整章建制、優(yōu)化流程(文件)
【正文】 趙蘭生副局長在紅古區(qū)調研農(nóng)村低保發(fā)放情況 二是承諾限時辦結 : 對預算審批、預算撥款等 14項業(yè)務作出限時辦 結 承諾 ： 1. 用款計劃批復時間由原來的 5個工作日縮短為 3個工作日； 2. 各項撥款業(yè)務由原來的 3個工作日辦結縮短為當日辦結； 3. 救災應急等突發(fā)公共事件的財政性資金，開辟撥付“綠色通道”，預算指標下達和資金撥付都實行“直通車”方式，確保當天辦結 。 ?對預算會計系統(tǒng)軟件進行升級 ； ?實現(xiàn)會計科目和預算科目雙重核算 ； ?專戶資金分單位、性質和用途分賬核算 。 ? 信息化建設方面 ?依 托國庫集中收付專網(wǎng)系統(tǒng)，精心打造高效便捷的電子政務平臺 ?選擇有代表性的財政預算指標及撥款和領導批示件辦理兩項業(yè)務，在行政政法處先行試點工作 ? 下一步，我們將對這兩個管理軟件進行升級改造后，在全局推廣應用 強化責任體系，保障活動深入推進 三 ? 為了把行政效能建設的各項制度和措施落到實處，我們以強化工作責任制為重點，抓好措施落實，確?；顒臃€(wěn)步推進。 努力建立健全財政機關效能建設長效機制 四 ? 目前，我局行政效能建設工作取得了階段性成效，但還存在一些問題和不足，在今后的工作中，我們將根據(jù)形勢要求不斷創(chuàng)新，在完善制度辦法、抓好責任落實、加強績效考核等方面做好工作，穩(wěn)步提升機關行政效能建設的整體水平。 ?突出競爭激勵效用 聽 看 查 講 評 現(xiàn)場觀摩 聽 聽處室負責人匯報制度建設、流程再造和責任落實等方面的情況 看業(yè)務人員現(xiàn)場演示自己負責的業(yè)務流程 看查 查各處室及專管財務人員財務臺帳建立、收文人員對領導批示件登記辦理等情況 講評 由各業(yè)務專管人員講述自己的崗位職責、專管業(yè)務流程再造前后的區(qū)別 先由分管局領導就處室“整章建制，流程再造”工作進行點評，再由局主要領導總體評價、提出整改要求 ?注重民主評價 充分發(fā)揮干部群眾的評價作用，對現(xiàn)場觀摩和總結交流的情況，在處室之間開展民主評議，同時通過行風評議、通報督查結果等考核評價方式，把行政效能建設年活動引入科學化、制度化、規(guī)范化軌道。 ? 非稅收入征管方面 《蘭州市土地出讓收支管理文件匯編》 《 2023年非稅收入 管理資料》 中央、省、市有關土地出讓方面的政策、法規(guī)整理成冊 新制定： 蘭州市貸款建設路橋車輛通行費資金管理辦法 蘭州市城中村改造土地出讓金收支管理辦法 保留： 《蘭州市政府非稅收入管理暫行辦法》 《蘭州市政府非稅收入管理實施細則》 等 7個規(guī)章制度 ? 非稅收入征管方面 新制定《非稅局工作規(guī)程》、
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