戰(zhàn)略管理(第六講)-上海交通大學(xué)(文件)
【正文】 市場(chǎng)營(yíng)銷的變化 成本膨脹削弱了保持足夠價(jià)差的能力 第 6講 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 歧異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)行低成本戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格與實(shí)行歧異化戰(zhàn)略的公司的產(chǎn)品價(jià)格差太大，致使歧異化戰(zhàn)略失效 買方需要的歧異化需求下降 模仿的風(fēng)險(xiǎn) 第 6講 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 集聚化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格差異增大，失去歧異化優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)與整體市場(chǎng)之間對(duì)所期待的產(chǎn)品或服務(wù)的差距減少 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)上又找到細(xì)分市場(chǎng)，使公司的集聚化程度降低 第 6講 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的要素 未來(lái)目標(biāo) 現(xiàn)行戰(zhàn)略 假設(shè) 能力 第 6講 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 需要分析什么樣的對(duì)手 重要的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 不費(fèi)氣力便可克服進(jìn)入壁壘的公司 進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)可產(chǎn)生明顯協(xié)同效應(yīng)的公司 戰(zhàn)略延伸必將導(dǎo)致加入本產(chǎn)業(yè)的公司 第 6講 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析要素 財(cái)務(wù)目標(biāo) 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 組織結(jié)構(gòu) 控制與激勵(lì)系統(tǒng) 會(huì)計(jì)系統(tǒng)和規(guī)范 公司領(lǐng)導(dǎo)層 董事會(huì)成分 合同或其它限制 經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)性組織價(jià)值觀或信念 第 6講 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手母公司目標(biāo)分析 母公司的經(jīng)營(yíng)狀況 母公司的總目標(biāo) 母公司高層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀 母公司慣用的戰(zhàn)略模式 子公司在母公司總體戰(zhàn)略中的地位 第 6講 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手母公司目標(biāo)分析（續(xù)） 母公司的對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)上的影響 母公司對(duì)子公司的控制模式 母公司人員的來(lái)源 母公司高層人員對(duì)子公司情感上的關(guān)系 第 6講 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 現(xiàn)行戰(zhàn)略分析 能力分析 第 6
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