企業(yè)文化的內涵、結構與功能(文件)
【正文】 （三）獨特性 （四）綜合性 （五）歷史性 第二節(jié) 企業(yè)文化的結構 企業(yè)文化的結構應包括物質層（器物層）、行為層、制度層和觀念層四個層次。它主要包括企業(yè)產品結構和外表、款式、企業(yè)勞動環(huán)境和員工休息娛樂環(huán)境、員工的文化設施，以及廠容廠貌等。它包括企業(yè)精神、企業(yè)倫理、價值觀念、企業(yè)目標等。 三、激勵功能 企業(yè)文化中的員工士氣激勵功能，是指企業(yè)文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，激勵企業(yè)員工的士氣，使員工自覺地為企業(yè)而奮斗。 。一方面，企業(yè)規(guī)章制度的約約束作用較為明顯，而且是硬性的，規(guī)章制度面前人人平等；另一方面，企業(yè)的倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工都必須遵守，它是一種無形的、理性的韌性約束。 二、凝聚功能 好的企業(yè)文化會使企業(yè)職工產生很強的歸屬感，從而形成了很強的凝聚力。 根據(jù)不同的行為主體劃分，企業(yè)行為包括企業(yè)家行為和企業(yè)員工行為 （一）企業(yè)家行為 （二）員工行為 制度層也叫企業(yè)的制度文化，它在企業(yè)文化中居中層，是具有本企業(yè)文化特色的各種 規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準則的總稱，包括廠規(guī)、廠紀以及生產經營中的交往方式、行為準則等，也包括企業(yè)內部長期形成的企業(yè)風俗，是一種強制性文化。物質層、行為層和制度層則屬于顯性文化的內容，包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)設施、企業(yè)形象和標識等等。其中，共同的價值觀是形成企業(yè)文化的核心。在當晚的答謝宴會上，當這些樣機披著紅綢出現(xiàn)在會場上時，引來一片驚嘆聲，接著爆發(fā)出一陣長時間的熱烈的掌聲。 名牌戰(zhàn)略 ：要么不干，要干就要爭第一 ：精細化，零缺陷 ：市場細分，引導消費 ：與國際水準同步 ：先易后難，先國際后國內 ：國際星級服務 ：企業(yè)文化先行策略，以無形資產盤活有形資產 ：大名牌，大市場，大科研，大集團 海爾文化 海爾文化 人才戰(zhàn)略 要讓海爾成為賽馬場，賽馬場上選良駒。 專注有意義的創(chuàng)新 。華為基本法 (315億 ) ?TCL的核心價值觀 :誠信盡責、公平公正、知行合一、整體至上 ?微軟 :誠實和守信；公開交流，尊重他人，與他人共同進步；用于面對重大挑戰(zhàn)；對客戶、合作伙伴和技術充滿激情；信守對客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對結果負責；善于自我批評和自我改進、永不自滿等
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