房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量通病防治(完整版)
【正文】 地產(chǎn)企業(yè)角度 產(chǎn)品質(zhì)量 經(jīng)營進(jìn)度 投資控制 我也愿意下廚房了！ 采光窗，保證案板上是亮的！ ? 星級(jí)酒店客戶敏感點(diǎn)分析，詳見鏈接。 ? 施工資料管理流程 ， 詳見 鏈接 。 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的思路： 無奈與妥協(xié) 。 蓮花河畔景苑事故給我的啟示，就是開發(fā)商至少需要建立和監(jiān)控基本的工程管理程序。 施工單位內(nèi)業(yè)資料系統(tǒng)案例 A， 詳見 鏈接 。 – 合理授權(quán) – 供方管理詳見 鏈接 – 工程范圍劃分 – 清單招標(biāo) – 技術(shù)措施與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) – 節(jié)點(diǎn)付款 – 措施費(fèi)與規(guī)費(fèi) – 合約交底 – 詳見鏈接 工程合約與預(yù)算體系 建立健全的房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系 工程管理資源環(huán)境 房地產(chǎn)工程開工之前的三個(gè)核心工作 現(xiàn)場(chǎng)管理 核心工作 工程技術(shù)管理 ?施工圖管理－雪中送炭 ?工法管理－錦上添花 ?技術(shù)先行－工程管理底盤 工程時(shí)間計(jì)劃的編制與管理 現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖布置 房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)有效管理的九個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)把控 重點(diǎn)工作 設(shè)備原材料進(jìn)場(chǎng)控制 施工關(guān)鍵工序控制 現(xiàn)場(chǎng)“死角”管理－現(xiàn)場(chǎng)巡視日志 鑰匙管理與成品保護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更管理 現(xiàn)場(chǎng)資料管理 技術(shù)方案先行 工程樣板先行 工程驗(yàn)收管理 房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析 一、資源環(huán)境與合同管理－建立健全的房地產(chǎn)工程管理體系 供方管理案例－中海地產(chǎn)深圳公司做法，詳見 鏈接 。 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，詳見 案例 。檢查記錄可視化，詳見 案例 現(xiàn)場(chǎng) “ 死角 ” 管理－工程日志。 現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更管理，詳見 鏈接 ，本次不展開講授。 三、九個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 技術(shù)方案先行，需要甲方重點(diǎn)控制的技術(shù)方案在內(nèi)業(yè)系統(tǒng)中已介紹。 標(biāo)準(zhǔn)化工程合同－萬科標(biāo)準(zhǔn)化合同，詳見 鏈接 。 陽光集團(tuán)內(nèi)業(yè)系統(tǒng)案例 ， 詳見 鏈接 。 房地產(chǎn)工程基本質(zhì)量控制
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