【正文】 與供應(yīng)商合作，遵循互相信任、互惠互利、共同發(fā)展的原則 建議 互相信任的原則 合作雙方在簽定合作協(xié)議之前，要互相考查，通過半年或一年的合作磨合期，再簽定 12年的合作關(guān)系協(xié)議，然后再續(xù)延，逐漸建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴，同時簽定相應(yīng)的技術(shù)保密協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議、產(chǎn)品加工制造合作協(xié)議、產(chǎn)品按時交貨協(xié)議以及庫存管理協(xié)議等，在此基礎(chǔ)上要坦誠相待，互相信任 長期發(fā)展的原則 要擺脫傳統(tǒng)意義上短期供應(yīng)交易行為，與供應(yīng)商保持長期發(fā)展的戰(zhàn)略合作關(guān)系，分別強化各自的核心競爭優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補、形成共同發(fā)展的供應(yīng)價值鏈，降低供應(yīng)商的市場轉(zhuǎn)換成本 信息共享的原則 ?XX的市場需求信息、產(chǎn)品開發(fā)信息、年度經(jīng)營計劃分解為供應(yīng)要求和供應(yīng)信息，在供應(yīng)管理部轉(zhuǎn)化為 XX需求信息、供應(yīng)計劃，在技術(shù)部形成開發(fā)計劃，與供應(yīng)商達(dá)成信息適度共享； ?產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等與供應(yīng)商全面共享，提高與供應(yīng)商的信息透明度，達(dá)到實時信息共享，實現(xiàn)準(zhǔn)時化供應(yīng)的目的。其一，每三個月結(jié)算一次；其二，每筆業(yè)務(wù)結(jié)算一次 與二級供應(yīng)商的資金結(jié)算，主要按每筆業(yè)務(wù)結(jié)算一次 結(jié)算形式 主要采取支票結(jié)算形式 主要采取支票結(jié)算形式 結(jié)算審批權(quán)限 年度常規(guī)產(chǎn)品供應(yīng) 結(jié)算單經(jīng)供應(yīng)管理部經(jīng)理簽字，營銷總監(jiān)審批，財務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)，即可通過銀行轉(zhuǎn)入供應(yīng)商帳戶 結(jié)算單經(jīng)供應(yīng)管理部經(jīng)理簽字，營銷總監(jiān)審批，財務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)，即可通過銀行轉(zhuǎn)入供應(yīng)商帳戶 非常規(guī)產(chǎn)品供應(yīng) 結(jié)算單經(jīng)供應(yīng)管理部經(jīng)理簽字，總經(jīng)理審批，財務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)，即可通過銀行轉(zhuǎn)入供應(yīng)商帳戶 結(jié)算單經(jīng)供應(yīng)管理部經(jīng)理簽字，總經(jīng)理審批，財務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)，即可通過銀行轉(zhuǎn)入供應(yīng)商帳戶 供應(yīng)商的考核 關(guān)鍵要素 考核指標(biāo) 主要內(nèi)容 考核辦法 考核措施 考核周期 完成率 訂單完成率 公司對供應(yīng)商考核指標(biāo)要求與實際完成內(nèi)容的比率 ?考核方法主要采取定量考核與定性考核相結(jié)合的原則，但以定量考核為主，定性考核為輔 ?通過對供應(yīng)業(yè)務(wù)的原始記錄整理成供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，來考核供應(yīng)商的業(yè)績 ?供應(yīng)管理部對供應(yīng)商的考核采取定量 /定性考核相結(jié)合的方式 ?公司內(nèi)部業(yè)務(wù)部門對供應(yīng)商的考核采取問卷調(diào)查法 ?公司每年度與供應(yīng)商簽定一次雙方考核協(xié)議，并制定相應(yīng)規(guī)范管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn) ?對供應(yīng)商的考核主要形成以供應(yīng)管理會議為核心的考核組織 ?每年度對供應(yīng)商、供應(yīng)管理部進(jìn)行總體考核 ?每半年進(jìn)行一次評估 ?個別指標(biāo)（產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)貨及時性等）每月或每季度考核一次 生產(chǎn)任務(wù)完成率 成本降低指標(biāo)完成率 供應(yīng)數(shù)量增長率與供應(yīng)成本降低的比例 供應(yīng)質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品性能、外觀、使用壽命等 產(chǎn)品包裝、驗貨、交貨質(zhì)量 包裝的標(biāo)識、封裝；產(chǎn)品合格率、交貨事故率 供應(yīng)信息處理準(zhǔn)確率 對 XX供應(yīng)信息的反應(yīng)能力和準(zhǔn)確率 及時性 生產(chǎn)加工的及時性 供應(yīng)商工作的實際時間與管理標(biāo)準(zhǔn)要求的工作時間的比率 發(fā)貨及時性 信息反饋及時性 售后服務(wù)及時性 技術(shù)創(chuàng)新及時性 質(zhì)量事故處理及時性 安全性 財務(wù)經(jīng)營的安全性 ?供應(yīng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的齊全性 ?供應(yīng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行質(zhì)量（出現(xiàn)非安全事情的次數(shù)） ?供應(yīng)安全管要求與實際要求的比率 合作關(guān)系的安全性 商譽的安全性 物流運輸?shù)陌踩? 庫存管理的安全性 滿意度 供應(yīng)部對供應(yīng)商的滿意度 ?與 XX的合作關(guān)系的融洽度 、 相互提供工作支持程度 代理商對產(chǎn)品的滿意度 、 客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率等 代理商對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度 公司業(yè)務(wù)部對供應(yīng)商的滿意度 價格激勵：根據(jù)供應(yīng)商與 XX的合作關(guān)系和供應(yīng)規(guī)模采取不同的價格激勵措施 價格激勵條件 價格激勵 建議 XX對供應(yīng)商 合作過程融洽 ，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 ，供貨及時 ， 市場投訴率低的供應(yīng)商 產(chǎn)品價格相對比其他產(chǎn)品供應(yīng)商要高一點 也可采取年度考評 ，進(jìn)行年度價格獎勵 大力培育類似的產(chǎn)品供應(yīng)商 ， 保證穩(wěn)定的客戶關(guān)系 ， 同時也降低未來的產(chǎn)品價格 產(chǎn)品供給量大，對 XX利潤實現(xiàn)貢獻(xiàn)大供應(yīng)商 在考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上 ， 主要采取年度價格獎勵制 在維持目前的合作供應(yīng)規(guī)模的基礎(chǔ)上 ， 重點把新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他生產(chǎn)企業(yè) ， 培育更多的同等規(guī)模的供應(yīng)商 產(chǎn)品市場需求量大，而且產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)移成本高供應(yīng)商 在考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，主要采取年度價格獎勵制 在維持目前的合作供應(yīng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，重點把新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他生產(chǎn)企業(yè)，培育更多的同等規(guī)模的供應(yīng)商 生產(chǎn)批量小的改型或新開發(fā)產(chǎn)品供應(yīng)商 主要采取價格激勵制 完善生產(chǎn)加工工藝，提高產(chǎn)品批量 供應(yīng)商對XX 采購規(guī)模大 通過雙方價格談判， 降低單位產(chǎn)品價格 對產(chǎn)品的采購保持相對集中，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低總體采購成本，但絕對集中會帶來風(fēng)險反而降低自身的談判能力 ，成本與風(fēng)險進(jìn)行均衡分析 供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)入障礙大 對生產(chǎn)技術(shù)條件相對較低但未來發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓?yīng)商， XX可以幫助其成長，產(chǎn)品價格相對要合理 供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展障礙大 XX的價格談判能力強，應(yīng)主動提出價格讓利條件 組合激勵 激勵要素 建議 訂單激勵 XX與供應(yīng)商的訂單激勵 在制定年度供應(yīng)計劃或臨時性供應(yīng)時，對信譽好、供貨及時、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、合作關(guān)系密切的供應(yīng)商優(yōu)先給予采購訂單激勵；同樣 XX對長期合作、年采購量大的供應(yīng)商，通過談判爭取在生產(chǎn)、供應(yīng)、服務(wù)方面更大的優(yōu)惠待遇，降低 XX供應(yīng)成本 XX與代理商的訂單激勵 當(dāng)產(chǎn)品供貨緊張或產(chǎn)品短缺時，在兼顧各區(qū)域市場供應(yīng)量的同時，優(yōu)先考慮那些信譽好、銷售量大、貨物周轉(zhuǎn)率快、應(yīng)收帳款及時且合作過程融洽的代理商 商譽激勵 根據(jù)對供應(yīng)商、代理商的考核指標(biāo)要求，對供應(yīng)商、代理商的商譽每年度進(jìn)行評估，對商譽好的合作伙伴給予精神、物資上的獎勵。 ?庫存規(guī)模建議：一般為一個生產(chǎn)周期內(nèi)市場需求預(yù)測量，減去供應(yīng)廠家生產(chǎn)量，再減去供應(yīng)廠家?guī)齑媪康牟钪担溆囝~的 100%150%為建議庫存規(guī)模。 供應(yīng)部計調(diào)員 /經(jīng)理 內(nèi)部信息 業(yè)務(wù)信息 通過內(nèi)部局域網(wǎng)與市場運作部、財務(wù)部等相關(guān)部門進(jìn)行信息傳遞，雙方確認(rèn)后即可有效（必要時可以進(jìn)行書面簽字形式） 財務(wù)部計調(diào)員 /經(jīng)理 財務(wù)信息 通過內(nèi)部局域網(wǎng)與財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)信息傳遞 供應(yīng)部 /財務(wù)部 管理信息 公司高層對供應(yīng)信息的管理指令、業(yè)務(wù)部門之間的供應(yīng)信息管理指令通過內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)行傳遞 供應(yīng)部經(jīng)理 數(shù)據(jù)庫管理 負(fù)責(zé)供應(yīng)數(shù)據(jù)庫的信息收集、整理、分析、傳遞等，以及日常的信息維護(hù)和管理 供應(yīng)部計調(diào)員 供應(yīng)戰(zhàn)略 供應(yīng)組織 供應(yīng)管理 供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 總經(jīng)理 供應(yīng)經(jīng)理 供應(yīng)計劃員 辦公室 提出供應(yīng)商發(fā)展計劃 考察報告 審核 制定供應(yīng) 商認(rèn)證計劃 備案 供應(yīng)管理會 審批 收集資料及初 步供應(yīng)商考察 供應(yīng)商 考察 組織供應(yīng) 商考察 權(quán)限內(nèi)？ 考察和 初步洽談 是 否 審批 擬訂合作 協(xié)議 審核 審批 合作方案 簽定合同 審核 審核 供應(yīng)合同簽定 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 備案 供應(yīng)計劃 協(xié)調(diào) 供應(yīng)商生產(chǎn) 供應(yīng)計劃員 供應(yīng)管理經(jīng)理 供應(yīng)任務(wù) 分解 供應(yīng)談判 擬訂 供應(yīng)合同 審核 營銷總監(jiān) 審批 簽定合同 供應(yīng)合同任務(wù)分解 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 C 供應(yīng)經(jīng)理 供應(yīng)計劃員 服務(wù)專員 備案 供應(yīng)需求 供應(yīng)任務(wù) 分解 供應(yīng)商 管理方案 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 B 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 A 供應(yīng)任 務(wù)完成 供應(yīng)任務(wù) 完成通知 產(chǎn)品準(zhǔn)備 發(fā)貨 根據(jù)個人所 負(fù)責(zé)范圍實施 供應(yīng)任務(wù) 根據(jù)個人所 負(fù)責(zé)范圍實施 供應(yīng)任務(wù) 根據(jù)個人所 負(fù)責(zé)范圍實施 供應(yīng)任務(wù) 審核 合同執(zhí)行和內(nèi)部協(xié)調(diào) 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 供應(yīng)經(jīng)理 供應(yīng)計劃員 服務(wù)專員 備案 品管部 銷售合同 年度供應(yīng)計劃 供應(yīng)計劃 供應(yīng)商 審核 簽定供 應(yīng)合同 生產(chǎn)跟蹤 產(chǎn)成品 組織生產(chǎn) 協(xié)調(diào)品管部 進(jìn)行產(chǎn)品檢驗 銷售業(yè)務(wù)員 合格？ 否 是 接到通知 接到產(chǎn)品 合格通知單 產(chǎn)品準(zhǔn)備發(fā)貨 產(chǎn)品發(fā) 貨通知 溝通 跟蹤 跟蹤 供應(yīng)信息收集 供應(yīng)業(yè)務(wù)員 供應(yīng)經(jīng)理 供應(yīng)計劃員 市場部 提出信息 數(shù)據(jù)庫建 設(shè)計劃 每月分析報告