某商貿公司時間管理培訓流程(文件)
【正文】 斷并分析時間運用的狀況 訂定目標并擬訂計劃，使時 間的應用更具效用 切實執(zhí)行計劃，研究造成時 間浪費的因素及因應之道改 掉浪費時間的習慣，成為掌 握時間的主人 時間管理之診斷與分析 ?每日活動記錄表 ?時間清單 ?時間管理自行診斷表 每日活動記錄表姓名 年 月 日活動時間起止時間使用計劃 / 中途插進重要及緊急性評語 時間清單 緊急及 重要性 主要 活動 使用的 時間 占總時間 的百分比 1 2 3 4 時間管理自行診斷表 今天作了哪些有意義的事？ 今天有哪些事情是適當?shù)臅r間內做的？ 今天有哪些事情是在不適當?shù)臅r間內做的？為什么在不適當?shù)臅r間做了這些事情？ 今天在哪一段時間著手進行最重要的工作？為什么在這段時間做這份工作？這工作是否可以提早進行做？ 今天最有效率的是哪段時間？為什么這段時間最有效率？ 今天最沒有效率的是哪一段時間？為什么這段時間最沒有效率？ 今天工作中最大干擾是什么？為什么產(chǎn)生過干擾？這干擾是否可以控制或排除？ 今天最嚴重的三個時間陷阱是什么？以后有無可能遺址這些陷阱？如何跨越他們？ 今天做了哪些不必要的事？ 今天做了哪些不需要親自動手的事？ 1今天花費了多少時間做重要的事？ 1今天花費了多少時間做不重要的事？ 1今天有哪些事情本來應花費更多的時間去做？ 1今天有哪些事情本來可以花費較少的時間去做而不至于減低效果？ 1從明天開始，應該怎樣做才能改進時間的效果？ 時間計劃表 工作 起止時間 使用時間 優(yōu)先順序 備注 計劃的基本概念 良好計劃的好處 充分利用企業(yè)的有限資源，發(fā)揮最大的效能 預測問題，防范事端于未然 事情推展前，做有效溝通，讓其他部門了解我 們需要的協(xié)助，也同時了解我們能為他們
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