司承建項(xiàng)目的物資供應(yīng)順暢地運(yùn)行,特制定本辦法。。為了貫徹國家的法律法規(guī),對采購的物資進(jìn)行控制,確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求,滿足施工生產(chǎn)需要。2.適用范圍本辦法適用于中化二建集團(tuán)公司所屬分(子)公司、項(xiàng)目部(除甲供設(shè)備材料外
2025-04-13 01:11
【摘要】安瑞科(蚌埠)壓縮機(jī)有限公司招標(biāo)管理辦法1總則:為規(guī)范公司的采購行為,加強(qiáng)對采購活動(dòng)的管理和監(jiān)督,理順采購流程,實(shí)現(xiàn)對采購活動(dòng)的有效控制,最大限度保證公司利益,充分發(fā)揮競爭機(jī)制的作用,特制定本辦法。:適用于采取詢價(jià)、競爭性談判方式進(jìn)行的配套件采購、設(shè)備采購、工程建設(shè)、廢品出售、物流運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)。公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)參照本制度執(zhí)行。:是指為了維持公司正常生
2025-04-18 13:25
【摘要】1北京中電融創(chuàng)科技有限公司采購管理辦法合同管理部:孫勇濤2023年2月2總則?規(guī)范公司采購業(yè)務(wù)流程?提高公司采購業(yè)務(wù)各相關(guān)部門之間及公司對外聯(lián)絡(luò)各商務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范性、有序性、高效性3適用范圍?生產(chǎn)材料采購:公司用于生產(chǎn)設(shè)備所需的生產(chǎn)原材料采購?留購設(shè)備采購:
2025-02-12 20:10
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖
2025-09-03 08:27
【摘要】LOGO招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱(2022年版)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用招標(biāo)供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用目錄第1章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系第2章招標(biāo)采購項(xiàng)目管理第3章工程建設(shè)項(xiàng)目管理第4章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理
2025-01-18 11:44
【摘要】LOGO招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》2目錄第1章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系第2章招標(biāo)采購項(xiàng)目管理第3章工程建設(shè)項(xiàng)目管理第4章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理第5章服務(wù)項(xiàng)目管理3第一章項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容
2025-01-18 10:16
【摘要】第一篇:招標(biāo)及采購管理辦法 招標(biāo)及采購管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司招標(biāo)管理,加強(qiáng)內(nèi)部控制,有效降低經(jīng)營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所有工程用材料設(shè)備...
2024-10-17 23:29
【摘要】深度營銷系列培訓(xùn)促銷管理與務(wù)實(shí)目錄前言促銷管理是企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的重要組成部分。促銷管理所要解決的就是如何制定促銷戰(zhàn)略,以何種方式、何種手段使消費(fèi)者知曉、了解商品,繼而產(chǎn)生興趣,作出購買決策。要研究促銷管理,必須先對其基本理論進(jìn)行了解。促銷的含義與作用?促
2025-01-07 11:33
【摘要】FirstpliancereviewoftheapplicationoftheappraisalCommittee,onlythroughthepliancereviewoftheapplicationtotakepartinadetailedreview.8.1applicationp
2025-02-10 06:27
【摘要】采購手冊-1-目錄采購員工作職責(zé)第一章專用名詞及術(shù)語專用名詞……………………………………………………..4術(shù)語……………………………………….
2025-08-08 18:59
【摘要】信念的力量.....洛陽孫濤一些可能產(chǎn)生的疑問?到目前為止,對于從事壽險(xiǎn),我們已討論的差不多了,但是現(xiàn)在你一定想問一些問題。從我與許多有志于從事壽險(xiǎn)者多方面接觸,或許我可以猜得出一些可能產(chǎn)生的疑問。以下這些疑問也許已在你的心中:?我如何學(xué)習(xí)推銷人壽保險(xiǎn)??我要推銷給誰??人壽保險(xiǎn)有很大的市場嗎?
2025-03-04 13:19
【摘要】概???念測評主體采用科學(xué)的方法,收集被測評者在主要活動(dòng)領(lǐng)域中的表征信息,針對某一素質(zhì)測評目標(biāo)系作出量值或價(jià)值的判斷的過程?;蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過程。類???型一、選拔性測評??以選拔優(yōu)秀人員為目的的測評。其特點(diǎn):,即要把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)別開來。
2025-08-01 22:03
【摘要】寶潔系列培訓(xùn)資料小店銷售管理目錄一小店概述二小店銷售目標(biāo)及策略三小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四小結(jié)一小店概述小店原指遍布各地的直接面對消費(fèi)者的小型零售終端。對P&G而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品種,同時(shí)P&G產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型商店、商
2025-08-01 22:01
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-16 12:41
【摘要】第一部分總則1原則堅(jiān)持煙草專賣法立法宗旨,維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。堅(jiān)持專賣制度下市場取向的改革,注重自律與效率,提高網(wǎng)絡(luò)市場化水平。2范圍本規(guī)范為指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn),適用于取消了區(qū)縣公司法人資格的地市級(jí)煙草公司。本規(guī)范規(guī)定了地市級(jí)煙草公司卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、工作要求。3組織機(jī)構(gòu)本規(guī)范組織機(jī)構(gòu)主要指地市級(jí)煙草公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)運(yùn)行中涉及
2025-07-20 13:13