慧聰制度大綱(ppt34)(文件)
【正文】 20 制度管理與道德管理 公司的基本管理準(zhǔn)則是 制度管理，在此基礎(chǔ)上 特別強調(diào)道德管理。 22 三、根據(jù)公司網(wǎng)加刊，按行業(yè)縱深發(fā) 展為主的 B2B發(fā)展模式，公司的 管理架構(gòu)如下： 公司管理分為決策管理、經(jīng) 營管理二個層次 23 決策管理層：負(fù)責(zé)集團的決策 管理，控制風(fēng)險， 資本運作，重大 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，投資 決策等各項事宜， 體現(xiàn)集團的管理 功能。 25 公司決策管理層的最高管理機構(gòu)為 管理委員會：主任郭凡生，副主任 樊啟淼，下設(shè)五個總監(jiān)： 財務(wù)總監(jiān) 李為旺 技術(shù)總監(jiān) 陳沛 信息總監(jiān) 顧援朝 管理總監(jiān) 吳纓 市場總監(jiān) 劉穎 26 各總監(jiān)職能： 財務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、 監(jiān)督和為各專業(yè)公 司服務(wù)。 市場總監(jiān)： SINOBNET門戶；所有新項 目的研究和論證；品牌管 理及市場推廣；子網(wǎng)站之 外的行業(yè)網(wǎng)上服務(wù)的銷售； 對各網(wǎng)站點擊率、內(nèi)容和 運營狀況的監(jiān)督。 30 四、企業(yè)激勵制度（吳纓負(fù)責(zé)） 慧聰企業(yè)激勵制度的定義 激勵制度的封閉原則 縱向激勵與橫向激勵 工資、獎金、福利制度 期權(quán)股制度 人才的晉升培訓(xùn)制度 31 五、行政管理制度（吳纓負(fù)責(zé)） 計劃、制度制定修改與執(zhí)行 中的監(jiān)督 人事管理：任命的分級管理， 一票否決制，審
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