某水泥公司采購(gòu)物資匯報(bào)(文件)
【正文】 為配合國(guó)家“調(diào)整水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”政策，引導(dǎo)區(qū)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的健康發(fā)展，對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展戰(zhàn)略， 新疆天山水泥股份有限公司和屯河投資股份有限公司于 2023年 10月 18日共同出資成立屯河水泥有限責(zé)任公司，天山股份控股 51%，公司年產(chǎn)水泥能力120百萬(wàn)噸。 返回 總庫(kù)物資管理 綜 述 在信息化飛速發(fā)展的今天，信息技術(shù)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 2. 手工操作的局限性和低效率，不能保證對(duì)每一項(xiàng)物資的價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和合理的控制，以至于讓供應(yīng)商鉆了空子，同時(shí)也掩蓋了操作人員自身的工作失誤。 通過(guò)該系統(tǒng)可以完全將各生產(chǎn)廠，各庫(kù)房和各供應(yīng)商納入一體化管理，有效的規(guī)范了采購(gòu)程序，控制了采購(gòu)價(jià)格，降低了采購(gòu)成本，節(jié)約了人力資源，提高了企業(yè)的管理透明度，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化和共享。 ? 企管部負(fù)責(zé)對(duì)各供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。 ? 企管部有權(quán)對(duì)各分廠／分公司的物資采購(gòu)情況進(jìn) 行檢查；對(duì)擅自選擇供應(yīng)商并供貨的，企管部有權(quán)按公司有關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行考核。 ?規(guī)范了采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程和談判程序 ?采購(gòu)、庫(kù)房、供應(yīng)商實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的管理和監(jiān)控 ?針對(duì)不同的供方、承運(yùn)戶，采取不同的采購(gòu)策略 創(chuàng)效總結(jié) 創(chuàng) 效 總 結(jié) ?通過(guò)精細(xì)化管理 2023年共降采購(gòu)成本 ， 超額完成年初 254萬(wàn)元的計(jì)劃。 THE END 謝 謝！ 。 ?礦運(yùn)公司 2023年的財(cái) 務(wù)費(fèi)用較 2023年降 40余萬(wàn)元。 采 購(gòu) 人 員 培 訓(xùn) 返回 ?一月 份 計(jì) 算 機(jī) 培 訓(xùn) ? 三 月 份 E2023版質(zhì)量手冊(cè)、程序文件； A2023職業(yè)安全管理體系 文件、管理手冊(cè) ? 四 月 份質(zhì)量管理制度匯編、在用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法 ? 七 月 份 《 質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)內(nèi)審員預(yù)備知識(shí)培訓(xùn)教程 》 、 《 信息報(bào)告制度 》 、 《 質(zhì)量體系認(rèn)證證書和標(biāo)志使用管理程序 》 ? 八 月 份科爾尼精細(xì)化管理念戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、談判技巧、 精細(xì)化管理的測(cè)算及偏差分析方法 ? 十 一 月 份水泥工藝知識(shí)、原燃材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 1. 建立一套完善的物資信息管理系統(tǒng)。 權(quán)限 ? 對(duì)不能按照合同提供服務(wù)的供應(yīng)商，企管部有權(quán)終止合同，并在質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)的范圍內(nèi)重新選擇供應(yīng)商。 職責(zé) ? 企管部負(fù)責(zé)總庫(kù)物資供應(yīng)商的管理及評(píng)價(jià)工作。 《 總庫(kù)物資管理系統(tǒng) 》 簡(jiǎn)介 《 總庫(kù)物資管理系統(tǒng) 》 是新疆屯河水泥有限責(zé)任公司結(jié)合本公司實(shí)際，本著強(qiáng)化管理、規(guī)范操作開發(fā)的集網(wǎng)絡(luò)化、信息化于一體的開放的管理系統(tǒng)。 如何才能使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，使企業(yè)快速行駛在信息化的高速公路上，這是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所關(guān)心的問(wèn)題！在這種情況和形勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司的實(shí)際情況，決定開發(fā)一套適合自己企業(yè)特點(diǎn)的管理信
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