某某投資企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略講義(文件)
【正文】 質 業(yè)績管理實務 變革管理 帶隊伍中的常見問題 基本管理理論（ MBA精選） 基本管理技能 … 管理學院的培訓實施 員工培訓： ? 以公司目標、戰(zhàn)略、文化及應 崗技能培訓。 管理理念、管理經驗分享，使最 先進的知識在公司內有效流動。 衡量人才的標準 不唯學歷重能力 不唯資歷重業(yè)績 重貢獻 聯想的人才觀 聯想對人才的要求 ? 立意高遠，求實進取 ? 德才兼?zhèn)? 德的內涵之一：“ 8分 6分說” ? 對高級人才的要求： ，并能上升為事業(yè)心 、定戰(zhàn)略能力 ，能正確看待自己和他人的成績 聯想的人才觀 清清白白做人 光明正大干事 勤勤懇懇勞動 理直氣壯掙錢 聯想需要三個層次的人 ?能獨立做好一攤事情的人 ?能帶領一班人做好事情的人 ?能審時度勢，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人 聯想的人才觀 1和 0： 領軍人物 用人之道 ? 適才適崗 ? “給您沒有天花板的舞臺” ? 為每個人提供機會，每個人都有相當的舞臺，每個人都有成長的機會 ? “在賽馬中識別好馬” 聯想的用人與育人 聯想人應具備綜合素質：把式論 光說不練 ——假把式 光練不說 ——傻把式 能說會練 ——真把式 聯想的用人與育人 人才成長機制： 做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起 撒土夯實：撒土夯實再撒土，再夯實 聯想的用人與育人 聯想 以人為本 聯想人 對人：平等、信任、親情、欣賞 對事：認真、嚴格、主動、高效 天條： ▇ 不利用工作之便謀取私利 ▇ 不收受紅包 ▇ 不從事第二職業(yè) ▇ 工薪保密 聯想人應嚴格遵守聯想的規(guī)章制度 各項規(guī)章制度 CI管理 態(tài)度 行為 習慣 性格 命運 端正態(tài)度 想改變自己命運的時候，從態(tài)度開始。 —— 日本 土光敏夫 把個人追求融入到 企業(yè)發(fā)展目標之中 聯想企業(yè)文化的核心 聯想精神 ? 愛國主義精神 ? 以信為本 ? 大局觀 ? 艱苦奮斗 ? 拼搏創(chuàng)新 ?…… 愛國主義精神 聯想集團回饋國家的不僅僅是好的產品和服務，不僅 僅是稅收的大幅度增長和提供廣泛的就業(yè)機會，而且將把 幾年之內進入世界 500強的事實奉獻給祖國。 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍” 三、“帶隊伍”之 文化、培訓 四、班子建設與決策推進 主要內容 什么是價值觀 ? 價值觀 是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅動力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進而形成世界觀的基礎 。企業(yè)發(fā)展與 人力資源戰(zhàn)略 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍” 三、“帶隊伍”之文化、培訓 四、班子建設與決策推進 主要內容 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍” 三、“帶隊伍”之文化、培訓 四、班子建設與決策推進 主要內容 經營戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strategy 短期效益 中期效益 長期效益 人力資源戰(zhàn)略是經營戰(zhàn)略的重要組成部分 企業(yè)宗旨與使命 戰(zhàn)略與組織發(fā)展 部門宗旨與定位 職責 /職位 企業(yè)年度目標 部門年度目標 部門重點工作 個人年度目標 關鍵業(yè)績素質 招聘 薪酬 培訓 業(yè)績管理 后備干部 HR組織發(fā)展與隊伍建設 人事信息管理系統(tǒng)
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