房地產(chǎn)工程質量管理與質量通病防治(文件)
【正文】 管理 房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析 一、資源環(huán)境與合同管理－建立健全的房地產(chǎn)工程管理體系 供方管理案例－中海地產(chǎn)深圳公司做法，詳見 鏈接 。 監(jiān)理機構工作標準化。 施工現(xiàn)場總平面布置圖，詳見 案例 。 設備材料進場控制，詳見 鏈接 。檢查記錄可視化，詳見 案例 現(xiàn)場 “ 死角 ” 管理－工程日志。 入住前質量檢查和維修，把握竣工驗收最后防線 四、當前階段工程管理安全文明管理的重要性 五、行業(yè)內第三方實測實量做法的介紹，詳見 鏈接 謝謝大家！ 投訴方式： Eail: Tel:13823532532。 現(xiàn)場簽證與設計變更管理，詳見 鏈接 ，本次不展開講授。 工序控制措施，案例詳見 鏈接 。 三、九個關鍵環(huán)節(jié) 技術方案先行，需要甲方重點控制的技術方案在內業(yè)系統(tǒng)中已介紹。 二、三個核心工作 計劃管理，詳見計劃管理專題講座，鏈接 案例 。 標準化工程合同－萬科標準化合同，詳見 鏈接 。 ? 房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理 （ 與質量管理有關部分 ） 房地產(chǎn)項目工程現(xiàn)場管理講座 房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的二個前提條件 – 外部環(huán)境把握：承建單位、監(jiān)理單位、材料供應商。 陽光集團內業(yè)系統(tǒng)案例 ， 詳見 鏈接 。 甲方內業(yè)系統(tǒng) ， 詳見 鏈接 。 房地產(chǎn)工程基本質量控制 ? 堅持執(zhí)行國家以及當?shù)毓こ桃?guī)范與標準 。 基本的管理缺失，已經(jīng)成為了行規(guī)，改進工程管理工作，首先把基本的程序做好。 深化與超越 。 國家規(guī)范體制的缺點分析： 以可靠度概率論為基礎的質量理念 ， 與客戶對美好生活的向往存在一定差距 ， 比如：滲漏問題 。 ? 建筑工程施工質量實體檢驗 ， 詳見 鏈接 。 房地產(chǎn)工程質量管理講座目錄 ? 房地產(chǎn)質量管理的核心理念－產(chǎn)品質量 ? 房地產(chǎn)項目質量管理與控制思路 ? 國家規(guī)范體制下的工程管理方法介紹 ? 房地產(chǎn)企業(yè)工程質量管理捷徑 —— 內業(yè)系統(tǒng) ? 房地產(chǎn)工程質量通病防治技術措施
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