戰(zhàn)略管理(第六講)-上海交通大學(xué)(文件)
【正文】 市場營銷的變化 成本膨脹削弱了保持足夠價差的能力 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 歧異化戰(zhàn)略的風(fēng)險 實行低成本戰(zhàn)略的競爭對手的產(chǎn)品價格與實行歧異化戰(zhàn)略的公司的產(chǎn)品價格差太大，致使歧異化戰(zhàn)略失效 買方需要的歧異化需求下降 模仿的風(fēng)險 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 集聚化戰(zhàn)略的風(fēng)險 價格差異增大，失去歧異化優(yōu)勢 戰(zhàn)略目標(biāo)市場與整體市場之間對所期待的產(chǎn)品或服務(wù)的差距減少 競爭對手在戰(zhàn)略目標(biāo)市場上又找到細(xì)分市場，使公司的集聚化程度降低 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 競爭對手分析的要素 未來目標(biāo) 現(xiàn)行戰(zhàn)略 假設(shè) 能力 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 需要分析什么樣的對手 重要的現(xiàn)有競爭對手 潛在的競爭對手 不費氣力便可克服進(jìn)入壁壘的公司 進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)可產(chǎn)生明顯協(xié)同效應(yīng)的公司 戰(zhàn)略延伸必將導(dǎo)致加入本產(chǎn)業(yè)的公司 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 競爭對手目標(biāo)分析要素 財務(wù)目標(biāo) 對風(fēng)險的態(tài)度 組織結(jié)構(gòu) 控制與激勵系統(tǒng) 會計系統(tǒng)和規(guī)范 公司領(lǐng)導(dǎo)層 董事會成分 合同或其它限制 經(jīng)濟或非經(jīng)濟性組織價值觀或信念 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 競爭對手母公司目標(biāo)分析 母公司的經(jīng)營狀況 母公司的總目標(biāo) 母公司高層領(lǐng)導(dǎo)的價值觀 母公司慣用的戰(zhàn)略模式 子公司在母公司總體戰(zhàn)略中的地位 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 競爭對手母公司目標(biāo)分析（續(xù)） 母公司的對子公司經(jīng)營和財務(wù)上的影響 母公司對子公司的控制模式 母公司人員的來源 母公司高層人員對子公司情感上的關(guān)系 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 現(xiàn)行戰(zhàn)略分析 能力分析 第 6
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