時(shí)間管理_職業(yè)規(guī)劃_求職職場(chǎng)_實(shí)用文檔(文件)
【正文】 6 7 8 9 10 11 12 Daily Expenses 每日支出 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Appointments日程 34 Monthly Plan 月度計(jì)劃 Month Year 年 月 Projects/Goals本月項(xiàng)目 /目標(biāo) A/B Business 工 作 開始日 Personal 個(gè)人生活 35 意識(shí) 潛意識(shí) 內(nèi)存 硬盤 36 產(chǎn)品說明書 了解產(chǎn)品 印刷 售后服務(wù) 圖片 題綱 初稿 規(guī)格 注意事項(xiàng) 維修點(diǎn) 打印 美工 公司簡(jiǎn)介 拍照 大腦圖 37 個(gè)人成效 effective efficient 明確于結(jié)果：快、好 高效 A nice manager A good manager An effective manager 脾氣好 工作愉快、有結(jié)果 一個(gè)有成效的經(jīng)理人 38 Specific 具體的 Measurable 可衡量的 Achievable 可實(shí)現(xiàn)的 Relevant 與價(jià)值相關(guān)的 Tractable 可跟進(jìn)的 SMART 目標(biāo) 39 What I am here for ? 對(duì)我的崗位來說，最重要的職責(zé)是什么？ Make a list. 分清主動(dòng)工作和被動(dòng)工作內(nèi)容。 你應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù) —— 一般指應(yīng)最先完成的任務(wù)。 小李除了工作站之外，對(duì)其它產(chǎn)品如服務(wù)器、多媒體電腦等更是熟悉。 工作計(jì)劃 24 避免分散注意力 你所花費(fèi)的努力中，通常有百分之二十已決定了最 后的結(jié)果。 緊迫的事：此刻不做就會(huì)給我們帶麻煩的事情。一、課程導(dǎo)入 二、時(shí)間是什么 三、什么是時(shí)間管理 四、時(shí)間管理的重要性 五、如何做好時(shí)間管理 六、個(gè)人成效 1 時(shí)間是什么 2 人生的每一剎那都是唯一的 時(shí)間對(duì)盼望的人來說“實(shí)在太短”； 時(shí)間對(duì)恐懼的人來說“實(shí)在太長(zhǎng)”； 時(shí)間對(duì)痛苦的人來說“實(shí)在太慢”； 時(shí)間對(duì)快樂的人來說“實(shí)在太快”； 時(shí)間對(duì)有愛心的人來說是永恒。 4 “不能管理時(shí)間，便什么都不能管理” —— （美）杜拉克 “管理”時(shí)間是不對(duì)的， “時(shí)間管理”就是“自我”管理 什么是時(shí)間管理 時(shí)間管理就是管理時(shí)間？ 5 下面用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你是否能掌握時(shí)間，你只需回答“ Yes” Or “ No” . 1 你通常工作很長(zhǎng)時(shí)間嗎？ 2 你通常把工作帶回家嗎？ 3 你感到很少花時(shí)間去做你想做的事嗎？ 4 如果沒有完成你所希望做的工作，你是否有負(fù)罪感？ 5 即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī)，你也經(jīng)常感到工作有很多壓力？ 6 你的案頭有許多并不重要但長(zhǎng)時(shí)間未處理的文件？ 7 你經(jīng)常在做重要工作時(shí)被打斷嗎？ 8 你經(jīng)常占用用餐時(shí)間工作嗎？ 9 在上個(gè)月里，你是否忘記一些重要的約會(huì)？ 10 你時(shí)常把工作推到最后一分鐘，然后很努力的去做完它們？ 11 你覺得找借口推延你不喜歡做的事容易嗎？ 12 你總是感到需要做一些事情而保持繁忙嗎？ 13 當(dāng)你長(zhǎng)休了一段時(shí)間，你是否有負(fù)罪感？ 14 你常無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍？ 15 你是否太忙于一些瑣碎的事而沒有去做與目標(biāo)一致的大事？ 16 你是否有沉醉于過去的成功或失敗之中而沒有著眼于未來？ 測(cè)測(cè)你的時(shí)間安排是否合理 6 總結(jié)你的時(shí)間掌控 12—— 16 “ yes” 救命 ！你在時(shí)間管理上需改進(jìn) 8—— 12 “ yes” 4—— 8 “ yes” 0—— 4 “ yes” 當(dāng)心！ 你需要重新審視你的時(shí)間行動(dòng)指南 可以 ！方向正確，但需要提高沖勁 恭喜！ 堅(jiān)持并保留你的方法 7 案例：老王的故事 延 誤 原 因 沒有以第一時(shí)間把報(bào)告做好 拖延，沒有界定緩急先后
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